本網(wǎng)據(jù)《安全健康和環(huán)境》報道：

危害識別和風(fēng)險評價是HSE管理體系的基礎(chǔ)，貫穿于整個HSE管理體系的全過程，其工作質(zhì)量直接影響到體系的建立和運行。因此，我們自上而下認真組織開展了危害識別風(fēng)險評估工作，并對評價出的各類風(fēng)險積極采取措施，有針對性地進行了控制和消除。

按照建立HSE體系總體計劃和以點帶面、層層推進的工作思路，我們做了精心準備和布置，并將危害識別和風(fēng)險評價納入日常管理工作中，充分利用班級活動等形式來確保此項工作真正做到全員參與，全面細致查找危害，并認真結(jié)合實際，科學(xué)合理進行了風(fēng)險評價。

（1）各油庫、車隊成立了本單位的危害識別小組，加油站由零售管理部門牽頭成立危害識別小組，市地分公司HSE工作小組負責(zé)對本公司工作進行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，省公司HSE工作組對全省的工作進行布置和指導(dǎo)。

（2）列出職能部門、油庫、加油站、車隊所有作業(yè)活動和設(shè)施設(shè)備（包括油庫、加油站區(qū)域）清單，作為危害識別和風(fēng)險評估的基本依據(jù)。

（3）列出3年來所有的隱患治理項目，統(tǒng)計、整理了過去3~5年來所發(fā)生的事故、事件，并對典型事件進行分析，從而進一步掌握了當(dāng)前HSE管理現(xiàn)狀和存在的薄弱環(huán)節(jié)，為更全面地查找、分析和識別危害的根源及狀態(tài)提供了對比資料。

（4）按照法律法規(guī)和其它符合性要求的管理程序，依照法規(guī)體系，收集相關(guān)的國家和地方政府的法律法規(guī)，整理集團公司的有關(guān)規(guī)章制度，列出法律法規(guī)清單，進行法律法規(guī)符合性識別，作為開展危害識別的依據(jù)。

（5）科學(xué)合理制定危害識別和風(fēng)險評價管理程序及環(huán)境因素評價管理程序，一是緊密結(jié)合HSE的初評報告，明確辦公室相關(guān)部門及人員職責(zé)；二是科學(xué)制定工作程序，聯(lián)系系統(tǒng)工作實際，確定評估范圍和對象，選擇識別評價方法，從人、物、環(huán)境、管理幾個方面識別危害；三是科學(xué)進行評估，緊密結(jié)合HSE工作現(xiàn)狀，制定嚴格評估準則，做到危害識別全面準確、風(fēng)險控制措施合理。

（6）積極開展培訓(xùn)，使每個職工都能了解和掌握危害識別和風(fēng)險評價方法。工作中發(fā)現(xiàn)，2002年雖然在HSE體系的推行方面開展了一定工作，但由于對危害識別和風(fēng)險評價的了解僅局限于表面，對危害識別的理念、方法、技巧缺乏系統(tǒng)認識，結(jié)果導(dǎo)致危害識別和風(fēng)險評價的效果較差。為確保工作質(zhì)量，省公司HSE辦公室人員深入基層單位巡回培訓(xùn)、指導(dǎo)，解決企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)不理想、危害識別考慮簡單、主要后果追蹤不恰當(dāng)、風(fēng)險度計算上分值確定不客觀、作業(yè)活動步驟分解不合理、對評估出的重大風(fēng)險建議和改正措施不具體等各類問題，先后對市（地）分公司的各類人員600多人進行了培訓(xùn)，確保了工作進度和分析評價質(zhì)量。

（7）確定工作進度和目標。我們要求試點單位加快工作進度，提供學(xué)習(xí)樣板。按照要求試點單位工作人員，發(fā)動全員識別危害，加班加點進行重點突破，快速做出樣板，并邊改進邊推廣，帶動了各單位危害識別工作的迅速開展，做出的各個分析表均得到了諾衛(wèi)咨詢公司的肯定。

（中國石油化工股份有限公司山西石油分公司）