目  錄
1 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)
1.1  安全生產(chǎn)方針
1.1.1 安全生產(chǎn)方針的制定
1.1.2 安全生產(chǎn)方針的內(nèi)容
1.1.3 安全生產(chǎn)方針的傳達(dá)與溝通
1.1.4 安全生產(chǎn)方針的評(píng)審與修訂
1.2  安全生產(chǎn)目標(biāo)
1.2.1 目標(biāo)的設(shè)立
1.2.2 目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃
2 安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求
2.1  安全生產(chǎn)法律意識(shí)
2.2  安全生產(chǎn)法律法規(guī)的識(shí)別與獲取
2.3  安全生產(chǎn)法律法規(guī)的融入要求
2.4  安全生產(chǎn)法律法規(guī)適用性的評(píng)審與更新
3 安全生產(chǎn)組織保障
3.1  安全生產(chǎn)責(zé)任制
3.1.1 主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
3.1.2 管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
3.1.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審
3.2  安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員任命
3.2.1 安全生產(chǎn)管理者代表
3.2.2 安全管理機(jī)構(gòu)
3.2.3 安全生產(chǎn)委員會(huì)
3.2.4 最高管理者需書面任命的職位
3.3  員工參與
3.3.1 員工權(quán)益
3.3.2 員工參與
3.4  文件與資料控制
3.4.1 文件控制要求
3.4.2 基本安全規(guī)章制度
3.4.3 記錄要求
3.5  外部聯(lián)系與內(nèi)部溝通
3.5.1 外部聯(lián)系
3.5.2 內(nèi)部溝通
3.6  系統(tǒng)管理評(píng)審
3.6.1 管理評(píng)審程序
3.6.2 管理評(píng)審的輸入
3.6.3 管理評(píng)審的輸出
3.6.4 管理評(píng)審溝通
3.7  供應(yīng)商與承包商管理
3.7.1 供應(yīng)商的選擇與管理
3.7.2 承包商的選擇與管理
3.8  安全認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
3.9   工余安全管理
4 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
4.1  辨識(shí)與評(píng)價(jià)要求
4.1.1 一般要求
4.1.2 方法的確定
4.1.3 辨識(shí)與評(píng)價(jià)流程
4.1.4 風(fēng)險(xiǎn)控制措施確定原則
4.1.5 持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
4.2  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
4.2.1 初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理
4.3  關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與控制
4.3.1 識(shí)別與分析關(guān)鍵任務(wù)程序
4.3.2 作業(yè)指導(dǎo)書
4.3.3 認(rèn)定需要工作票或許可證的任務(wù)
4.3.4 操作控制程序
4.3.5 任務(wù)觀察
4.3.6 外部需要的許可
5. 安全教育與培訓(xùn)
5.1  員工安全意識(shí)
5.1.1 意識(shí)的辨識(shí)與輸入
5.1.2 意識(shí)的提升
5.2  培訓(xùn)
5.2.1 培訓(xùn)需求的識(shí)別與分析
5.2.2 培訓(xùn)內(nèi)容與執(zhí)行
5.2.3 培訓(xùn)評(píng)審
6 生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理

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