企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，一般通過宣貫標(biāo)準(zhǔn)、計劃布置、梳理整合、初始評審、編寫文件、頒發(fā)運行、自查改進(jìn)、申請達(dá)標(biāo)等八項工作步驟來實現(xiàn)。并根據(jù)不同創(chuàng)建形式，主要完成企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的決策承諾啟動、擬定創(chuàng)建計劃和各職能分配、認(rèn)真梳理整合并提出增減文本內(nèi)容、出具初始評審報告、重點編制標(biāo)準(zhǔn)化體系文件、適時進(jìn)入試運行磨合、做好創(chuàng)建工作總結(jié)報告、最終提出申請達(dá)標(biāo)報告等8項具體工作。為做好上述各項工作應(yīng)采取以下五項創(chuàng)建工作措施：
　　1、組織措施
　　企業(yè)在正式啟動安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作時，首先要成立創(chuàng)建組織：即領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)本企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的決策布置和人力物力資源的配置，工作組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的具體組織實施，技術(shù)組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)創(chuàng)建策劃設(shè)計工作，確保整個創(chuàng)建工作的組織實施。
　　2、管理措施
　　在企業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，從管理角度，應(yīng)針對企業(yè)各職能分配，實行定位、定人、定責(zé)、定績的“四定”管理措施，使企業(yè)每一個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行上下左右無縫連接，明確責(zé)任，獎懲分明，確保全員參與性。
　　3、運行措施
　　在企業(yè)安管部門的組織協(xié)調(diào)下，根據(jù)各職能部門所對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化要素，分別進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策層、部門管理層、班組執(zhí)行層的三層運行，并加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化運行格式化、制度化、程序化、規(guī)范化的管理措施，確保有序運行。
　　4、技術(shù)措施
　　企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)薄弱，需聘請有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件、應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)實施咨詢服務(wù)，重點實行培訓(xùn)教育、策劃編寫、指導(dǎo)運行、檢查自評、建議申報等5個方面的技術(shù)咨詢服務(wù)保障措施，確保技術(shù)咨詢服務(wù)到位。
　　5、獎懲措施
　　企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要以班組崗位達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，實行經(jīng)濟(jì)獎懲掛溝。凡獲得“安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)班組”的可掛流動紅旗鼓勵，被評比為季度或年終“安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)先進(jìn)班組”的要給一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，凡不達(dá)標(biāo)班組要進(jìn)行季度或年度獎金懲罰，調(diào)動企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化一線達(dá)標(biāo)的主觀能動性和積極創(chuàng)造性。
　　企業(yè)在組織安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建過程中，采取各種保障措施，是企業(yè)創(chuàng)建工作的重要環(huán)節(jié)。措施得當(dāng)、有力，能有效促進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的順利開展，對企業(yè)的全面管理會起到良好的促進(jìn)作用。