公司主要從三個(gè)方面強(qiáng)化HSE意識(shí)。一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，接受監(jiān)督。公司例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)工地監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)都必須把HSE作為重點(diǎn)的工作進(jìn)行討論。把參與HSE列入對(duì)監(jiān)理員工的考核內(nèi)容。第二個(gè)方面是全體監(jiān)理員工參與和分擔(dān)HSE活動(dòng)的各項(xiàng)責(zé)任。公司和項(xiàng)目每月度都制定HSE計(jì)劃和活動(dòng)。每天對(duì)HSE活動(dòng)進(jìn)行記錄，每月有小結(jié)。第三是廣泛的宣傳。通過(guò)計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳圖片，橫幅標(biāo)語(yǔ)等多種途徑進(jìn)行廣泛的宣傳。對(duì)各類事故進(jìn)行通報(bào)，而且把所有有借鑒意義的事故教訓(xùn)和上級(jí)主管部門的相關(guān)信息通報(bào)給大家。

　　新的HSE理念和良好的企業(yè)文化氛圍，使參加項(xiàng)目的監(jiān)理人員普遍知道為什么做、做什么、由誰(shuí)來(lái)做、什么時(shí)間做，寫(xiě)下所說(shuō)的、記下所做，積極、主動(dòng)地參與到HSE管理活動(dòng)中去，為維護(hù)良好的HSE管理秩序，樹(shù)立良好的HSE理念和良好的企業(yè)文化氛圍，取得良好的HSE監(jiān)理業(yè)績(jī)而共同努力。

2.3? HSE培訓(xùn)

　　長(zhǎng)輸管道建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行HSE培訓(xùn)主要可歸納為二個(gè)方面。一是對(duì)所有進(jìn)入項(xiàng)目的監(jiān)理人員進(jìn)行HSE基本知識(shí)和基本要求培訓(xùn)，培訓(xùn)目的是使他們了解管道工程建設(shè)項(xiàng)目的HSE通用的、基本的規(guī)定，明白項(xiàng)目的HSE管理目標(biāo)、程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及管理控制方法和措施，具備HSE管理體系監(jiān)督和管理能力。二是監(jiān)理人員都要學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃中HSE管理要求，參加HSE監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制，學(xué)習(xí)已經(jīng)編制好的HSE監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確定HSE監(jiān)理的工作重點(diǎn)和關(guān)鍵工序。培訓(xùn)目的是使全體監(jiān)理人員對(duì)管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理的HSE監(jiān)理要求有一個(gè)全面、一致的認(rèn)識(shí)，以確保嚴(yán)格執(zhí)行。

　　項(xiàng)目監(jiān)理部HSE培訓(xùn)主要采用集中培訓(xùn)和分批培訓(xùn)方法，在項(xiàng)目正式開(kāi)工前項(xiàng)目部制定培訓(xùn)計(jì)劃、收集培訓(xùn)資料、聘請(qǐng)培訓(xùn)教員、組織集中培訓(xùn)，對(duì)參加培訓(xùn)的監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真考核，培訓(xùn)合格簽發(fā)培訓(xùn)HSE監(jiān)理上崗證；隨著管道建設(shè)的進(jìn)展情況以及施工條件的變化，項(xiàng)目監(jiān)理部不定期提出HSE管理、監(jiān)督和巡視新的要求，結(jié)合案例進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)，這樣做使培訓(xùn)更具有針對(duì)性，更有效地提升了監(jiān)理人員HSE管理水平。

2.4? 風(fēng)險(xiǎn)分析

　　在油氣長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部HSE監(jiān)理人員采用風(fēng)險(xiǎn)分析方法對(duì)每一個(gè)重要工程和工序進(jìn)行不安全因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，其目的是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析找出最大最主要的不安全因素，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、資料文件的審閱及其他各種不安全因素信息收集，再經(jīng)過(guò)整理分析排出與當(dāng)前工程項(xiàng)目有關(guān)的不安全因素，制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施，從而消除HSE隱患，防止HSE事故的發(fā)生，確保工程的安全。這些風(fēng)險(xiǎn)分析都體現(xiàn)在HSE監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，監(jiān)理人員依照細(xì)則中的檢查表逐項(xiàng)進(jìn)行巡視檢查，采用劃“√”鉤或劃“×”號(hào)進(jìn)行認(rèn)真記錄，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，通過(guò)協(xié)商和溝通方式提出整改要求，整改不利的要下發(fā)監(jiān)理通知單，跟蹤檢查和驗(yàn)證整改結(jié)果。

　　公司通過(guò)各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)不同管道建設(shè)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析，逐步建立公司管道工程監(jiān)理的HSE監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)因素清單（健康、安全和環(huán)境因素清單），逐步積累為建立風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)。

2.5? 施工過(guò)程的HSE監(jiān)理

　　施工承包商的HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和HSE監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施必須在有效的監(jiān)督之下才能得到嚴(yán)格的執(zhí)行，監(jiān)理部必須要求所有的現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)理人員80%工作時(shí)間在施工一線，只要施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工，安全監(jiān)理人員應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)巡查，動(dòng)態(tài)檢查、不定期巡視，監(jiān)督HSE管理體系在機(jī)組的有效運(yùn)行。施工過(guò)程HSE監(jiān)理控制主要包括以下幾個(gè)方面：

　?。?）施工準(zhǔn)備階段：要審查施工分包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，審查電焊工、防腐補(bǔ)口工、電工、起重工、吊管機(jī)司機(jī)及專業(yè)管理人員、爆破工等特種人員資格；

　　檢查承包商進(jìn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具，督促承包商建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，督促承包商檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，協(xié)助承包商加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，貫徹、執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)安全方面的法規(guī)，審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案；

　　組織召開(kāi)第一次工地例會(huì)，督促承包商做好逐級(jí)安全交底工作，審查開(kāi)工條件，進(jìn)行開(kāi)工前的HSE檢查。

　　（2）施工階段：監(jiān)督承包商按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)，重點(diǎn)巡視檢查溝下焊接施工、防腐補(bǔ)口施工、石方段施工、焊接設(shè)備移動(dòng)以及電器使用情況的檢查，每天對(duì)施工過(guò)程中的高危作業(yè)進(jìn)行規(guī)定次數(shù)的巡視檢查。對(duì)管道試壓、吹掃等危險(xiǎn)作業(yè)必須進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查。

　　檢查施工單位自身檢查監(jiān)督制度落實(shí)，檢查安全員的責(zé)任心和工作情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)和存在安全隱患的，要求承包商整改，并檢查整改革結(jié)果，簽署復(fù)查意見(jiàn)；情況嚴(yán)重的，下達(dá)工程暫停施工令；承包商拒不整改的向上級(jí)或安全監(jiān)督部門報(bào)告。

　　參加業(yè)主組織的HSE?? （安全生產(chǎn)）檢查；督促承包商安全自查工作。復(fù)核承包商施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。了解新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備，檢查相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程和實(shí)施的手段。

　　當(dāng)設(shè)備在制造、安裝、調(diào)試的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)隱患，督促承包商和有關(guān)單位協(xié)商解決；對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，立即制止。針對(duì)施工中的不安全因素，采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除不安全因素，預(yù)防事故的發(fā)生，參與組織安全事故的調(diào)查、分析和處理。研究管道施工過(guò)程中有損職工身體健康的各種職業(yè)病和職業(yè)性中毒的防范措施，變有害作業(yè)為安全作業(yè)。在安全管理中重點(diǎn)注意“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”。應(yīng)以人的行為作為安全管理的重點(diǎn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)、環(huán)境的條件進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查。保證了施工活動(dòng)有秩序地進(jìn)行。

3? 結(jié)束語(yǔ)

　　通過(guò)HSE管理體系的核心要素（即方針目標(biāo)、危機(jī)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、消減和控制措施的制定、運(yùn)行與控制、檢查與監(jiān)督）在項(xiàng)目監(jiān)理工作中的貫徹與實(shí)施，真正 “健康安全，以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)；遵規(guī)守法，科學(xué)管理，鑄朗威品牌”的方針在監(jiān)理過(guò)程中的貫徹與落實(shí)，真正做到了把事后的處理變?yōu)槭虑肮芾砗统胺婪叮姑總€(gè)監(jiān)理在監(jiān)理工作開(kāi)始前就知道每個(gè)工序所存在的危險(xiǎn)源及發(fā)生的可能，從而能夠做好防范措施的落實(shí)；專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在事前就明確了工序中的必檢點(diǎn)和嚴(yán)控點(diǎn)，及時(shí)檢查消減措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正不符合規(guī)范的現(xiàn)象和問(wèn)題。QHSE管理體系將成為今后長(zhǎng)輸管道工程建設(shè)監(jiān)理的方向和基本要求。