HSE、OSHMS兩大體系，從其實質而言，存在很大的共性。首先，單從英語原文來看，他們用了兩個相同的詞——Safety、Health，表明了他們具有很大的共性，但是，二者又有許多不同之處。通過對兩大體系的淵源、內涵、方法等進行深入分析，其異同點簡要總結如下：
　　
　　1共同點
　　
　　1.1變多頭管理為一體化管理
　　
　　二者都在以“安全”為核心，將健康、環(huán)境等愈來愈突出的社會問題納入到一個體系當中進行管理，比舊有的多頭管理模式更簡潔、高效，在大大降低管理成本的同時，更加有利于解決健康與環(huán)境問題。
　　
　　1.2系統(tǒng)性
　　
　　雖然二者的管理要素有所不同。但是二者都以系統(tǒng)分析的理論和方法，根據各自的管理要素從組織機構、程序控制、文件構成等方面建立起了各自完整的運行系統(tǒng)。
　　
　　1.3變事后處理為事前預防
　　
　　二者都要求將生產作業(yè)過程中的風險因素進行預先分析、評價、評估，并采取可靠措施來預防可能發(fā)生的不良后果。
　　
　　1.4全過程控制
　　
　　為了有效控制整個生產活動過程中的危險因素，二者都要求按照早已制定的措施對生產的全過程進行控制，并通過自主行動和異體監(jiān)督來完成，從而消除或減少風險。
　　
　　1.5物的本質安全化程度高
　　
　　由于二者都是從西方工業(yè)發(fā)達國家產生的，因此，二者都傾向于在生產活動中采用先進的、無害（低害）的、自動化程度較高的設備、工藝，從而大大提高物的本質安全化程度，有效防范各類事故的發(fā)生。
　　
　　1.6提高員工素質
　　
　　二者都非常重視加強職工培訓，使之具有與體系管理要求相符合的意識和能力。
　　
　　1.7持續(xù)改進
　　
　　二者均以PDCA理論為指導，建立起閉環(huán)管理、螺旋上升、持續(xù)改進的工作改進機制，從而促進安全生產管理水平的有序提高，實現安全生產的良性循環(huán)。