1．?dāng)M訂管理評(píng)審計(jì)劃

（1）確定本次管理評(píng)審的日期、地點(diǎn)，需評(píng)價(jià)的事項(xiàng)；

（2）確定評(píng)審的形式和組織；

（3）要求參加管理評(píng)審的部門(mén)和人員作好充分準(zhǔn)備。

2．管理評(píng)審的準(zhǔn)備

選擇以下內(nèi)容中的部分作為管理評(píng)審的輸入：

（1）內(nèi)、外部HSE審核的結(jié)果；

（2）承諾、方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及適應(yīng)性；

（3）現(xiàn)行文件化體系的適宜性與充分性；

（4）現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的適宜性；

（5）法律、法規(guī)以及相關(guān)方愿望與要求的改變；

（6）危害確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論；

（7）HSE管理方案及HSE計(jì)劃書(shū)的實(shí)施情況；

（8）健康、安全與環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及達(dá)標(biāo)情況；

（9）來(lái)自顧客、業(yè)主、員工及社會(huì)的投訴和意見(jiàn)；

（10）預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)削減措施的實(shí)施情況；

（11）風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析和風(fēng)險(xiǎn)削減措施能力分析；

（12）上次管理評(píng)審決定的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。

可分別形成幾個(gè)文件由管理者代表和專業(yè)管理部門(mén)向管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告。