本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報道：

1、嚴(yán)密組織，明確分工，各司其職

一是將原油田安委會、環(huán)委會與職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組進行合并，成立了江漢油田HSE委員會，由管理局和分公司黨政一把手任主任；二是成立了管理者代表為組長，安全環(huán)保處、基建處、衛(wèi)生處等部門負(fù)責(zé)人組成的HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決油田HSE體系建立的重大事項；三是從安全、環(huán)保、職防部門抽選10人，成立了油田HSE工作組，負(fù)責(zé)體系建立的日常工作。同時，試點單位也分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并從機關(guān)有關(guān)部門分別抽選了10～20名同志組成工作組，實行集中辦公。根據(jù)聯(lián)合咨詢組的要求和布置的具體工作任務(wù)，兩級工作組成員分別劃分為風(fēng)險評估、法律法規(guī)識別、文件編寫、溝通宣傳推廣等4個小組開展工作。兩級工作組之間、小組之間既分工明確、各司其職，又有溝通與協(xié)作。

2、確立正確的方法和原則

為追求效率，少走彎路，對HSE體系的建立和實施，確立了4條方法和原則。一是先試點，后推廣，積極穩(wěn)妥推進實施；二是抓住每個要素，合理設(shè)置體系文件，突出風(fēng)險評估和隱患治理，以實現(xiàn)事前預(yù)防為基本目標(biāo)；三是結(jié)合本單位實際，簡化層次、方便操作、注重實效，以提高安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生管理水平為目的；四是立足長遠(yuǎn)，做到繼承與創(chuàng)新并重，實行動態(tài)管理，注重持續(xù)改進，以實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和安全、環(huán)境與健康管理科學(xué)化為最終目標(biāo)。

3、多種形式開展宣傳培訓(xùn)

3.1舉辦培訓(xùn)班，強化宣貫HSE。從2002年3月初開始，連續(xù)舉辦HSE培訓(xùn)班5期，每期時間5天，對265名安全、環(huán)保管理人員進行培訓(xùn)。

3.2編制手冊，規(guī)范推行。油田組織專業(yè)人員，編輯了勘探開發(fā)、機修制造、交通運輸3個類別的《HSE管理記錄本》，將HSE管理知識、法律法規(guī)、專業(yè)知識和事故案例輯納其中，發(fā)到各車間隊和基層班組，供廣大員工開展每周一次的班組HSE活動時學(xué)習(xí)記錄使用。

3.3 精心挑選，重點培訓(xùn)骨干。從2001年7月開始，陸續(xù)選派21名同志赴青島參加了集團公司舉辦的內(nèi)審員培訓(xùn)班。去年和今年又組織了4批培訓(xùn)，分別針對領(lǐng)導(dǎo)、HSE工作人員、基層干部、體系內(nèi)審員。

3.4廣泛運用媒體，加大宣傳力度。一是制作HSE公益廣告，從2002年7月初開始，用3個月時間每天晚上黃金時段在油田電視臺播出2次；二是在《江漢石油報》上舉辦HSE知識系列講座；三是在油田局域網(wǎng)上制作HSE專頁，供管理人員和廣大員工查詢。