開灤煤業(yè)集團(tuán)：用動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

　　開灤煤業(yè)集團(tuán)公司擁有11個(gè)生產(chǎn)煤礦和1個(gè)基建礦井，各礦井都具有煤層自燃發(fā)火傾向性，各礦煤塵都具有爆炸危險(xiǎn)性，并受水害威脅。在開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，該公司一直用動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，取得了顯著的效果。
　　為了確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)組織各公司重新修訂和完善了《2004年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，從達(dá)標(biāo)等級(jí)、檢查方法、考核獎(jiǎng)懲等方面都有明確規(guī)定，并把安全目標(biāo)和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)指標(biāo)細(xì)化，落實(shí)到單位和班組，實(shí)現(xiàn)在施工過程中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在檢查方式上，集團(tuán)公司改變過去定期檢查的方法，實(shí)施動(dòng)態(tài)安全督查。從2004年開始，集團(tuán)實(shí)施了安全質(zhì)量管理重心的下移，推行安全質(zhì)量管理零缺陷責(zé)任目標(biāo)管理，圍繞4個(gè)百分之百落實(shí)，即：規(guī)程措施百分之百兌現(xiàn)，工程質(zhì)量百分之百合格，設(shè)備設(shè)施百分之百完好，安全制度百分之百落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由基層單位自查自糾，安全管理、業(yè)務(wù)保安部門組成安全督導(dǎo)檢查組，對(duì)基層單位安全質(zhì)量工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，跟蹤落實(shí)重大安全隱患和質(zhì)量問題的整改工作。
　　集團(tuán)公司建立了集團(tuán)公司、專業(yè)公司和礦業(yè)公司3級(jí)動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量監(jiān)控體系，開發(fā)了“動(dòng)態(tài)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”。利用該系統(tǒng)，可以對(duì)所有入井的技安人員反饋的安全標(biāo)準(zhǔn)化問題的信息進(jìn)行綜合處理，可以使不同層次的管理人員，按照管理權(quán)限及時(shí)掌握各個(gè)地點(diǎn)和部位的安全隱患問題，并按照責(zé)任歸屬，對(duì)問題的處理情況進(jìn)行公開。各礦業(yè)公司推行了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。對(duì)不能按照要求實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作的單位和有關(guān)人員，進(jìn)行考核，達(dá)不到考核指標(biāo)，直接扣除單位或個(gè)人的績(jī)效工資，較好地調(diào)動(dòng)了各級(jí)技安人員主動(dòng)落實(shí)各自達(dá)標(biāo)工作職責(zé)的積極性。

棗莊礦業(yè)集團(tuán)：“五比、五賽、五到位”

　　棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司有生產(chǎn)礦井11對(duì)，在建礦井2對(duì)，在冊(cè)職工63447人。該公司組織開展了以“五比、五賽、五到位”為主要內(nèi)容的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，以此推動(dòng)此項(xiàng)工作向縱深發(fā)展。

　　“五比、五賽、五到位”的內(nèi)容是：
　　1.比行為規(guī)范，賽業(yè)務(wù)素質(zhì)，教育培訓(xùn)到位。公司實(shí)施了“三違”保證金、積分下崗、警戒線和責(zé)利聯(lián)帶等行之有效的專項(xiàng)治理制度，加大“三違”人員的心理醫(yī)治和素質(zhì)教育、親情教育。同時(shí),實(shí)施以安全高潮日、身心調(diào)試、黨員身邊無“三違”等活動(dòng)為主要內(nèi)容的安全教育。
　　2.比過程控制，賽工作質(zhì)量，責(zé)任落實(shí)到位。公司根據(jù)各專業(yè)、工種的業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作特點(diǎn)，將每一項(xiàng)工作流程劃分為若干道工序，對(duì)每一道工序都有細(xì)致的規(guī)范要求。安全檢查和質(zhì)量達(dá)標(biāo)時(shí)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的每項(xiàng)工程、每道流程、每個(gè)工序、每份參數(shù)動(dòng)尺子測(cè)量，動(dòng)量具驗(yàn)收，班班填寫工序記錄，驗(yàn)收結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)打分，作為班組、個(gè)人結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù)。
　　3.比文明生產(chǎn)，賽工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)管理到位。加強(qiáng)可視化管理和定置管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品、地面標(biāo)線、設(shè)置看板，實(shí)行定點(diǎn)、定品、定量、分色。掘進(jìn)巷道施工、軌道鋪設(shè)、管線吊掛和圖牌板制作等符合標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)一次成巷；運(yùn)輸大巷的架空線、巷道刷白、現(xiàn)場(chǎng)巷標(biāo)、道岔標(biāo)準(zhǔn)牌等各類圖牌板一應(yīng)俱全，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)文明大巷。
　　4.比系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，賽服務(wù)質(zhì)量，職能轉(zhuǎn)變到位。大力推行了安全質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，無論加工、修復(fù)、安裝、撤除，哪道工序出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，不管何時(shí)發(fā)現(xiàn)，都要逆向逐級(jí)追溯到責(zé)任區(qū)隊(duì)、班組及職工，層層分析，追究責(zé)任。
? 　5.比成果推廣，賽科技創(chuàng)新，安全投入到位。加大安全裝備投入，按照標(biāo)準(zhǔn)足額提取安全技術(shù)措施專項(xiàng)資金，主要用于改善基礎(chǔ)條件和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及通防、防治水災(zāi)害治理，用于加快礦井安全技術(shù)改造進(jìn)度。