本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報(bào)道：
（1）在建立HSE管理體系的初期，由于不熟悉體系的要求，導(dǎo)致收集清單較粗，分析結(jié)果不符合要求，耽誤工作進(jìn)度。
（2）由于每張分析記錄表分析的側(cè)重點(diǎn)不一樣，容易出現(xiàn)分析側(cè)重點(diǎn)不清楚導(dǎo)致重復(fù)分析或遺漏分析項(xiàng)目，致使分析結(jié)果重復(fù)和遺漏危害。
（3）理解評(píng)價(jià)準(zhǔn)則不透徹，有的危害打分偏高，有的打分偏低，與實(shí)際情況不符，導(dǎo)致真正的風(fēng)險(xiǎn)找不出來。特別是受到一些其他因素的影響，不愿意將企業(yè)內(nèi)的危害真實(shí)識(shí)別出來的思想，違背了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的初衷。
（4）初始狀態(tài)評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估脫節(jié)，初始狀態(tài)評(píng)審出現(xiàn)的危害在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中沒有很好的體現(xiàn)出來，導(dǎo)致危害識(shí)別漏項(xiàng)。
（5）作業(yè)活動(dòng)分析：部分工作步驟劃分不細(xì)致。危害和潛在事件沒有從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不安全的作業(yè)環(huán)境及管理缺陷等方面分別來查找、描述危害；分析危害時(shí)沒有說明危害是如何發(fā)生的或者描述太簡(jiǎn)單，沒有說明危害發(fā)生的途徑或方式。
（6）崗位作業(yè)活動(dòng)分析：易對(duì)全部崗位進(jìn)行分析，應(yīng)針對(duì)管理崗位人員的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析。
（7）安全檢查表分析：檢查項(xiàng)目列的較粗，如對(duì)電氣設(shè)備的檢查，許多沒有檢查接地、漏電保護(hù)器和接頭的項(xiàng)目；檢查的要求或標(biāo)準(zhǔn)不清楚，很籠統(tǒng)，沒有數(shù)量參數(shù)；同型號(hào)的多臺(tái)設(shè)備打分值完全相同；很多危害識(shí)別僅由一人來做，由于受到知識(shí)面、專業(yè)面及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的局限，有些危害識(shí)別不出來。
（8）失效模式分析：分析人員對(duì)所分析的設(shè)備結(jié)構(gòu)不清楚，不能深入細(xì)致分析。
（9）環(huán)境因素評(píng)價(jià)表對(duì)環(huán)境因素的描述不準(zhǔn)確，部分環(huán)境因素沒有考慮異常和緊急狀態(tài)，沒有根據(jù)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則來進(jìn)行環(huán)境影響程度的評(píng)價(jià)。
（10）對(duì)咨詢公司工作人員的工作不熟悉、不了解，導(dǎo)致作用發(fā)揮不充分，出現(xiàn)工作返工。
劉玉堂 劉宏杰 楊曉
本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報(bào)道：
（1）在建立HSE管理體系的初期，由于不熟悉體系的要求，導(dǎo)致收集清單較粗，分析結(jié)果不符合要求，耽誤工作進(jìn)度。
（2）由于每張分析記錄表分析的側(cè)重點(diǎn)不一樣，容易出現(xiàn)分析側(cè)重點(diǎn)不清楚導(dǎo)致重復(fù)分析或遺漏分析項(xiàng)目，致使分析結(jié)果重復(fù)和遺漏危害。
（3）理解評(píng)價(jià)準(zhǔn)則不透徹，有的危害打分偏高，有的打分偏低，與實(shí)際情況不符，導(dǎo)致真正的風(fēng)險(xiǎn)找不出來。特別是受到一些其他因素的影響，不愿意將企業(yè)內(nèi)的危害真實(shí)識(shí)別出來的思想，違背了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的初衷。
（4）初始狀態(tài)評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估脫節(jié)，初始狀態(tài)評(píng)審出現(xiàn)的危害在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中沒有很好的體現(xiàn)出來，導(dǎo)致危害識(shí)別漏項(xiàng)。
（5）作業(yè)活動(dòng)分析：部分工作步驟劃分不細(xì)致。危害和潛在事件沒有從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不安全的作業(yè)環(huán)境及管理缺陷等方面分別來查找、描述危害；分析危害時(shí)沒有說明危害是如何發(fā)生的或者描述太簡(jiǎn)單，沒有說明危害發(fā)生的途徑或方式。
（6）崗位作業(yè)活動(dòng)分析：易對(duì)全部崗位進(jìn)行分析，應(yīng)針對(duì)管理崗位人員的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析。
（7）安全檢查表分析：檢查項(xiàng)目列的較粗，如對(duì)電氣設(shè)備的檢查，許多沒有檢查接地、漏電保護(hù)器和接頭的項(xiàng)目；檢查的要求或標(biāo)準(zhǔn)不清楚，很籠統(tǒng)，沒有數(shù)量參數(shù)；同型號(hào)的多臺(tái)設(shè)備打分值完全相同；很多危害識(shí)別僅由一人來做，由于受到知識(shí)面、專業(yè)面及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的局限，有些危害識(shí)別不出來。
（8）失效模式分析：分析人員對(duì)所分析的設(shè)備結(jié)構(gòu)不清楚，不能深入細(xì)致分析。
（9）環(huán)境因素評(píng)價(jià)表對(duì)環(huán)境因素的描述不準(zhǔn)確，部分環(huán)境因素沒有考慮異常和緊急狀態(tài)，沒有根據(jù)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則來進(jìn)行環(huán)境影響程度的評(píng)價(jià)。
（10）對(duì)咨詢公司工作人員的工作不熟悉、不了解，導(dǎo)致作用發(fā)揮不充分，出現(xiàn)工作返工。
劉玉堂 劉宏杰 楊曉
