本網據《安全、健康與環(huán)境》報道；

2.1 工程項目施工HSE管理把超前防范工作落到了實處

HSE管理體系的核心與主線（即方針目標、危險辯識、風險評估、消減和控制措施的制定、運行與控制、檢查與監(jiān)督）在工程項目施工中的貫穿與實施，真正體現(xiàn)了“安全第一，預防為主”的方針在施工管理中的貫徹與落實，真正做到了把事后的處理變?yōu)槭虑肮芾?，超前防范，使作業(yè)者在作業(yè)開始前就知道每個工序所存在的危險源及發(fā)生的可能，從而使其能夠做好防范措施的落實，真正實現(xiàn)了在生產過程中“我不傷害自己”的諾言；使管理者和現(xiàn)場監(jiān)護者在事前就明確了工序中的必檢點和嚴控點，及時檢查消減措施在現(xiàn)場的落實情況，發(fā)現(xiàn)并及時糾正不符合的現(xiàn)象和問題。

2.2工程項目推行HSE管理應注意的問題

2.2.1系統(tǒng)HSE管理體系不論其大小，不論母系統(tǒng)還是子系統(tǒng)，必須合體系運行模式；必須體現(xiàn)系統(tǒng)安全的基本思想；必須涵蓋圍繞核心的基本要素；必須完成閉合管理。否則，將會使系統(tǒng)體系因背離標準而不被認可。

2.2.2推行HSE管理一定要把體系標準與自己的具體實踐相結合，以標準為指導，以解決實際問題為目的。因此，推行HSE管理就要研究體系標準如何在本單位實際運用，要考慮宣貫的層次性，考慮按受者的接受能力，考慮具體操作者的方便程序。要把體系實施分為若干部分考慮，如決策者要把組織機構職責、資源配置、方針目標作為重點；管理層要以危險辯識、風險評估、措施制定、預防案編制、能力培訓為重點；監(jiān)護者和現(xiàn)場帶班要以運行中的監(jiān)控點，措施落實、不符合糾正為重點；而執(zhí)行者（操作者）則以今天干什么，注意防范什么為重點，這樣就能做到職明確，層次分明。

2.2.3體系運行模式最終目的是持續(xù)改進，那么在體系運行中也要體現(xiàn)循序漸進的方式，目標的制定不但要經過努力能夠實現(xiàn)，而且要同員工的利益相關，使全體員工能夠自覺主動地去關心目標的實現(xiàn)，如此，才能將系統(tǒng)目標方針變?yōu)槿w大多數員工的自覺行動。