本網據“安全、健康和環(huán)境”報道：

1、HSE派出制可以突出HSE監(jiān)督的獨立性

因為HSE監(jiān)督是由我處安全管理部門選派、由處HSE管理委員會批準，工作向HSE管理委員會負責，工資關系與被監(jiān)督地震隊沒有直接聯系，因此解除了HSE監(jiān)督的后顧之憂，增強了HSE監(jiān)督管理職權，保證了HSE監(jiān)督的獨立性，為公正獨立地查違章、找隱患、促整改提供了最大幫助。

2、實行HSE監(jiān)督派出制縮短了HSE管理的途徑

由于勘探市場的不斷變化，我們的地震隊更多地參與了油田外部的勘探項目，隊伍越走越遠，施工難度越來越大，施工參與人員越來越多，施工環(huán)境越來越復雜。因此，傳統的機關式的管理方法對施工地震隊的管理控制，顯得鞭長莫及，遠遠不能適應目前安全生產、職業(yè)健康和環(huán)境保護的需要。實行HSE監(jiān)督派出制使我處的HSE管理與地震隊的HSE管理緊密地結合在一起，我處的安全生產、職業(yè)健康和環(huán)境保護的方針政策和各項工作能夠及時通過HSE監(jiān)督在地震隊得到貫徹執(zhí)行，真正達到了現場檢查監(jiān)督，及時整改事故隱患的目的。減少了繁瑣的上報、審批等手續(xù)，節(jié)約了時間，提高了效率，使HSE管理更直接、更有效。

3、實行HSE監(jiān)督派出制增強了信息溝通

從多年的HSE管理經驗來看，基層隊上報的往往是對本單位有利的，對本單位不利的往往隱瞞不報。因此，勢必導致存在的問題越積累越多，隱患越來越嚴重，也導致了公司對基層單位生產、管理情況了解不透，政策制定不準確，采取措施不及時，各項管理不到位。實行HSE監(jiān)督派出制，極大地改善了這種情況。為了保證我處能夠及時了解基層單位的HSE管理情況，我們實行了HSE監(jiān)督定期匯報制度。緊急情況當即匯報，正常情況每周用書面形式向公司HSE管理委員會匯報。這樣，保證了我處能夠及時掌握地震隊生產和管理的真實情況。

4、實行HSE監(jiān)督派出制強化了對施工地震隊的有效監(jiān)督

由于HSE監(jiān)督工作直接為我處HSE管理委員會負責，定期向處HSE管理委員會匯報工作，因此，對施工地震隊有較大的監(jiān)督和震懾作用，促進了施工地震隊工作的主動性，增加了管理的透明性，保證了HSE管理措施的有效落實，減少了“三違”現象發(fā)生。HSE監(jiān)督每天深入到施工現場，掌握了生產班組、崗位及設備和生產環(huán)境的真實資料，保證了監(jiān)督的及時性、有效性和準確性。

5、實行HSE監(jiān)督派出制對施工地震隊HSE管理有指導意義

由于HSE監(jiān)督都是安全管理部門的骨干力量，經過了系統的HSE管理知識培訓，具有豐富的HSE管理經驗和理論水平，因此，對提高地震隊的HSE管理水平有很大的促進作用。HSE監(jiān)督不但有監(jiān)督的權力，同時有教育培訓員工的義務，他們不僅要告訴員工什么不能做，同理還要教育員工應該怎樣做，為什么要這樣做。通過多年的努力，我們員工的HSE管理知識越來越豐富，HSE意識越來越強，地震隊的HSE管理水平不斷提高，從而也提高了我處整體的HSE管理水平。

6、實行HSE監(jiān)督派出制符合國際HSE管理的要求

目前，國際地震勘探施工項目都實行了第三方HSE監(jiān)督的管理方法，體現了公平、公正的原則。在現有條件下，實行HSE監(jiān)督派出制比較貼近國際HSE管理的慣例，對開拓國際和國內地震勘探市場很有幫助，我處多年開拓國際市場的經驗也證明了這一觀點。