新的理念、新的方法，比如油田企業(yè)僅危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，就要運(yùn)用多種評(píng)價(jià)方法，而且危害識(shí)別與評(píng)估、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、法律法規(guī)獲取與識(shí)別、體系文件編寫(xiě)、內(nèi)部審核等工作專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、工作量大、時(shí)間周期長(zhǎng)。因此，油田和各廠處必須有一批事業(yè)心強(qiáng)、文化程度高、熟悉安全環(huán)保管理、工作認(rèn)真細(xì)致的同志全程參與、組織，這是體系建立運(yùn)行的重要保證。

3、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與和宣傳培訓(xùn)是體系建立實(shí)施的基礎(chǔ)

HSE管理涉及到全員、全過(guò)程、全方位、全天候，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)以及員工的健康最終要落實(shí)到每一名員工的日常生產(chǎn)工作中。宣傳、培訓(xùn)、溝通是一個(gè)重要手段，通過(guò)宣傳培訓(xùn)要提高員工的HSE意識(shí)和技能，要取得領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門(mén)的重視、參與和支持，這是體系實(shí)施的基礎(chǔ)和前提。

4、持續(xù)改進(jìn)是體系不斷完善的一項(xiàng)基本原則

HSE體系與ISO9000質(zhì)量與質(zhì)量保證體系一樣，均遵從戴明模式（PDCA）運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。因此，體系需要不斷完善，業(yè)績(jī)才能持續(xù)提高。油田企業(yè)由于廠處分散、各廠處所屬的單位點(diǎn)多、分布面廣、戰(zhàn)線(xiàn)較長(zhǎng)、流動(dòng)性大、野外作業(yè)多的特點(diǎn)，相應(yīng)的體系建立與運(yùn)行也存在一些困難，特別是如何使每一名領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)都支持參與，讓廣大員工掌握熟悉體系的相關(guān)要求等，還有大量扎扎實(shí)實(shí)的工作要做；如何像工業(yè)化國(guó)家一樣自覺(jué)地遵守法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度，自覺(jué)地投入體系運(yùn)行，有效地改進(jìn)硬件設(shè)施和檢測(cè)手段，防止體系流于形式等方面均還需要加倍努力；如何持續(xù)改進(jìn)，不斷提高工作水平和工作細(xì)致程度，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家在HSE管理方面的差距，將是一個(gè)子長(zhǎng)期的過(guò)程。