本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報道：一部51.2m高的鉆塔，由841塊角鐵和1774顆螺絲組合而成，全部過程涉及36項作業(yè)活動、151臺設(shè)備設(shè)施、169個崗位。風險評估小組制定了詳細的風險識別和評估計劃，并制定了嚴格的考核獎懲措施，確保了風險評估工作的順利進行。在整個危害識別、風險評估過程中，首先對各單位領(lǐng)導、技術(shù)骨干及崗位職工進行逐級培訓，在他們掌握危害識別的基本方法的基礎(chǔ)上，發(fā)動全員參加風險評估活動。同時公司風險評估小組采用現(xiàn)場檢查、督促、輔導、電話詢問等多種方式督促指導各單位危害識別，對各單位的危害分析記錄進行認真的審核，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋和重點輔導，使危害分析更加準確。

在危害識別過程中分別采用了工作危害分析法（JHA）、安全檢查分析法（SCL），預(yù)先危險性分析法（PHA）和失效模式與影響分析法（FMEA）等，對每一道工序和每一個作業(yè)環(huán)節(jié)、每一臺施工設(shè)備進行危害識別，找出了存在的危害及環(huán)境因素504項，并按照危害程度的大小劃分為重大、中等、輕微危害3類。對15項重大危害，公司采用投入資金進行整治（做管理預(yù)案3項）、制定控制措施（9項）、應(yīng)急預(yù)案（3項）加以防范，對一般、輕微危害，公司督促各單位立即進行了整改，及時制定了相應(yīng)的管理制度等。通過風險評估工作的開展，公司逐步消除了職業(yè)危害、減少了風險，并使職工清楚地了解本崗位工作存在的危險，明確了具體的防范措施，為實現(xiàn)“不發(fā)生事故、不傷害人身、不破壞環(huán)境”的目標奠定了基礎(chǔ)。

公司堅持開展標準化管理活動。組織人員編寫了圖文并茂，符合當今鉆前工程以及各項標準要求的《鉆前工程施工作業(yè)標準動作》一書，將井架拆安分解為3大環(huán)節(jié)、24道工序和1000個標準動作，對每個崗位的操作標準，工具使用、技術(shù)動作和施工過程中的安全監(jiān)控、防范措施以及施工現(xiàn)場的井架安裝車輛、井架配件的擺放位置都作了明確的規(guī)定，并進行了推廣應(yīng)用。通過加強檢查指導，使每個施工作業(yè)現(xiàn)場都能達到安全監(jiān)控程序完善、井架配件擺放合理、勞動防護用品穿戴齊全、崗位操作標準規(guī)范的要求，切實消除事故隱患和不安全因素，確保了安全生產(chǎn)。