本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報道：HSE管理體系是一套與國際接軌的HSE標準體系，是一種科學的、先進的管理辦法，需要各單位、各職能部門和全體員工的積極參與。要使員工全面了解建立體系的目的和意義，了解體系與現(xiàn)行安全、環(huán)境與健康的規(guī)章制度的內(nèi)在聯(lián)系，必須對各級管理人員及全體員工進行HSE管理體系的意識培訓和技能培訓。因此，加強對HSE管理體系的認識和了解，正確認識建立HSE管理體系的重要性，是建立HSE管理體系的根本。

我們針對不同階段，采取多種形式進行宣傳和培訓。一是堅持自我素質(zhì)培訓。對公司和試點單位HSE工作組人員實行定期學習制度，確定每周三下午為理論知識學習時間，學習集團公司HSE管理體系、標準，結合公司實際，開展討論，促使HSE專業(yè)管理人員對體系有較為深刻的認識，便于指導各部門開展工作。

二是利用咨詢公司歷次培訓的機會，加深對體系的理解。認真組織每次的培訓班，確保培訓效果。要求參加培訓的單位有專人帶隊，嚴格考勤制度，參加培訓的人員帶著問題聽課，積極開展討論，解決在體系建立過程中遇到的問題。

三是注重現(xiàn)場培訓。在采取集中培訓的基礎上，工作組成員定期深入試點單位生產(chǎn)現(xiàn)場，進行危害識別、風險評價技術的培訓輔導，利用多媒體教學方式，從分析方法、管理制度、操作規(guī)程、事故案例等方面進行講解，結合現(xiàn)場實際，對所作的安全檢查表、工作危害分析研究、風險評價分析表等進行核對，使其真實反映現(xiàn)場管理情況。

四是廣泛宣傳。定期召開電視電話會議，及時通報公司體系建立情況。并為各單位訂閱了有關HSE方面雜志，發(fā)放到班組組織學習。利用《石化管道報》刊登HSE相關知識。HSE工作組每半月出一期工作簡報，宣傳普及HSE知識。此外，還通過過電視、網(wǎng)絡等各類媒體廣泛進行宣傳，使職工觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，意識得到提高。

五是分層次舉辦培訓班，加強對各類人員的培訓。我們先后舉辦了領導干部、管理人員HSE管理體系意識培訓，危害和環(huán)境因素識別與評價技術培訓，法律法規(guī)獲取和識別培訓、程序文件編寫培訓、HSE內(nèi)審員培訓等29個培訓班次，累計培訓1310人次。

通過采取以上宣傳教育和各類培訓，各級領導干部、管理人員及全體員工對建立HSE管理體系有了全面的認識和理解，掌握了建立體系各個階段的主要方法，為體系的順利建立奠定了基礎。