本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報(bào)道：如果將風(fēng)險(xiǎn)評價看成是HSE管理的“標(biāo)”，將隱患治理視為HSE管理的“本”，那么，“標(biāo)”就是HSE管理的基礎(chǔ)，將“標(biāo)”治好了，HSE管理就有了牢固的基礎(chǔ)和一定的保障。但切不可忽視隱患治理這個“本”，隱患治理是HSE管理的手段，它的作用得到充分的發(fā)揮，現(xiàn)場HSE管理就有保障。由此看來，HSE管理應(yīng)既治“標(biāo)”，又治“本”。只有做到標(biāo)本兼治，HSE管理才能收到事半功倍的效果。

勝利油建根據(jù)西氣東輸管道工程自身的特殊性，結(jié)合第18標(biāo)段施工工藝和現(xiàn)場自然環(huán)境的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，應(yīng)用科學(xué)的方法，具體地分析客觀環(huán)境、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、裝置、物資及人身方面的危險(xiǎn)性，對系統(tǒng)的安全性做出合理的評價。將管道施工的風(fēng)險(xiǎn)、危害分為4類24項(xiàng)，事故概率分為3類，危險(xiǎn)等級分為4級，列出詳細(xì)的危害和風(fēng)險(xiǎn)評價控制一覽表，逐項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)消減措施，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評價，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的隱患治理。

首先，增強(qiáng)預(yù)防為主的HSE管理理念，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識。項(xiàng)目部和各施工機(jī)組制作了大量的HSE管理警示牌和管理標(biāo)語，在施工現(xiàn)場不同的作業(yè)面和具有不同的風(fēng)險(xiǎn)等級的位置，都有相應(yīng)的HSE警示標(biāo)志和標(biāo)語，有效地引導(dǎo)和提示了員工的行為；在作業(yè)帶周圍拉起了警戒線，有效地防止了無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，對維護(hù)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)起到了保障作用。

其次，各機(jī)組HSE監(jiān)督員負(fù)責(zé)組織自查自檢活動，堅(jiān)持日查周檢月總結(jié)制度。對查出的隱患不僅僅限于整改，重要的是分析問題、查找根源、舉一反三，制定相應(yīng)的防范措施，避免類似事件重復(fù)發(fā)生，同時對每次活動內(nèi)容認(rèn)真做好記錄。

第三，項(xiàng)目部HSE監(jiān)督員每天到現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，以項(xiàng)目HSE管理體系文件為依據(jù)，查隱患、糾違章，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序處理，以健康安全環(huán)境日報(bào)表及HSE周報(bào)等文字形式向監(jiān)理匯報(bào)，嚴(yán)重的在周例會上進(jìn)行通報(bào)。對于個別職工的違章行為造成的各種事故隱患，一方面當(dāng)場對當(dāng)事人進(jìn)行幫助教育，另一方面采取事故隱患整改通知單的形式通知機(jī)組進(jìn)行整改，對于屢教不改的，按照項(xiàng)目部HSE獎懲管理規(guī)定進(jìn)行處罰，造成事故的嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則進(jìn)行處理，促進(jìn)全體職工HSE意識的不斷提高，達(dá)到防止事故發(fā)生的最終目的。