本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報道：我們積極響應管道公司在陜晉管理上提出的“大干一百天，焊接主體完，年底全線貫通”的號召，將“百日會戰(zhàn)”勞動競賽活動與HSE管理結合起來，召開了全項目部干部職工動員大會，制定了HSE“百日會戰(zhàn)”工作計劃，對重點工序和關鍵點進行重點控制，點面結合，搞好HSE管理。

項目部繼續(xù)突出HSE管理，把HSE標準的落實放在重中之重的位置，切實強化各項保證措施。采取靈活方案，最大限度地降低施工方案的風險性，在技術、工藝、措施上保證安全。

加強現(xiàn)場監(jiān)控，及時對關鍵點位進行風險再評價，制定完善的風險消減措施并落實到機組作業(yè)面，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。

項目部重點從石方管溝爆破施工、溝下作業(yè)防塌方、設備陡坡作業(yè)、起重作業(yè)、高壓線下作業(yè)、公路及河流的穿越、雨后安全施工、冬季施工、隧道施工等幾個方面加強施工現(xiàn)場的安全管理，制定了《設備在陡坡作業(yè)安全管理規(guī)定》，制作了溝下防塌方擋土板并在全線推廣，制定了其它作業(yè)注意事項并得到落實，為確保施工安全，避免重大責任事故的發(fā)生起到了重要作用。

針對駐地分散、施工戰(zhàn)線長、機動車輛多的特點，抓好現(xiàn)場保衛(wèi)和交通安全工作，制定了項目交通運輸管理規(guī)定，特別對外雇車輛和運輸車輛進行重點的安全管理。

通過從上述幾個方面進行重點控制，我們再結合日常的監(jiān)督檢查，項目部在山區(qū)長輸管道施工中的HSE管理工作取得了切實的成效，基本做到了把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免和杜絕了重大事故的發(fā)生，在陜晉段施工企業(yè)中取得了較好的HSE業(yè)績。