1、引言

　　 企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是一套系統(tǒng)化、程序化、具有自我約束、持續(xù)改進(jìn)機制的科學(xué)管理工作。下面，就企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作談一些筆者粗淺的看法。

　　 2、統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強輿論宣傳

　　 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主體是企業(yè)，而企業(yè)要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先必須統(tǒng)一企業(yè)決策層和廣大干部職工的思想，并把提高干部職工的認(rèn)識作為首要問題來抓。企業(yè)應(yīng)召開黨政領(lǐng)導(dǎo)會議，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，深刻認(rèn)識到在以人為本的現(xiàn)代化企業(yè)管理中，企業(yè)要發(fā)展，必須加強安全，必須依靠職工保證安全，必須保證職工安全。其次是召開職工大會．由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分頭宣講并在每周、每月的調(diào)度會上進(jìn)行工作部署，印發(fā)宣傳材料，充分利用黑板報、宣傳欄等進(jìn)行廣泛的專題宣傳，營造人人關(guān)注安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，人人關(guān)注安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

　　 3、逐級辦班。對各類人員進(jìn)行分層次培訓(xùn)

　　 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作對企業(yè)廣大干部職工來說，都是新鮮事物，應(yīng)采取逐級辦班、層層培訓(xùn)的形式，開展全員培訓(xùn)教育。首先對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)；二是對處室、分廠、車間等中層領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行培訓(xùn)。三是對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的業(yè)務(wù)骨干、安全員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)．使其充分掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容、步驟；四是由車間組織有關(guān)人員分頭講課，對全體員工、尤其是接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過各層次的全員培訓(xùn)．使廣大干部職工明確開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，熟悉安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容，充分認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與個人工作、自己利益密切相關(guān)。

　　 4、結(jié)合機構(gòu)設(shè)置．做好職責(zé)分解

　　 做好安全職責(zé)分解是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要環(huán)節(jié)，是各層次各類人員在安全生產(chǎn)中分工協(xié)作、各負(fù)其責(zé)的具體體現(xiàn)。是企業(yè)形成上下縱橫交錯的矩陣形式安全管理工作的核心，也是“分級管理、分線負(fù)責(zé)”安全管理原則和正常運行的關(guān)鍵。一是應(yīng)對企業(yè)法人、主要負(fù)責(zé)人、各級領(lǐng)導(dǎo)直至各類人員的安全職責(zé)。尤其是對企業(yè)、分廠、車間、工段、班組一把手的安全職責(zé)進(jìn)行分解；二是對企業(yè)各職能部門及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全職責(zé)分解．如生產(chǎn)、計劃、技術(shù)、設(shè)備、動力、人事、勞資、教育、供銷、運輸、消防、保衛(wèi)、安全、環(huán)保等部門。

　　 在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，企業(yè)決策層擁有較大權(quán)限，其安全職責(zé)應(yīng)側(cè)重于安全決策，并協(xié)調(diào)、組織企業(yè)各層次、各部門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；各分廠廠長、車間主任、工段長、班組長等各級負(fù)責(zé)人擁有一定指揮權(quán)，必須承擔(dān)管理范圍內(nèi)的安全職責(zé)；各職能部門負(fù)責(zé)人是企業(yè)為實現(xiàn)某種功能而設(shè)立的，擁有一定的執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，應(yīng)根據(jù)其管理范圍承擔(dān)相應(yīng)的安全職責(zé)。安全管理部門是企業(yè)安全管理的專門機構(gòu)，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和服務(wù)。

　　 5、成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組．提供人力、物力資源

　　 在創(chuàng)建開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作時，企業(yè)要按照國家安監(jiān)總局頒發(fā)的《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)》與《考評辦法》，建立由第一把手負(fù)責(zé)、各部門參加的考評小組，建立基礎(chǔ)管理、熱工燃爆、電氣、機械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等五個專業(yè)小組并依托現(xiàn)有管理組織機構(gòu)開展工作。各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)均為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)開展本部門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并提供所需的技術(shù)、技能、人力、時間等資源，最高管理者負(fù)責(zé)整個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所需要的財力、人力資源。