健康、安全與環(huán)境管理體系（即Health，Safety and Environment management system）是國際油氣和石化行業(yè)通用且較為先進的管理體系（簡稱HSE管理體系或HSEMS），是國際上市場準(zhǔn)入的重要組成條件之一。國內(nèi)石油天然氣行業(yè)從1997年起相繼頒發(fā)了SY/T6276—1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》等多個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，石化行業(yè)也在2000年制訂出了《中國石化集團公司安全、環(huán)境與健康管理體系》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.1（試行）。這些標(biāo)準(zhǔn)旨在推動國內(nèi)油氣和石化行業(yè)企業(yè)盡早建立和實施HSE管理體系，提高企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平，減少各類事故的發(fā)生，降低企業(yè)成本，節(jié)約能源和資源，改善企業(yè)形象，促進企業(yè)進入國際市場。與此同時，一部分國內(nèi)油氣行業(yè)企業(yè)按照規(guī)范率先建立起了與之相適應(yīng)的企業(yè)HSE管理體系，并取得了一定的成效。但是在實際推廣應(yīng)用中，還有許多問題需要解決，這些問題如果不解決，肯定會影響到HSE管理方法應(yīng)用的效果，企業(yè)健康、安全與環(huán)境的發(fā)展。

1正確認識HSE的含義

油氣和石化行業(yè)企業(yè)在建立HSE管理體系之前，必須對HSE進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解，在正確認識HSE的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的具體情況，逐步制訂和建立起一系列相關(guān)的管理文件，并進行實施。

1． 1要認識到HSE的實質(zhì)

HSE管理方法的實質(zhì)，其實就是企業(yè)把保護員工身體健康、生命、財產(chǎn)安全與環(huán)境保護放在管理的首位，堅持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，對危及員工生命安全以及對環(huán)境造成破壞而危及人類生存的各種因素進行調(diào)查和分析，并按照制定出的工作目標(biāo)和工作程序、方法，開展各項活動，從而達到預(yù)期的目的。

1． 2要認識到HSE管理與現(xiàn)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理的異同

與我們現(xiàn)在采取的安全管理方法相比，HSE管理方法既有許多不同的特點，又有一些相似之處，油氣和石化行業(yè)要建立HSE管理體系，應(yīng)該充分掌握和了解它們的特點。

1．2．1二者的共同特點：

（1） 兩種管理方法都是以保護人的生命安全出發(fā)點；

（2） 兩者都是以加強管理來實現(xiàn)健康安全目的的；

（3） 兩者都必須通過真正落實規(guī)范、制度來實現(xiàn)HSE的目標(biāo)；

（4） 從管理方法來講，兩者都將領(lǐng)導(dǎo)重視作為開展工作的前提。

1．2．2二者的不同之外：

（1） 現(xiàn)行安全管理是建立在我國原有的計劃經(jīng)濟條件下的管理方法，與以前相比，雖然在管理體制上已由原先的“國家監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督”改為“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀(jì)”，但是，在各類企業(yè)的實際安全管理工作中，從管理方法、管理內(nèi)容以及管理的嚴格程度方面，沒有更大更深入的改變。有的反而是，在這幾年隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，一些企業(yè)或個體經(jīng)營者，為了追求利潤的短期最大化，置國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)于不顧，放松安全工作，破壞環(huán)境資源，而導(dǎo)致事故頻發(fā)，使人的生命健康受到傷害，生存環(huán)境受到破壞。這不能不說是現(xiàn)在安全管理工作急需解決的問題。

（2） 與此相比，HSE管理體系突出了以下幾方面的特點：

① 具有明顯超前的預(yù)防事故功能。HSE管理是一種對風(fēng)險進行控制，并嚴格按照規(guī)范操作的體系，具有防止事故發(fā)生的特殊作用。

② 將風(fēng)險調(diào)查和評估作為一項重要的工作內(nèi)容。在HSE管理的操作程序中，對風(fēng)險進行調(diào)查、評估，并制定出細致的降低風(fēng)險方案是其最主要的特點。

③ 管理中，在內(nèi)容上以“細”為基礎(chǔ)，在操作上以“嚴”為原則。HSE管理涉及到方方面面，每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟的安全與環(huán)境保護的內(nèi)容都制訂得非常清楚。每一個組織、每一個領(lǐng)導(dǎo)、每一個職工等的安全環(huán)保職責(zé)和要求分工非常細致。同時，在操作上，嚴格按照法規(guī)、規(guī)定和制度進行，可以說既“細”又“嚴”。

④ 在實際應(yīng)用中，根據(jù)生產(chǎn)的變化，不斷對各項管理內(nèi)容和方法進行調(diào)整，以適應(yīng)生產(chǎn)工作的需要。它的這個特點體現(xiàn)了HSE管理不是一種形式主義，而是為了生產(chǎn)需要。

2處理好現(xiàn)行安全管理體系和HSE管理體系的關(guān)系

在建立HSE管理體系時，必須處理好現(xiàn)行安全管理體系和HSE管理體系的關(guān)系。

首先，要在原有管理方法和基礎(chǔ)之上制定HSE管理的相關(guān)文件、制度，結(jié)合本單位具體情況，進行修改、完善、歸納、補充。如安全檢查制度，必須制訂出詳細的檢查時間、參加人員、頻次、檢查方案、檢查結(jié)果的匯報、落實等程序，同時，結(jié)合生產(chǎn)的特點、設(shè)備的特性、使用的要求等，細化檢查的內(nèi)容。

其次，要在原有管理體制的基礎(chǔ)上建立更加完善的管理體系。進一步明確有關(guān)責(zé)任人員、管理人員和一些HSE組織，制定出詳細的工作職責(zé)和工作程序。

還有，就是在具體執(zhí)行時要正確認識。在不違反各種管理規(guī)范、制度的前提下，保留原來一些好的做法。對原有的先進經(jīng)驗要在制訂文件時及時補充進去。在推行之初，既不能教條，又不能沒有原則。

3建立HSE管理體系，要有步驟、有計劃、有目的地進行

（1） 提高全體員工對HSE管理的認識。這既是一項長期的工作，又是一項需要在短時間內(nèi)達到一定認識程序的事情。

（2） 單位要成立相應(yīng)的由領(lǐng)導(dǎo)主抓的HSE管理機構(gòu)和文件編寫小組，并進行明確、細致的分工。

（3） 組織文件編寫小組成員進行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（4） 在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合本單位的工作特點，初步制訂出本單位的HSE管理目標(biāo)、工作方針等。

（5） 按照HSE管理體系的基本要素，編寫出本單位一級的HSE管理文件。

（6） 對制訂出的HSE管理文件要反復(fù)征求意見，認真修改，使之達到基本符合生產(chǎn)實際。

（7） 所有HSE管理文件要正式公布。

（8） 對全體員工進行系統(tǒng)的HSE規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（9） 按照規(guī)劃、實施、監(jiān)測、評審和審核的循環(huán)程序推行的HSE管理。

4嚴格按照HSE管理的原則開展工作，堅決避免形式主義

HSE管理既然是一種先進的、科學(xué)的管理方法，在實際運用時，就應(yīng)該具有嚴謹、科學(xué)的態(tài)度，而不能在發(fā)現(xiàn)或查出問題時，拿出種種理由解釋。在工作中必須體現(xiàn)出HSE管理“細”的特點，在執(zhí)行時必須體現(xiàn)出HSE管理的“嚴”原則。這就推行HSE管理的基礎(chǔ)，否則，就只能是“紙上談兵”，沒有任何意義。