本網(wǎng)據(jù)《安全、健康和環(huán)境》報道：

危害識別與風(fēng)險評價，以及據(jù)此制定的危險控制計劃，是HSE管理體系建立并有效運行的核心基礎(chǔ)。實施HSE管理體系，可以及時確定、評價、更新危險源及環(huán)境因素，特別是重大危險源和重要環(huán)境因素，制定危險控制計劃，確定隱患治理方案，促進(jìn)隱患治理工作的貫徹落實。在建立HSE管理體系之初，我們首先進(jìn)行了HSE初始狀態(tài)評估，編寫了危險源辨識和風(fēng)險評價管理程序、環(huán)境因素識別與評價管理程序，確定了評價方法。然后成立了15個由工藝、設(shè)備、電氣、儀表和HSE等技術(shù)人員組成的6~8人評價小組，每個小組負(fù)責(zé)1套（個）裝置或部位，將工作活動和裝置、部位存在的危害因素識別出來，并采用安全檢查表（SCL）、工作危害分析（JHA）、失效模式與影響分析（FMEA）、危險與可操作性分析（HAZOP）等方法進(jìn)行科學(xué)的評價。通過危害識別和風(fēng)險評價，摸清了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中對HSE可能產(chǎn)生的影響和危害，確定了重大危險源和重要環(huán)境因素，為開展有針對性的隱患治理工作提供了有力的依據(jù)。其次，我們圍繞HSE方針、目標(biāo)和指標(biāo)，以及初始狀態(tài)評估和危害識別與風(fēng)險評價結(jié)果，結(jié)合以往HSE檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定了隱患治理管理方案并落實整改。為了確保隱患治理工作順利完成，公司成立了隱患治理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，分別由經(jīng)理和主管副經(jīng)理任組長，按不同的隱患等級實行分級管理，分別建帳，并把車間級以上隱患項目納入“一把手”的日常管理工作中，做到全面統(tǒng)籌、限期整改、定期檢查。對某些暫時不具備整改條件的項目，則按照體系的要求，制定風(fēng)險控制和應(yīng)急響應(yīng)措施，確保其隨時處于有效的控制之中。