（二）全年開展好一個主題活動

　　4.緊密結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“比學(xué)趕幫超”，突出“嚴(yán)、細(xì)、實”繼續(xù)開展“我要安全”主題活動，將“我要安全”活動成果轉(zhuǎn)化為“我能安全”行動效果。

　　5.強“三基”，滅“首害”，發(fā)動全員排查、整改身邊的HSE薄弱環(huán)節(jié)，對作業(yè)過程風(fēng)險或危害實行告知，按照“墨菲定理”的逆定理消除隱患，確保本質(zhì)安全。

　　6.總結(jié)基層單位在HSE領(lǐng)域?qū)嵤傲纫粻帯钡暮媒?jīng)驗、好做法，樹典型，抓推廣。

　　（三）工作層面?zhèn)戎赜趩T工和承包商兩大群體

　　7.用石化管道特色HSE文化感召員工，落實HSE觀察卡制度，運用《崗位危害識別手冊》，練好遵守安全生產(chǎn)禁令和執(zhí)行操作規(guī)程的基本功，養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，規(guī)避作業(yè)活動過程中的HSE風(fēng)險。

　　8.鼓勵員工報考國家注冊安全工程師、安全評價師、環(huán)境影響評價師，多渠道推進HSE隊伍建設(shè)，各類專業(yè)技能培訓(xùn)涵蓋HSE教育內(nèi)容，年內(nèi)開展專（兼）職消防隊長和骨干培訓(xùn)、碼頭（油庫）溢油應(yīng)急處置能力培訓(xùn)。

　　9.繼續(xù)開展重點工程建設(shè)項目部HSE流動紅旗競賽，建立承包商管理檔案，梳理、匯編承包商HSE管理制度，規(guī)范承包商及外來人員進入施工現(xiàn)場HSE須知教育，分層次進行承包商HSE培訓(xùn)，將承包商納入公司HSE管理體系，強化承包商的安全監(jiān)管,在內(nèi)部管理中嚴(yán)格考核。

　　（四）增強“保安全就是保大局、保生命、保形象”三種意識

　　10.高度重視安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施管理及定期檢驗檢測，按照法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，重點做好防雷接地電阻、可燃?xì)怏w報警器、特種設(shè)備的管理性和法規(guī)性檢測檢驗工作；提醒、督促燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)做好管道社區(qū)室內(nèi)外燃?xì)夤艿馈⒃O(shè)備設(shè)施的檢查檢測及問題整改工作。

　　11.積極宣貫《石油天然氣管道保護法》和《油氣長輸管道安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格“小概率、大風(fēng)險”的安全監(jiān)督，繼續(xù)抓好反打孔盜油和清理違章占壓工作；超齡老管道進一步加快內(nèi)檢測，加強監(jiān)護使用；新投用管道進一步細(xì)化現(xiàn)場管理措施，實現(xiàn)安全平穩(wěn)運行。

　　12.開展陸上（海底）長輸管道、油庫（碼頭）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系課題抗風(fēng)險研究，探討大型油庫遠(yuǎn)距離供水方案和大面積油罐火災(zāi)處置措施；依靠安全科技，加快杭州灣海底管道和大型原油儲罐區(qū)風(fēng)險管理課題進度；完善重點要害部位重大危險源、重大污染源的建檔、備案和現(xiàn)場標(biāo)識工作。

　?。ㄎ澹┣袑嵶ズ谩叭珕T、全過程、全方位、全天候”的“四全”管理

　　13.運用集團公司HSE管理系統(tǒng)，整合公司HSE管理信息系統(tǒng)平臺。與“三基”工作、ISO9000及內(nèi)控體系有機融合，將《HSE管理體系考核細(xì)則》上升為公司管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　14.有效開展日常檢查、專項檢查和綜合性檢查，站隊（車間）保持能隨時受檢的良好狀態(tài)。

　　15.組織好“全國安全生產(chǎn)月”、“六?五世界環(huán)境日”、“職業(yè)病防治法宣傳周”等活動，運用《職工HSE知識在線學(xué)習(xí)與測試軟件》、《班組安全》、典型事故案例等進行崗位練兵，提高班組安全活動質(zhì)量。

　　16.按照國家、地方和集團公司應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定，完成應(yīng)急預(yù)案的專家審查、上報備案和定期演練工作；加強專職（義務(wù)）消防隊伍和區(qū)域聯(lián)防（片防）建設(shè)，推廣消防專業(yè)維保，提升災(zāi)難性事故的本質(zhì)安全預(yù)控和聯(lián)合應(yīng)對處置能力。

　　17.利用安保基金及安全生產(chǎn)費用，分輕重緩急集中治理一批影響安全生產(chǎn)的重點隱患項目，按照隱患治理項目“四定”原則，實施節(jié)點控制和閉環(huán)管理，健全隱患和問題整改跟蹤機制，確保整改進度和效果，提高設(shè)備本質(zhì)安全管理水平。

　　18.實施重點建設(shè)項目“三同時”預(yù)警通報機制，依據(jù)集團公司規(guī)定理清“三同時”工作流程，立項、設(shè)計、施工、試生產(chǎn)、竣工等各專業(yè)環(huán)節(jié)做到依法合規(guī)。

　　19.繼續(xù)堅持內(nèi)部準(zhǔn)駕證、長途車輛審批派車單、節(jié)日期間“兩交一封一定”等行之有效的管理辦法，落實車輛“三檢”規(guī)定，強化車輛日常維保和定期維保，發(fā)揮車輛科學(xué)調(diào)度效能，確保行（派）車安全。

　　20.提煉和推廣車輛集中管理模式，努力穩(wěn)定全公司車輛交通－７－安全的良好態(tài)勢；對自駕車主進行交通安全常識的普及教育，規(guī)范管道社區(qū)道路交通標(biāo)志和設(shè)施，鞏固管道社區(qū)安全行車系列活動的成效。

　　21.繼續(xù)推廣應(yīng)用機械清罐、中水回用、加熱爐吹灰除塵、煙氣脫硫等節(jié)能減排新工藝、新技術(shù)，倡導(dǎo)低碳生活，垃圾分類，含油（毒）固廢分離，減少危廢排放，落實達標(biāo)排放。

　　22.完善內(nèi)外部環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)，實施重點工程環(huán)境監(jiān)理，構(gòu)建公司級危廢處置網(wǎng)絡(luò)，建立站隊級防水體污染應(yīng)急工作程序,編制溢油應(yīng)急設(shè)備物資維護保養(yǎng)規(guī)程，開展《輸油管道作業(yè)場所環(huán)境保護監(jiān)察規(guī)程》管理性檢查。

　　23.組織學(xué)習(xí)國家安監(jiān)總局23號令《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、27號令《作業(yè)場所職業(yè)危害申報管理辦法》，落實安全職業(yè)健康許可手續(xù)。

　　24.關(guān)注員工心理健康需求，建立員工健康檔案信息系統(tǒng)，基本完成一線員工心理健康測評。

　　25.繼續(xù)抓好職業(yè)體檢和作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測，進一步修訂公司勞動保護規(guī)章制度，明確個體勞動防護用品采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、維護、保養(yǎng)、更新及報廢等管理規(guī)定，完善個體勞動防護用品管理檔案，穩(wěn)步推進職業(yè)衛(wèi)生工作上臺階。