??????? 具體地，首先要通過對鉆井公司HSE現(xiàn)狀診斷及分析，制定公司HSE管理改進方向和發(fā)展目標。對鉆井公司及相關專業(yè)公司的各種作業(yè)風險進行系統(tǒng)化的識別和評價、分級，設計適用于鉆井組織體系和作業(yè)程序的"無隱患"管理模式和方法，建立班組安全標準，設計班組危險預知活動模式，劃分公司各級管理責任，設計和推行風險預警報告制，針對公司的體系運行診斷進行"對癥下藥"，設計和推行"4R" （組織職能、報告機制、監(jiān)管體系、控制標準）管理模式；對分級后的風險因素進行分級管理，崗位負責，推行動態(tài)、實時的風險預警機制，建立鉆井作業(yè)風險的現(xiàn)代管理方法體系。最后，是制定鉆井安全生產綜合測評體系及方法，編制《鉆井公司安全生產考核細則（標準）》。
??????? 四、 HSE管理優(yōu)化項目實施方案
??????? 根據項目的前期策劃，決定了由公司體系辦負責組織，從公司下屬各分公司抽調熟悉HSE管理人員組成項目小組，來具體實施該項目。
??????? 針對項目三大課題的劃分，也制定了相應的研究思路和技術流程：通過小組成員的現(xiàn)場調研，查閱資料，分析診斷，在總結公司HSE運行現(xiàn)狀的基礎上，提出存在的問題，并制定改進的方向、目標及方案，經過多次斟酌和研討以后，最終完善報告內容。在公司安全管理診斷分析的基礎上，設計和提出管理優(yōu)化的方法和技術，將方案試運行以分析方案的實用性，并在以后的各個階段進行持續(xù)改進。最后，通過國內調研和公司調研，設計出安全生產評價指標體系初稿，進行評價應用試驗，編制考評實施細則并不斷完善考評方法。
??????? 五、預期成果展示及前景展望
??????? 通過以上課題的研究，我們將獲得以下成果：
??????? （1）安全生產現(xiàn)狀分析與診斷報告：對公司現(xiàn)階段HSE運行狀況獲得充分了解，明確了管理的定位和任務，指導性地規(guī)劃了今后發(fā)展的目標和方向；
??????? （2）鉆井公司風險數(shù)據庫的建立：基于風險識別和評價的成果，建立適用于鉆井前線和專業(yè)化公司的電子數(shù)據庫；作為一種先進的風險管理手段，這一數(shù)據庫的內容、實現(xiàn)方式和建立過程中所獲得的寶貴經驗等，對于其它鉆井企業(yè)危險源數(shù)據庫的建立，都具有很好的參考價值。
??????? （3）科學的現(xiàn)場管理優(yōu)化方案：從公司組織職能、報告機制等多個方面優(yōu)化現(xiàn)場管理，內容具體涉及適用于鉆井組織體系和作業(yè)程序的"無隱患"管理模式和方法；作業(yè)現(xiàn)場事故預警及預防機制；HSE管理體系的執(zhí)行標準化建設和班組安全文化建設等方面內容。
??????? （4）安全生產綜合測評體系的建立：建立鉆井隊、一類單位、二類單位、三類單位及鉆井公司的安全生產綜合評價指標五個體系。利用分數(shù)和權重進行平衡，使考核指標，考核標準更科學，評比與獎罰更合理，能充分調動管理人員及作業(yè)人員的積極性。
??????? 通過以上實質性成果的獲得，將對進一步提升鉆井公司HSE管理水平，樹立鉆井公司更好的社會形象，拓展發(fā)展空間起到積極的作用。
??????? 該項目是基于HSE管理體系建立、運行的基礎上，為進一步提升HSE管理水平而提出的，因此，對于建立并運行了HSE管理體系的同行業(yè)具有推廣應用的價值和借鑒作用。
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