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安全管理網(wǎng)

識(shí)別崗位風(fēng)險(xiǎn) 推行標(biāo)準(zhǔn)操作 確保特高空作業(yè)安全生產(chǎn)——領(lǐng)導(dǎo)重視,目標(biāo)明確,是確保特高空作業(yè)安全生產(chǎn)的保證(二)

  
評(píng)論: 更新日期:2008年05月06日

本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報(bào)道:安全工作的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視。1989年3月29日,公司一名職工因違章作業(yè),從井架上6m高處墜落下來(lái),失去了年輕生命,這是公司1983年成立以來(lái)發(fā)生的第3起高空墜落死亡事故,對(duì)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響,井架拆立作業(yè)的安全問(wèn)題突現(xiàn)出來(lái)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子從維護(hù)廣大職工最根本利益出發(fā),開(kāi)始冷靜地分析和研究安全生產(chǎn)這一課題,并投入大量的人力、物力、精力,把安全工作落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。14年來(lái),盡管公司主要領(lǐng)導(dǎo)換了三屆,但重視安全的思想始終如一。歷屆領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“關(guān)心安全就是對(duì)職工最大的關(guān)心”的指導(dǎo)思想,制定了“不具備安全保障的工程堅(jiān)決不許組織,不具備安全條件的作業(yè)堅(jiān)決不許施工,不具備安全技術(shù)性能的設(shè)備堅(jiān)決不許啟動(dòng),不具備安全素質(zhì)的人員堅(jiān)決不許上崗”的“四不”原則,并以此來(lái)統(tǒng)一廣大干部工人的思想,提高對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。

在日常管理工作中,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都把安全工作擺在首要位置,堅(jiān)持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同等重視,一起計(jì)劃、布置、檢查和總結(jié)評(píng)比。公司主要領(lǐng)導(dǎo)更是逢會(huì)講安全,處處要求安全,率先垂范抓安全。2002年9月,公司成立了HSE管理委員會(huì)及其辦公室,抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員成立了危害因素識(shí)別、法律法規(guī)識(shí)別、宣傳推廣和體系文件編寫(xiě)等4個(gè)工作組,在公司范圍內(nèi)全面推行HSE管理體系。目前,危害識(shí)別和法律法規(guī)識(shí)別、管理程序和運(yùn)行控制文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)工作已經(jīng)完成,正在組織對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育和編寫(xiě)體系文件,待完成后發(fā)布實(shí)施。

公司堅(jiān)持實(shí)行了安全目標(biāo)化管理,制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度安全工作目標(biāo)和具體工作措施,近年來(lái)特別強(qiáng)調(diào)HSE管理體系的推行工作。為強(qiáng)化安全目標(biāo)的落實(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的承諾,把公司安全生產(chǎn)目標(biāo)量化分解到基層單位和科室,與各基層單位和相關(guān)科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),實(shí)行第一責(zé)任人繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。對(duì)于因失職或違章造成重大責(zé)任事故的干部給予嚴(yán)肅處理直至撤職,由于違章造成重大責(zé)任事故的工人給予嚴(yán)肅處理直至下崗。各基層單位也將公司的安全承包指標(biāo)進(jìn)行層層分解,實(shí)行干部承包班組、班組長(zhǎng)承包重點(diǎn)崗位的目標(biāo)管理辦法,并將干部和班組長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)利益與所承包班組和崗位的安全指標(biāo)掛起鉤來(lái),增強(qiáng)了廣大干部職工做好安全工作的責(zé)任心。真正做到了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),形成了一個(gè)縱管成線、群管成網(wǎng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

在采取措施、保證年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,公司還著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),認(rèn)真規(guī)劃安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期奮斗目標(biāo),先后制定了實(shí)現(xiàn)特高空作業(yè)安全生產(chǎn)1000天和5年、10年、20年的目標(biāo)規(guī)劃,強(qiáng)調(diào)安全、環(huán)保、健康的各項(xiàng)工作要統(tǒng)一到HSE管理體系上來(lái),并以此來(lái)激勵(lì)廣大干部工人不斷向著新的目標(biāo)攀登奮進(jìn)。正是由于領(lǐng)導(dǎo)全力以赴抓安全,全面推行HSE,職工千方百計(jì)保安全,才使全公司形成了一個(gè)為實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),人人牢記安全,處處注重安全的良好氛圍和生動(dòng)局面。

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