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1.1制定工程項(xiàng)目施工中的HSE管理原則
公司建立SHE管理體系過程中，對工程項(xiàng)目施工中的HSE管理以文件的形式給出了明確規(guī)定：凡公司范圍內(nèi)所實(shí)施的工程項(xiàng)目施工必須實(shí)行SHE管理模式，編制出工程項(xiàng)目HSE管理實(shí)施程序，實(shí)施程序必須滿足公司HSE體系要求。并給出了工程項(xiàng)目HSE管理工作程序圖（見圖1）。
1.2宣講HSE管理實(shí)施程序編制指南
為有效推動(dòng)HSE管理在施工工項(xiàng)目中的應(yīng)用，公司及時(shí)組織了專題培訓(xùn)，宣講實(shí)施程序編制指南，指南從15個(gè)要素給予釋義與示例，這些要素包括：
a)編制依據(jù)：
b)適用范圍；
c)引用標(biāo)準(zhǔn)；
d)工程項(xiàng)目基本情況；
e)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（責(zé)任人）承諾；
f)工程項(xiàng)目工藝（工序）流程；
g)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（崗位）設(shè)備及職責(zé)，資源和文件控制；
h)工程項(xiàng)目（工序）環(huán)節(jié)危險(xiǎn)辯識及風(fēng)險(xiǎn)度評價(jià)；
i)工程項(xiàng)目施工過程中的控制措施及控制關(guān)鍵點(diǎn)；
j)工程項(xiàng)目施工過程中的對分包商及供應(yīng)商的管理；
k)工程項(xiàng)目施工過程中的運(yùn)行與控制；
l)工程項(xiàng)目施工過程中的變更與應(yīng)急；
m)工程項(xiàng)目施工過程中的檢查與監(jiān)督；
n)工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的事件及事故管理；
o)工程項(xiàng)目竣工后的業(yè)績評定。
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圖1工程項(xiàng)目HSE管理工作程序圖
1.3編制一般工程項(xiàng)目的HSE管理程序
為了減輕工程項(xiàng)目管理者對于工程項(xiàng)目HSE管理實(shí)施程序編制的投入，加快進(jìn)入招投標(biāo)工程項(xiàng)目的步伐，公司制定了資質(zhì)涵蓋的壓力容器制作、管道工程施工安裝、儲(chǔ)罐組裝、油田產(chǎn)能建設(shè)工程、長輸管道不停產(chǎn)聯(lián)頭施工、大型設(shè)備拉運(yùn)及吊裝、起重設(shè)備安裝與調(diào)試、煉化裝置安裝與調(diào)試、鍋爐安裝與調(diào)試、公路工程施工、民用建筑施工、輸電線路架設(shè)工程、變配電站施工工程、油氣區(qū)搶修工程、橋梁施工工程、球罐組裝工程、機(jī)泵安裝與調(diào)試等20個(gè)專業(yè)施工工藝過程的HSE管理一般實(shí)施程序。實(shí)施程序的建立給項(xiàng)目管理者提供了體系管理閉合部分的版本，使工程項(xiàng)目管理者只要對體系開放部分所獲取的信息（如甲方業(yè)主要求，當(dāng)?shù)?、?dāng)時(shí)環(huán)境條件要求，當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求，民俗要求等）加以評估，做出相應(yīng)補(bǔ)充與完善，便能迅速建立起適用于本項(xiàng)工程的HSE管理實(shí)施程序。
1.4完善工程項(xiàng)目HSE管理實(shí)施程序中的記錄
工程項(xiàng)目HSE管理實(shí)施程序的建立，為工程項(xiàng)目HSE管理奠定了基礎(chǔ)，但它畢竟是開始，關(guān)鍵還在于運(yùn)行中的控制。為了使HSE管理體系在施工過程中被操作者接受并有效實(shí)施，我們把工程項(xiàng)目施工所需的HSE管理見證記錄凝練為13種，分別包括：
a) 工程項(xiàng)目開工前HSE管理教育培訓(xùn)記錄；
b)工程項(xiàng)目開工前工程技術(shù)交底記錄
c)工程項(xiàng)目開工前檢查驗(yàn)收記錄；
d)工程項(xiàng)目施工過程中的班前控制要點(diǎn)交底及關(guān)鍵點(diǎn)控制檢查記錄；
e)工程項(xiàng)目施工過程中的HSE活動(dòng)記錄；
f)工程項(xiàng)目施工過程中的HSE管理檢查與糾正（隱患整改）記錄；
g)工程項(xiàng)目施工過程中的變更記錄；
h)工程項(xiàng)目施工過程中的關(guān)鍵工序HSE管理特殊措施交底記錄；
i)工程項(xiàng)目施工過程中的HSE管理體制考核記錄；
j)工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的事件記錄；
k)工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的事故記錄；
l)工程項(xiàng)目竣工時(shí)的業(yè)責(zé)評定；
m)對工程項(xiàng)目施工中HSE管理實(shí)施程序的改進(jìn)建議。
我們又把13種表格印制為綜合記錄本。該綜合記錄本所記錄的內(nèi)容，基本上滿足了HSE管理體系運(yùn)行控制要求，同時(shí)又滿足了中石化企業(yè)安全管理規(guī)定中對基層安全工作的具體要求。
1.5實(shí)施效果
兩年來，我們在公司所有承攬的施工項(xiàng)目嚴(yán)格按照HSE管理體系運(yùn)作工程項(xiàng)目HSE管理實(shí)施程序，收到了明顯效果，施工工程多次被評為優(yōu)質(zhì)工程，并贏得了更多的市場份額。HSE管理體系實(shí)施與運(yùn)行打造了品牌工程，增強(qiáng)了隊(duì)伍實(shí)力，拓寬了市場領(lǐng)域，注入了企業(yè)的活力。因此，它是企業(yè)實(shí)施一體化管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路。
