除或減少因摩擦而產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)內(nèi)耗，HSE管理體系制定的大量實(shí)施程序正是為保持HSE體系的有序性這一目的的實(shí)現(xiàn)。

實(shí)施管理程序的主體是人，因此保證HSE體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是大部分管理人員，特別是中層和基層管理人員要花大部分精力從事的工作。但是，僅有維持是不夠的。

2 HSE管理體系的改進(jìn)和提高

2.1 HSE管理體系改進(jìn)和提高的內(nèi)涵

企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化必然會(huì)對(duì)HSE體系的活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式和活動(dòng)要素產(chǎn)生不同程度的影響，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部HSE各要素也在不斷地發(fā)生變化，并可能引起要素之間的連鎖反應(yīng)。HSE管理體系如不及時(shí)根據(jù)內(nèi)外變化的要求，適時(shí)進(jìn)行局部或全局的調(diào)整，則可能被變化的環(huán)境所淘汰，或被改變了的內(nèi)部情況所不容，這就要求HSE體系必須不斷進(jìn)行改進(jìn)。

HSE管理體系之所以存在，是因?yàn)樗転槠髽I(yè)的安全、環(huán)境和健康管理提供它的貢獻(xiàn)。而HSE體系要為企業(yè)做這些貢獻(xiàn)，必須首先以一定的方式從企業(yè)取得必要的資源并加以整合，它為企業(yè)提供的貢獻(xiàn)越是大于它從企業(yè)的索?。ɑ蚍Q運(yùn)行費(fèi)用），它的生命力應(yīng)越旺盛，而一旦HSE體系跟不上企業(yè)的發(fā)展變化，它的索取大于了它的貢獻(xiàn)，必然會(huì)被企業(yè)逐步拋棄而趨向消亡，因此HSE體系的改進(jìn)和提高也是其自身存在的要求。

2.2 HSE管理體系需要不斷完善和提高

HSE管理體系無(wú)疑比傳統(tǒng)管理模式要更先進(jìn)和科學(xué)，但并不是說(shuō)它就完美無(wú)瑕。它起源于國(guó)外，在實(shí)踐中不能機(jī)械照搬，如果不符合我們企業(yè)的實(shí)際情況，是不會(huì)得到廣大基層員工的擁護(hù)的。在HSE體系建立的過(guò)程中，一種較好的方法是邊建立邊應(yīng)用，將體系中要求的和我們根據(jù)自己理解制定的HSE管理程序和方法應(yīng)用于實(shí)際工作，由實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)是否可行和有效，再加以制度化，然后再實(shí)踐、再修改完善，使HSE管理更加有效和符合實(shí)際，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

因此，我們應(yīng)該在繼承過(guò)去有效管理的基礎(chǔ)上，汲取該體系的精華部分，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，吸收和借鑒各種成功的經(jīng)驗(yàn)和管理模式，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況不斷修正不適宜的部分，使之達(dá)到促進(jìn)和提高企業(yè)HSE管理水平的目的。

HSE管理體系實(shí)施之后，對(duì)其做出的承諾就意味著責(zé)任，每個(gè)人若都能將自己鄭重的HSE承諾付諸實(shí)際，就是HSE責(zé)任的最好落實(shí)；風(fēng)險(xiǎn)管理是過(guò)程控制和程序化管理的依據(jù)，各項(xiàng)嚴(yán)格的HSE考核都是為了保證風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性；只有通過(guò)持續(xù)改進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)HSE管理體系的完善和提高，才能實(shí)現(xiàn)HSE管理體系的價(jià)值和作用。因此，實(shí)施HSE管理體系最緊迫的是落實(shí)責(zé)任，最關(guān)鍵的是嚴(yán)格考核，最重要的是持續(xù)改進(jìn)。

由此聯(lián)想到兩個(gè)問(wèn)題：HSE管理體系如何保證持久運(yùn)作的原動(dòng)力，而不至流于形式？怎樣做到既適用于企業(yè)的管理，又不會(huì)發(fā)生扭曲的偏離？這將留待今后做進(jìn)一步的思考和探索。

楊源