??? 3、 方針目標(biāo)的展開
???? 首先是做好HSE方針、目標(biāo)（指標(biāo)）、管理方案的銜接對(duì)應(yīng)，即用目標(biāo)來保證方針、用指標(biāo)來保證目標(biāo)、用管理方案（措施）來保證指標(biāo)；其次是層層分解落實(shí)HSE責(zé)任，并規(guī)定HSE方針目標(biāo)實(shí)施過程的經(jīng)濟(jì)考核辦法；再有是舉行自上而上的責(zé)任分解簽字儀式和進(jìn)行自下而上的HSE承諾。
??? 4、方針目標(biāo)的調(diào)整
??? 當(dāng)企業(yè)面臨的主客觀形勢發(fā)生變化，原來設(shè)定方針目標(biāo)的條件部分或全部喪失，導(dǎo)致原定的HSE方針目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)或無法如期實(shí)現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的最高管理者和HSE管理者代表可以通過體系內(nèi)審管理評(píng)審，有針對(duì)性地對(duì)方針、目標(biāo)（指標(biāo)）、管理方案進(jìn)行調(diào)整和更新，但其變更應(yīng)遵循HSE體系程序文件規(guī)定的程序，不可帶有絲毫隨意性。
??? 5、方針目標(biāo)的考評(píng)
??? 5．1考評(píng)的范圍
???? HSE方針目標(biāo)的考評(píng)一般應(yīng)至少包括2個(gè)方面：一是根據(jù)方針目標(biāo)要求，對(duì)目標(biāo)和管理方案所規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)程度的考核；二是對(duì)依據(jù)方針目標(biāo)要求而建立的各層次體系文件執(zhí)行情況的考評(píng)。
??? 5．2考評(píng)的對(duì)象
???? HSE方針目標(biāo)考核/考評(píng)的對(duì)象應(yīng)包括企業(yè)的職能部門、基層單位、崗位和個(gè)人，包括企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。
??? 5．3考評(píng)的形式
???? HSE方針目標(biāo)考核/考評(píng)有2種形式：一是執(zhí)行過程中的考核，考核的側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)執(zhí)行結(jié)果做出鑒定意見和獎(jiǎng)罰決定，如月度、季度考核；二是將全過程的綜合情況與結(jié)果聯(lián)系起來，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，側(cè)重點(diǎn)是調(diào)查、分析和研究企業(yè)HSE方針目標(biāo)管理，對(duì)組織和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)HSE方針目標(biāo)方面所做的貢獻(xiàn)和工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議并落實(shí)解決，如年度考評(píng)。
??? HSE方針目標(biāo)管理在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用主要體現(xiàn)在以下5個(gè)方面：
??? 1、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理
??? HSE方針目標(biāo)管理建立了目標(biāo)責(zé)任體系，按PDCA循環(huán)模式運(yùn)行，重視管理設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃，對(duì)企業(yè)實(shí)施綜合管理。
??? 2、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)管理
??? 它主要控制對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大HSE影響的重點(diǎn)目標(biāo)，是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)過程中存在的重大危害而言的，并不代替日常管理。但作為一種先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理方法，是可以較好地和現(xiàn)有管理方式實(shí)現(xiàn)互融，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理的規(guī)范和提升。
??? 3、注重措施管理
??? HSE方針目標(biāo)管理的對(duì)象直接細(xì)化到具體的管理方案，采取積極的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，消減和消除企業(yè)產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
??? 4、注重全員參與
??? 它至始至終體現(xiàn)了以人為本的管理思想，要求發(fā)動(dòng)全員參與HSE方針目標(biāo)管理的全過程，強(qiáng)調(diào)進(jìn)行全方位的溝通與協(xié)調(diào)，而不是僅僅依靠少數(shù)人的努力。
??? 5、注重自我管理
???? 方針目標(biāo)管理自上而下落實(shí)HSE責(zé)任，自下而上進(jìn)行HSE承諾，使員工在實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)的過程中積極主動(dòng)地、不斷地調(diào)整自己的HSE行為，實(shí)現(xiàn)自我管理。
??? 因此，企業(yè)實(shí)施HSE方針目標(biāo)管理，是調(diào)動(dòng)職工全員參與HSE管理的積極性，提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力，創(chuàng)造國際一流HSE業(yè)績的重要手段和有效措施。
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