公司主要從三個方面強化HSE意識。一是領導以身作則，接受監(jiān)督。公司例會、現(xiàn)場工地監(jiān)理協(xié)調會都必須把HSE作為重點的工作進行討論。把參與HSE列入對監(jiān)理員工的考核內容。第二個方面是全體監(jiān)理員工參與和分擔HSE活動的各項責任。公司和項目每月度都制定HSE計劃和活動。每天對HSE活動進行記錄，每月有小結。第三是廣泛的宣傳。通過計算機內部網絡、宣傳圖片，橫幅標語等多種途徑進行廣泛的宣傳。對各類事故進行通報，而且把所有有借鑒意義的事故教訓和上級主管部門的相關信息通報給大家。

　　新的HSE理念和良好的企業(yè)文化氛圍，使參加項目的監(jiān)理人員普遍知道為什么做、做什么、由誰來做、什么時間做，寫下所說的、記下所做，積極、主動地參與到HSE管理活動中去，為維護良好的HSE管理秩序，樹立良好的HSE理念和良好的企業(yè)文化氛圍，取得良好的HSE監(jiān)理業(yè)績而共同努力。

2.3? HSE培訓

　　長輸管道建設項目監(jiān)理部進行HSE培訓主要可歸納為二個方面。一是對所有進入項目的監(jiān)理人員進行HSE基本知識和基本要求培訓，培訓目的是使他們了解管道工程建設項目的HSE通用的、基本的規(guī)定，明白項目的HSE管理目標、程序、作業(yè)指導書以及管理控制方法和措施，具備HSE管理體系監(jiān)督和管理能力。二是監(jiān)理人員都要學習監(jiān)理規(guī)劃中HSE管理要求，參加HSE監(jiān)理實施細則編制，學習已經編制好的HSE監(jiān)理實施細則，確定HSE監(jiān)理的工作重點和關鍵工序。培訓目的是使全體監(jiān)理人員對管道工程建設項目管理的HSE監(jiān)理要求有一個全面、一致的認識，以確保嚴格執(zhí)行。

　　項目監(jiān)理部HSE培訓主要采用集中培訓和分批培訓方法，在項目正式開工前項目部制定培訓計劃、收集培訓資料、聘請培訓教員、組織集中培訓，對參加培訓的監(jiān)理人員進行認真考核，培訓合格簽發(fā)培訓HSE監(jiān)理上崗證；隨著管道建設的進展情況以及施工條件的變化，項目監(jiān)理部不定期提出HSE管理、監(jiān)督和巡視新的要求，結合案例進行有針對性的動態(tài)培訓，這樣做使培訓更具有針對性，更有效地提升了監(jiān)理人員HSE管理水平。

2.4? 風險分析

　　在油氣長輸管道工程建設實施過程中，項目監(jiān)理部HSE監(jiān)理人員采用風險分析方法對每一個重要工程和工序進行不安全因素的識別和評價，其目的是通過風險分析找出最大最主要的不安全因素，通過現(xiàn)場調查、資料文件的審閱及其他各種不安全因素信息收集，再經過整理分析排出與當前工程項目有關的不安全因素，制定風險削減措施，從而消除HSE隱患，防止HSE事故的發(fā)生，確保工程的安全。這些風險分析都體現(xiàn)在HSE監(jiān)理實施細則中，監(jiān)理人員依照細則中的檢查表逐項進行巡視檢查，采用劃“√”鉤或劃“×”號進行認真記錄，對風險控制措施不到位，責任不落實，通過協(xié)商和溝通方式提出整改要求，整改不利的要下發(fā)監(jiān)理通知單，跟蹤檢查和驗證整改結果。

　　公司通過各個項目監(jiān)理部對不同管道建設項目管理的風險分析，逐步建立公司管道工程監(jiān)理的HSE監(jiān)理的風險因素清單（健康、安全和環(huán)境因素清單），逐步積累為建立風險因素數(shù)據(jù)庫。

2.5? 施工過程的HSE監(jiān)理

　　施工承包商的HSE作業(yè)指導書和HSE監(jiān)理實施細則的實施必須在有效的監(jiān)督之下才能得到嚴格的執(zhí)行，監(jiān)理部必須要求所有的現(xiàn)場HSE監(jiān)理人員80%工作時間在施工一線，只要施工人員在現(xiàn)場施工，安全監(jiān)理人員應該在現(xiàn)場巡查，動態(tài)檢查、不定期巡視，監(jiān)督HSE管理體系在機組的有效運行。施工過程HSE監(jiān)理控制主要包括以下幾個方面：

　?。?）施工準備階段：要審查施工分包、專業(yè)分包和勞務分包單位資質，審查電焊工、防腐補口工、電工、起重工、吊管機司機及專業(yè)管理人員、爆破工等特種人員資格；

　　檢查承包商進場設備機具，督促承包商建立、健全施工現(xiàn)場安全生產保證體系，督促承包商檢查各分包企業(yè)的安全生產制度，協(xié)助承包商加強安全生產的科學管理，貫徹、執(zhí)行國家頒布的各項有關勞動安全方面的法規(guī)，審核承包商編制的施工組織設計、安全技術措施、高危作業(yè)安全施工及應急搶險方案；

　　組織召開第一次工地例會，督促承包商做好逐級安全交底工作，審查開工條件，進行開工前的HSE檢查。

　?。?）施工階段：監(jiān)督承包商按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)，重點巡視檢查溝下焊接施工、防腐補口施工、石方段施工、焊接設備移動以及電器使用情況的檢查，每天對施工過程中的高危作業(yè)進行規(guī)定次數(shù)的巡視檢查。對管道試壓、吹掃等危險作業(yè)必須進行全過程跟蹤檢查。

　　檢查施工單位自身檢查監(jiān)督制度落實，檢查安全員的責任心和工作情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)和存在安全隱患的，要求承包商整改，并檢查整改革結果，簽署復查意見；情況嚴重的，下達工程暫停施工令；承包商拒不整改的向上級或安全監(jiān)督部門報告。

　　參加業(yè)主組織的HSE?? （安全生產）檢查；督促承包商安全自查工作。復核承包商施工機械、安全設施的驗收手續(xù)。了解新技術、新工藝、新結構、新材料、新設備，檢查相應的安全技術規(guī)程和實施的手段。

　　當設備在制造、安裝、調試的過程中，發(fā)現(xiàn)隱患，督促承包商和有關單位協(xié)商解決；對違章指揮、違章作業(yè)，立即制止。針對施工中的不安全因素，采取有效的安全技術措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預防事故的發(fā)生，參與組織安全事故的調查、分析和處理。研究管道施工過程中有損職工身體健康的各種職業(yè)病和職業(yè)性中毒的防范措施，變有害作業(yè)為安全作業(yè)。在安全管理中重點注意“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”。應以人的行為作為安全管理的重點，同時加強對物質、環(huán)境的條件進行安全監(jiān)督和檢查。保證了施工活動有秩序地進行。

3? 結束語

　　通過HSE管理體系的核心要素（即方針目標、危機辨識、風險評估、消減和控制措施的制定、運行與控制、檢查與監(jiān)督）在項目監(jiān)理工作中的貫徹與實施，真正 “健康安全，以人為本，創(chuàng)優(yōu)質服務；遵規(guī)守法，科學管理，鑄朗威品牌”的方針在監(jiān)理過程中的貫徹與落實，真正做到了把事后的處理變?yōu)槭虑肮芾砗统胺婪?，使每個監(jiān)理在監(jiān)理工作開始前就知道每個工序所存在的危險源及發(fā)生的可能，從而能夠做好防范措施的落實；專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員在事前就明確了工序中的必檢點和嚴控點，及時檢查消減措施在現(xiàn)場的落實情況，發(fā)現(xiàn)并及時糾正不符合規(guī)范的現(xiàn)象和問題。QHSE管理體系將成為今后長輸管道工程建設監(jiān)理的方向和基本要求。