為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，提升我們公司的本質(zhì)安全，切實(shí)保護(hù)廣大員工的生命安全和根本利益，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安良好局面，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。公司結(jié)合實(shí)際情況，特制定《推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方案》如下：
??? 一、指導(dǎo)思想
??? 以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進(jìn)一步鞏固和提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的成效，以實(shí)施全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（ Total Normalized Productive Maintenance，簡(jiǎn)TNPM）工作為切入點(diǎn)深化推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。
??? 二、工作目標(biāo)
??? 通過(guò)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范了公司和員工的安全生產(chǎn)行為，提升公司的本質(zhì)安全，有效控制工傷指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)輕傷以上事故為零目標(biāo)。
??? 三、納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核單位
??? 煉膠車(chē)間、部件車(chē)間、成型車(chē)間、硫化車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、設(shè)備管理部、行政部、技術(shù)質(zhì)量部、物流車(chē)間。
??? 四、工作組織機(jī)構(gòu)
??? 1、工作領(lǐng)導(dǎo)小組
??? 組? 長(zhǎng)：
??? 副組長(zhǎng)：
??? 組? 員：各單位（部門(mén)、車(chē)間）安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、
??? 2、工作實(shí)施小組
??? 組? 長(zhǎng)：
??? 副組長(zhǎng)：
??? 組? 員：
??? 各單位（部門(mén)、車(chē)間）安全管理員和定置管理員、專業(yè)技術(shù)員（安全環(huán)保室邀請(qǐng)）
??? 推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作由生產(chǎn)部安全環(huán)保室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
??? 五、工作實(shí)施辦法
??? 1、工作實(shí)施小組每季度對(duì)納入活動(dòng)單位進(jìn)行檢查、考評(píng)、打分?？荚u(píng)按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作考評(píng)細(xì)則》要求（附件），安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可參考《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作資料匯編》（廣東省機(jī)械研究所編）及相關(guān)國(guó)家安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的資料。
??? 3、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)總分為1000分，考評(píng)得分（換算后得分）在900分（含900分）以上為“合格”；考評(píng)得分在900分（不含900分）與950分（含950分）之間為“良”；考評(píng)得分在950分（不含950分）以上為“優(yōu)”。
??? 4、考評(píng)過(guò)程中，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的存在問(wèn)題須加倍扣分。
??? 5、安全職能部門(mén)在日常（或月度）安全檢查（包括安全臺(tái)帳檢查）過(guò)程發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，將其列入季度考評(píng)中扣分。
??? 6、考評(píng)時(shí)，被考評(píng)單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或直接責(zé)任人必須在場(chǎng)，如無(wú)特殊情況不在場(chǎng)，扣被考評(píng)單位考評(píng)得分5分。