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積極推行HSE管理體系的實踐和成效——引言(1)

  
評論: 更新日期:2008年05月06日

本網據(jù)《安全、健康和環(huán)境》報道:

安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系是國際石油石化行業(yè)廣泛推行的先進管理方法。它通過系統(tǒng)化的預防管理機制,徹底消除各種事故、環(huán)境和職業(yè)病隱患,是一種化被動為主動,實現(xiàn)事前預防的現(xiàn)代管理方法。2001年5月,茂名石化之烯公司(以下簡稱公司)開始組織策劃HSE管理體系的建設工作,先后完成了HSE初始狀態(tài)評估、HSE意識培訓、危害識別與風險評價和HSE法律法規(guī)的獲取與識別,制定了HSE方針、目標、指標及管理方案,編制了HSE管理手冊、24個程序文件和118個作業(yè)文件等一系列準備工作。2002年3月18日,公司正式對外發(fā)布了HSE管理體系。隨后,為了簡化管理、提高效率,充分利用認證資源和避免體系之間的重疊,公司決定將HSE與ISO9001、ISO14001、OHSAS18001相容的部分進行整合,并于2002年9月28日正式發(fā)布實施一體化管理體系。經過1年多來的實踐,公司的HSE管理收到了顯著成效。



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