中油管道物資裝備總公司冀寧支線項目部在 HSE 管理工作中，將科學(xué)的 HSE 管理體系貫穿于冀寧支線物資中轉(zhuǎn)站的各項工作中，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，強化監(jiān)督檢查與指導(dǎo)，圓滿地完成了冀寧支線現(xiàn)場物資供應(yīng)任務(wù)，全線 7 個物資中轉(zhuǎn)站在冀寧支線現(xiàn)場物資供應(yīng)工作中做到了零傷亡、零事故、零污染，達(dá)到了 HSE 管理的預(yù)期目標(biāo)。

　　強化監(jiān)督檢查，落實 HSE 管理目標(biāo)

　　發(fā)揮監(jiān)督檢查職能，協(xié)助業(yè)主完成物資現(xiàn)場服務(wù)是物資公司的工作重點。在全線開展的質(zhì)量安全月活動中，項目部經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員到沿線 7 個物資中轉(zhuǎn)站進(jìn)行安全部署和檢查，并對各站存在的問題，提出了整改意見。各中轉(zhuǎn)站圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)，強化員工的質(zhì)量、安全意識，嚴(yán)把物資質(zhì)量驗收關(guān)，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。同時，他們還堅持班前安全教育，現(xiàn)場吊裝作業(yè)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行，制定各類應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行現(xiàn)場演練，使中轉(zhuǎn)站的質(zhì)量安全工作得到了加強。

　　針對不同分包商的薄弱環(huán)節(jié)，項目部對公司中轉(zhuǎn)站和分包中轉(zhuǎn)站制定現(xiàn)場管理、 HSE 管理、資料管理巡查制度。在平時工作中，項目部加大對各中轉(zhuǎn)站工作檢查的力度，堅持每月對各中轉(zhuǎn)站進(jìn)行 1 至 2 次的全面檢查。同時，在節(jié)假日期間，項目部提前對中轉(zhuǎn)站的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，保證節(jié)日期間的安全生產(chǎn)及物資收發(fā)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。各中轉(zhuǎn)站在平時的工作中開展經(jīng)常性的自查自改活動，針對重點防范的部位和場點進(jìn)行自查，及時消除各種安全隱患，確保了 HSE 管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　采取預(yù)防措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)

　　項目部堅持以人為本，積極采取各項預(yù)防措施，將各項預(yù)防工作做在前面，保證了 HSE 管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 2006 年，個別地區(qū)發(fā)生禽流感疫情，項目部提前將預(yù)防禽流感小常識下發(fā)到各中轉(zhuǎn)站。夏季來臨，項目部要求各中轉(zhuǎn)站采取措施，做好夏季安全生產(chǎn)、積極預(yù)防夏季中暑和各類傳染病等工作。

　　在落實 HSE 管理目標(biāo)中，各中轉(zhuǎn)站采取各項有力措施，將 HSE 管理目標(biāo)落實到實際工作中。泰安中轉(zhuǎn)站按照應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行應(yīng)急演練。該站還將安全教育培訓(xùn)延伸到協(xié)作單位，站長親自到泰安鐵路、貨運、吊裝等協(xié)作單位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。揚州中轉(zhuǎn)站請江蘇油田專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)，并協(xié)助本站進(jìn)行監(jiān)督考核，組織全站職工進(jìn)行安全考試和應(yīng)急演習(xí)，消除各種安全隱患。各中轉(zhuǎn)站做到每天對吊裝、運輸設(shè)備重點部位進(jìn)行檢查，對吊鉤、繩索、牽引繩不符合要求的及時進(jìn)行更換。

　　通過以上一系列舉措，項目部在冀寧支線現(xiàn)場物資供應(yīng)質(zhì)量合格率達(dá)到了 100% ，被集團(tuán)公司授予工程建設(shè)先進(jìn)集體稱號。項目部 HSE 管理達(dá)到了預(yù)期的效果，各中轉(zhuǎn)站源源不斷的現(xiàn)場物流為冀寧支線勝利建成奠定了堅實的物資基礎(chǔ)。