本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報道：企業(yè)的各項工作都離不開領導的重視，尤其是HSE體系建立工作更需要領導的重視、參與和支持；同時強有力的組織機構(gòu)也是體系建立的重要基礎保障。公司領導對體系的建立工作給予了高度的重視和大力支持。在體系建立之初，公司成立了以最高管理者為組長的HSE領導小組，負責體系建立的領導工作。明確指出2003年安全工作重點就是HSE管理體系的建立和推行工作，并要求年底所有輸油生產(chǎn)單位必須完成體系的建立和實施工作，有條件的輔助生產(chǎn)單位也要完成體系的建立。為使體系建立工作有序開展，確定了具有代表性的南京輸油處、石油機械廠、工程公司3個單位作為首批試點單位，以點帶面，逐步推廣，確保高質(zhì)量高標準地建立HSE管理體系。同時組建了公司HSE辦公室和工作組。公司撥?？顬槠渑鋫淞她R全的自動化辦公設備，為體系的建立提供了強有力的保證。公司領導還親自參與體系的建立，參加了HSE管理體系意識培訓，對體系的建立提出了具體要求，召開專題會議，對管理手冊進行評審，討論確定了公司HSE管理體系方針、目標與承諾，對HSE管理體系的建立起到了決定性的作用。

根據(jù)體系建立的要求，將工作組成員分為風險評估小組、法律法規(guī)小組、文件編寫小組和培訓推廣小組，明確了各小組負責人和工作任務。同時針對3個試點單位的情況，指派專人同試點單位建立定期工作聯(lián)系制度，及時掌握試點單位工作進度，指導體系的建立。各試點單位也相應成立了HSE領導小組和工作小組長，具體負責本單位體系的建立。領導的重視和參與，健全的組織機構(gòu)，使體系建立工作得以順利進行。