??????? 具體地，首先要通過對鉆井公司HSE現(xiàn)狀診斷及分析，制定公司HSE管理改進(jìn)方向和發(fā)展目標(biāo)。對鉆井公司及相關(guān)專業(yè)公司的各種作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化的識(shí)別和評價(jià)、分級(jí)，設(shè)計(jì)適用于鉆井組織體系和作業(yè)程序的"無隱患"管理模式和方法，建立班組安全標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)模式，劃分公司各級(jí)管理責(zé)任，設(shè)計(jì)和推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告制，針對公司的體系運(yùn)行診斷進(jìn)行"對癥下藥"，設(shè)計(jì)和推行"4R" （組織職能、報(bào)告機(jī)制、監(jiān)管體系、控制標(biāo)準(zhǔn)）管理模式；對分級(jí)后的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分級(jí)管理，崗位負(fù)責(zé)，推行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建立鉆井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代管理方法體系。最后，是制定鉆井安全生產(chǎn)綜合測評體系及方法，編制《鉆井公司安全生產(chǎn)考核細(xì)則（標(biāo)準(zhǔn)）》。
??????? 四、 HSE管理優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案
??????? 根據(jù)項(xiàng)目的前期策劃，決定了由公司體系辦負(fù)責(zé)組織，從公司下屬各分公司抽調(diào)熟悉HSE管理人員組成項(xiàng)目小組，來具體實(shí)施該項(xiàng)目。
??????? 針對項(xiàng)目三大課題的劃分，也制定了相應(yīng)的研究思路和技術(shù)流程：通過小組成員的現(xiàn)場調(diào)研，查閱資料，分析診斷，在總結(jié)公司HSE運(yùn)行現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出存在的問題，并制定改進(jìn)的方向、目標(biāo)及方案，經(jīng)過多次斟酌和研討以后，最終完善報(bào)告內(nèi)容。在公司安全管理診斷分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)和提出管理優(yōu)化的方法和技術(shù)，將方案試運(yùn)行以分析方案的實(shí)用性，并在以后的各個(gè)階段進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。最后，通過國內(nèi)調(diào)研和公司調(diào)研，設(shè)計(jì)出安全生產(chǎn)評價(jià)指標(biāo)體系初稿，進(jìn)行評價(jià)應(yīng)用試驗(yàn)，編制考評實(shí)施細(xì)則并不斷完善考評方法。
??????? 五、預(yù)期成果展示及前景展望
??????? 通過以上課題的研究，我們將獲得以下成果：
??????? （1）安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析與診斷報(bào)告：對公司現(xiàn)階段HSE運(yùn)行狀況獲得充分了解，明確了管理的定位和任務(wù)，指導(dǎo)性地規(guī)劃了今后發(fā)展的目標(biāo)和方向；
??????? （2）鉆井公司風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫的建立：基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評價(jià)的成果，建立適用于鉆井前線和專業(yè)化公司的電子數(shù)據(jù)庫；作為一種先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，這一數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)方式和建立過程中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)等，對于其它鉆井企業(yè)危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫的建立，都具有很好的參考價(jià)值。
??????? （3）科學(xué)的現(xiàn)場管理優(yōu)化方案：從公司組織職能、報(bào)告機(jī)制等多個(gè)方面優(yōu)化現(xiàn)場管理，內(nèi)容具體涉及適用于鉆井組織體系和作業(yè)程序的"無隱患"管理模式和方法；作業(yè)現(xiàn)場事故預(yù)警及預(yù)防機(jī)制；HSE管理體系的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組安全文化建設(shè)等方面內(nèi)容。
??????? （4）安全生產(chǎn)綜合測評體系的建立：建立鉆井隊(duì)、一類單位、二類單位、三類單位及鉆井公司的安全生產(chǎn)綜合評價(jià)指標(biāo)五個(gè)體系。利用分?jǐn)?shù)和權(quán)重進(jìn)行平衡，使考核指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)，評比與獎(jiǎng)罰更合理，能充分調(diào)動(dòng)管理人員及作業(yè)人員的積極性。
??????? 通過以上實(shí)質(zhì)性成果的獲得，將對進(jìn)一步提升鉆井公司HSE管理水平，樹立鉆井公司更好的社會(huì)形象，拓展發(fā)展空間起到積極的作用。
??????? 該項(xiàng)目是基于HSE管理體系建立、運(yùn)行的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提升HSE管理水平而提出的，因此，對于建立并運(yùn)行了HSE管理體系的同行業(yè)具有推廣應(yīng)用的價(jià)值和借鑒作用。
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