?長城鉆井公司委內(nèi)瑞拉項(xiàng)目運(yùn)作3年來，建立和完善了一套符合 PDVSA（委內(nèi)瑞拉國家石油公司）總體要求、具有委內(nèi)瑞拉特點(diǎn)的較為科學(xué)和完善的HSE管理體系。這套管理體系最終在鉆井現(xiàn)場(chǎng)的HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理中得到體現(xiàn)。體系的內(nèi)容主要包括三個(gè)大的方面。

（1）建立了全面的項(xiàng)目HSE管理網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目HSE管理工作的多重監(jiān)督機(jī)制。

（2）建立了完善的項(xiàng)目HSE管理體系手冊(cè)（包括HSE管理手冊(cè)、安全手冊(cè)、作業(yè)程序手冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析通告手冊(cè)），從而使項(xiàng)目HSE管理有了詳盡的法規(guī)性依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目HSE管理的體系化和程序化。

（3）建立了標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng) HSE管理制度，從而從真正意義上實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) HSE工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

??? HSE管理網(wǎng)絡(luò)和 HSE體系手冊(cè)在三年的項(xiàng)目運(yùn)作和管理過程中，已經(jīng)得到了全面的發(fā)展和完善，逐步走向成熟。項(xiàng)目鉆井現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理制度正是以此為基礎(chǔ)，以貫徹“兩書一表”為核心的體系化HSE管理方式為指導(dǎo)思想，同時(shí)緊密結(jié)合鉆井服務(wù)合同要求，而制定的針對(duì)性、實(shí)用性、可操作性很強(qiáng)的一系列相對(duì)獨(dú)立的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督制度的集合。下文將針對(duì)長城鉆井公司委內(nèi)瑞拉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立過程、具體內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況和進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃等四個(gè)方面加以論述。

1?委內(nèi)瑞拉鉆井項(xiàng)目HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的建立過程????????????????????????????????????? ?

??? 委內(nèi)瑞拉鉆井項(xiàng)目從2001年下半年開始正式啟動(dòng)，到2003年底兩年半的時(shí)間里，項(xiàng)目的HSE管理從起步到成熟經(jīng)過了艱難的過程。

??? 在項(xiàng)目發(fā)展壯大的過程中，逐步制定了大量的現(xiàn)場(chǎng)HSE管理制度，通過實(shí)踐證明，這些制度是符合現(xiàn)場(chǎng)要求的，更是行之有效的，它們?yōu)橥瓿身?xiàng)目以安全生產(chǎn)為核心、做好服務(wù)、樹立CNPC良好形象、創(chuàng)造效益的宗旨，為項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

2004年初，為了進(jìn)一步的加強(qiáng)項(xiàng)目HSE管理，加大安全生產(chǎn)管理的力度和深度，響應(yīng)集團(tuán)公司“安全管理年”活動(dòng)的精神，項(xiàng)目部開始將兩年多來已經(jīng)建立起來的現(xiàn)場(chǎng)HSE管理制度分類、整理、修改、最后編輯成冊(cè)，按照鉆機(jī)的類型和大小為每個(gè)井隊(duì)制作出標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，下發(fā)到每個(gè)井隊(duì)。老井隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)進(jìn)行安全整改，新井隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)進(jìn)行配套。HSE現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的實(shí)施，使得委內(nèi)瑞拉項(xiàng)目HSE的管理水平得到一次升華。

2?委內(nèi)瑞拉鉆井項(xiàng)目HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的具體內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理分標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)安全布局、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查表21個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)安全設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)消防器材配備和標(biāo)準(zhǔn)化安全標(biāo)志牌安放等五部分內(nèi)容。
2.1?標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)安全布局

所有井場(chǎng)在入口處設(shè)立登記處，配備佩帶保安器材的保安，24小時(shí)值班，危險(xiǎn)地區(qū)晚上配備2名保安。

井場(chǎng)在入口處設(shè)立標(biāo)志明顯、車位清晰的專用停車場(chǎng)。停車場(chǎng)要用欄桿和井場(chǎng)作業(yè)區(qū)隔開。井場(chǎng)內(nèi)不允許停放非作業(yè)車輛。

在井場(chǎng)入口處以及相反方向設(shè)立2個(gè)緊急集合點(diǎn)，標(biāo)志明顯。

營房外1.5m處畫黃線警示安全區(qū)和非安全區(qū)。黃線上架設(shè)欄桿。欄桿間人行通道用鎖鏈連接。

在井場(chǎng)入口的相反方向設(shè)立緊急疏散通道。

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查表是項(xiàng)目HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的最重要的內(nèi)容和組成部分，它是現(xiàn)場(chǎng)施工過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。通過完成這些檢查表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以真正達(dá)到“安全第一，預(yù)防為主”的目的。我們所建立和正在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的這一套標(biāo)準(zhǔn)化HSE檢查表共有21個(gè)，它們集中體現(xiàn)了項(xiàng)目管理體系手冊(cè)中公司的HSE政策。主要包括：安全會(huì)議制度、安全檢查制度、工作許可證制度、風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)制度、事故匯報(bào)及調(diào)查分析制度、應(yīng)急演習(xí)制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度以及遵守環(huán)境保護(hù)法、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、嚴(yán)格控制管理有害物資等多方面的內(nèi)容。這些檢查表可以分類如下：

（1）日檢查表（3個(gè)）：日班組安全無事故匯報(bào)表、在井人員登記表、班前會(huì)記錄表。

（2）周檢查表（9個(gè)）：它們是：周安全會(huì)記錄表、周安全檢查表、周套管扶正臺(tái)檢查表、周叉車安全檢查表、周接地電阻檢查表、周氧氣呼吸器檢查表、周滅火器檢查表、周營房檢查表、周健康條件檢查表。

（3）月檢查表（2個(gè)）：月度百萬工時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)表、月度STOP卡統(tǒng)計(jì)分析表。

（4）其他（7個(gè)）：應(yīng)急演習(xí)記錄匯報(bào)表、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)表、工作許可證申報(bào)表、密閉容器熱工作許可證申報(bào)表、事故調(diào)查分析匯報(bào)表、危險(xiǎn)物質(zhì)運(yùn)輸跟蹤表（2個(gè)）。

項(xiàng)目在啟動(dòng)之初，安全設(shè)備的配置是很不完善的。經(jīng)過兩年多來的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，依照合同和現(xiàn)場(chǎng)安全工作的具體要求，我們逐步為現(xiàn)場(chǎng)配備了大量的安全環(huán)保設(shè)備。在此基礎(chǔ)上，我們又重新詳細(xì)查閱了合同要求，針對(duì)不同的鉆機(jī)類型制定了委內(nèi)瑞拉鉆井項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)備清單，以方便現(xiàn)場(chǎng)使用和管理。具體內(nèi)容見表1：

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