本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報(bào)道：

同其他工作一樣，注重實(shí)效，穩(wěn)步推行HSE管理體系必須以在整個(gè)HSE管理體系建立過程中不斷完善管理制度，落實(shí)整改措施為保證。HSE管理體系和建立不單純是文件建立和程序的編制，更重要的是對識別出的危害可能引起的較大風(fēng)險(xiǎn)通過工程、行政方式加以控制，避免各類嚴(yán)重后果的產(chǎn)生。為此，我們在體系建立過程中，堅(jiān)持建立和推行并重的原則，結(jié)合實(shí)際對發(fā)現(xiàn)的管理缺陷及隱患進(jìn)行完善和治理。首先是整章建制，嚴(yán)格落實(shí)。加強(qiáng)制度建設(shè)和落實(shí)，是為了消除管理方面的缺陷和作業(yè)活動(dòng)中人的不安全行為。從集團(tuán)公司要求建立HSE管理體系以來，我們把整章建制作為建立和推行HSE管理體系的一項(xiàng)重要工作來抓，并注重規(guī)章制度的操作性、適用性、全面性。修訂和匯編油庫18種制度、22種規(guī)定、21個(gè)操作規(guī)程、17個(gè)安全須知，統(tǒng)一了油庫22種記錄，制定了對地市公司及職能部門安全考核辦法，油庫和加油站、車隊(duì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。補(bǔ)充完善了《農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的建議和管理》、《車輛安全管理規(guī)定》、《隱患項(xiàng)目管理規(guī)定》等規(guī)定，同時(shí)建立健全油庫和加油站《現(xiàn)場管理“五項(xiàng)”活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)》，完善《油庫應(yīng)急處置預(yù)案》4種、《消防滅火預(yù)案》12項(xiàng)等等。這些規(guī)章制度的建立和細(xì)化，使油庫基本實(shí)現(xiàn)崗位有職責(zé)、操作有規(guī)程、行為有規(guī)范、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、考核有指標(biāo)、獎(jiǎng)懲有措施的目標(biāo)，做到體系的建立和實(shí)施有效結(jié)合。

其次是開展隱患治理，消除重大風(fēng)險(xiǎn)。近兩年我們把對油庫和加油站的不安全設(shè)施設(shè)備的隱患整改作為改進(jìn)HSE管理現(xiàn)狀一項(xiàng)主要工作來抓。先后投資1200多萬元，基本完成了對在用油庫的消防設(shè)施、設(shè)備的改造；對全省各直屬油庫的付油系統(tǒng)安裝防溢油防靜電連鎖裝置136套；對全省1200多座加油站和網(wǎng)點(diǎn)安裝了智能靜電接地裝置；對卸付油棧橋安裝上下罐車活動(dòng)伸縮梯464套，保證了卸付油作業(yè)操作人員的安全；對各種爆炸危險(xiǎn)場所安裝可燃?xì)怏w報(bào)警器150套；為消除真空泵的伴隨作業(yè)，安裝潛油泵50套，5座油庫采用滑片泵工藝代替真空泵作業(yè)；對存在嚴(yán)重傾斜、老化等巨大風(fēng)險(xiǎn)的老舊油罐18座進(jìn)行了拆除改建；對存在閥室和油氣積聚的付油棧橋進(jìn)行了有計(jì)劃的改造；對加油站的罐室、噴濺式作業(yè)及安全距離不足等問題進(jìn)行了徹底整改。通過對隱患治理的階段性目標(biāo)管理工作，使一批危害較大的風(fēng)險(xiǎn)得到了控制和消除，確保了企業(yè)HSE管理水平的提高。

（中國石油化工股份有限公司山西石油分公司）