3.4 隱患整改

????對承包商提出的問題及項目部HSE檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時進行整改，對不能立即整改完成的隱患以“隱患整改通知單”的形式下發(fā)，采取有效防范措施，納入項目安全措施計劃，限期整改。安全人員對最后的整改情況要進行復(fù)檢確認(rèn)。

????3.5 事故管理

????施工作業(yè)前，必須讓施工人員了解工作的危險所在，并采取相應(yīng)的安全措施。對施工人員每兩周進行一次HSE訓(xùn)練。在施工中發(fā)生人身傷害事故時，要立即組織搶救傷者，同時要保護好事故現(xiàn)場，停止一切作業(yè)，并采取必要措施，防止事態(tài)擴大，等候有關(guān)部門調(diào)查處理。發(fā)生事故要立刻上報施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，火災(zāi)事故要先報火警。任何造成人身傷害及設(shè)備損害的事故，都必須填寫有關(guān)事故報告表格，報施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，并在規(guī)定時間內(nèi)上報HSE管理部門。事故處理按照“四不放過” 的原則調(diào)查處理，并將事故處理情況通報所有承包商。

????3.6 HSE信息管理

????建立了一套完整的承包商HSE管理程序和相應(yīng)的制度匯編，使承包商在施工前和施工中都能夠明確該做什么、如何做、誰來做等事宜。有效的信息交流機制，保障了HSE信息、資源的充分利用。承包商的安全管理部負(fù)責(zé)HSE信息的管理與交流，收集整理來自各渠道的相關(guān)信息，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報或向下傳達貫徹到每個施工人員，并確保傳達的時效性和有效性。信息的上行和下行必須以書面的形式完成。

????3.7 拒絕作業(yè)管理

????當(dāng)作業(yè)過程中出現(xiàn)未考慮到的險情或雖考慮到但制定的防范措施不得力，或者領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出錯誤的指令等，從而危及施工和作業(yè)人員的安全時，作業(yè)人員有權(quán)向各級施工負(fù)責(zé)人提出拒絕作業(yè)要求，并及時向現(xiàn)場HSE 監(jiān)督員報告。HSE監(jiān)督員得到報告后應(yīng)立即查看險情，有權(quán)要求施工負(fù)責(zé)人暫停施工作業(yè)，采取措施控制險情。由技術(shù)人員制定整改方案，相關(guān)單位組織落實，經(jīng) HSE監(jiān)督員檢查確認(rèn)后，方可繼續(xù)施工。

????3.8 HSE考核與獎懲

????承包商在入廠前，根據(jù)工程項目投資交納一定比例的安全風(fēng)險抵押金，作為HSE考核獎懲基金統(tǒng)一管理。HSE考核由安全環(huán)保部門組織進行，同時，現(xiàn)場HSE檢查和隱患整治情況也作為考核的依據(jù)?？己私Y(jié)果在每周HSE例會上公布，對杜絕和避免事故發(fā)生、發(fā)現(xiàn)違章行為并制止、發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時處理的施工人員予以獎勵；對HSE意識淡薄、“三違”、不認(rèn)真執(zhí)行HSE管理制度的施工人員和單位，下達罰款通知單，進行經(jīng)濟處罰，并在承包商HSE表現(xiàn)評價表中予以記錄，同時重新進入HSE管理的培訓(xùn)教育程序，再次經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)考核，以達到合格的要求。

????4 結(jié)束語

????通過對集團公司近幾年的幾十起事故通報分析，發(fā)現(xiàn)大部分事故都發(fā)生在施工當(dāng)中，施工中的安全管理一直是薄弱環(huán)節(jié)。在9#、10#罐大修施工當(dāng)中，我們把 HSE安全監(jiān)督管理程序，貫穿于整個的組織設(shè)計和施工方案當(dāng)中，落實到每一個施工人員和項目相關(guān)人員。目前，該項目的進展和初定目標(biāo)完成順利，充分體現(xiàn)了 HSE管理控制和預(yù)防事故的有效性。