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管道儲運公司分公司2011年HSE工作要點

  
評論: 更新日期:2011年05月30日

 ?。ǘ┤觊_展好一個主題活動

  4.緊密結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“比學趕幫超”,突出“嚴、細、實”繼續(xù)開展“我要安全”主題活動,將“我要安全”活動成果轉化為“我能安全”行動效果。

  5.強“三基”,滅“首害”,發(fā)動全員排查、整改身邊的HSE薄弱環(huán)節(jié),對作業(yè)過程風險或危害實行告知,按照“墨菲定理”的逆定理消除隱患,確保本質安全。

  6.總結基層單位在HSE領域實施“六比一爭”的好經(jīng)驗、好做法,樹典型,抓推廣。

 ?。ㄈ┕ぷ鲗用?zhèn)戎赜趩T工和承包商兩大群體

  7.用石化管道特色HSE文化感召員工,落實HSE觀察卡制度,運用《崗位危害識別手冊》,練好遵守安全生產(chǎn)禁令和執(zhí)行操作規(guī)程的基本功,養(yǎng)成良好的安全行為習慣,規(guī)避作業(yè)活動過程中的HSE風險。

  8.鼓勵員工報考國家注冊安全工程師、安全評價師、環(huán)境影響評價師,多渠道推進HSE隊伍建設,各類專業(yè)技能培訓涵蓋HSE教育內容,年內開展專(兼)職消防隊長和骨干培訓、碼頭(油庫)溢油應急處置能力培訓。

  9.繼續(xù)開展重點工程建設項目部HSE流動紅旗競賽,建立承包商管理檔案,梳理、匯編承包商HSE管理制度,規(guī)范承包商及外來人員進入施工現(xiàn)場HSE須知教育,分層次進行承包商HSE培訓,將承包商納入公司HSE管理體系,強化承包商的安全監(jiān)管,在內部管理中嚴格考核。

 ?。ㄋ模┰鰪姟氨0踩褪潜4缶?、保生命、保形象”三種意識

  10.高度重視安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生設備設施管理及定期檢驗檢測,按照法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求,重點做好防雷接地電阻、可燃氣體報警器、特種設備的管理性和法規(guī)性檢測檢驗工作;提醒、督促燃氣經(jīng)營企業(yè)做好管道社區(qū)室內外燃氣管道、設備設施的檢查檢測及問題整改工作。

  11.積極宣貫《石油天然氣管道保護法》和《油氣長輸管道安全管理規(guī)定》,嚴格“小概率、大風險”的安全監(jiān)督,繼續(xù)抓好反打孔盜油和清理違章占壓工作;超齡老管道進一步加快內檢測,加強監(jiān)護使用;新投用管道進一步細化現(xiàn)場管理措施,實現(xiàn)安全平穩(wěn)運行。

  12.開展陸上(海底)長輸管道、油庫(碼頭)生產(chǎn)安全事故應急救援體系課題抗風險研究,探討大型油庫遠距離供水方案和大面積油罐火災處置措施;依靠安全科技,加快杭州灣海底管道和大型原油儲罐區(qū)風險管理課題進度;完善重點要害部位重大危險源、重大污染源的建檔、備案和現(xiàn)場標識工作。

  (五)切實抓好“全員、全過程、全方位、全天候”的“四全”管理

  13.運用集團公司HSE管理系統(tǒng),整合公司HSE管理信息系統(tǒng)平臺。與“三基”工作、ISO9000及內控體系有機融合,將《HSE管理體系考核細則》上升為公司管理標準。

  14.有效開展日常檢查、專項檢查和綜合性檢查,站隊(車間)保持能隨時受檢的良好狀態(tài)。

  15.組織好“全國安全生產(chǎn)月”、“六?五世界環(huán)境日”、“職業(yè)病防治法宣傳周”等活動,運用《職工HSE知識在線學習與測試軟件》、《班組安全》、典型事故案例等進行崗位練兵,提高班組安全活動質量。

  16.按照國家、地方和集團公司應急預案管理規(guī)定,完成應急預案的專家審查、上報備案和定期演練工作;加強專職(義務)消防隊伍和區(qū)域聯(lián)防(片防)建設,推廣消防專業(yè)維保,提升災難性事故的本質安全預控和聯(lián)合應對處置能力。

  17.利用安?;鸺鞍踩a(chǎn)費用,分輕重緩急集中治理一批影響安全生產(chǎn)的重點隱患項目,按照隱患治理項目“四定”原則,實施節(jié)點控制和閉環(huán)管理,健全隱患和問題整改跟蹤機制,確保整改進度和效果,提高設備本質安全管理水平。

  18.實施重點建設項目“三同時”預警通報機制,依據(jù)集團公司規(guī)定理清“三同時”工作流程,立項、設計、施工、試生產(chǎn)、竣工等各專業(yè)環(huán)節(jié)做到依法合規(guī)。

  19.繼續(xù)堅持內部準駕證、長途車輛審批派車單、節(jié)日期間“兩交一封一定”等行之有效的管理辦法,落實車輛“三檢”規(guī)定,強化車輛日常維保和定期維保,發(fā)揮車輛科學調度效能,確保行(派)車安全。

  20.提煉和推廣車輛集中管理模式,努力穩(wěn)定全公司車輛交通-7-安全的良好態(tài)勢;對自駕車主進行交通安全常識的普及教育,規(guī)范管道社區(qū)道路交通標志和設施,鞏固管道社區(qū)安全行車系列活動的成效。

  21.繼續(xù)推廣應用機械清罐、中水回用、加熱爐吹灰除塵、煙氣脫硫等節(jié)能減排新工藝、新技術,倡導低碳生活,垃圾分類,含油(毒)固廢分離,減少危廢排放,落實達標排放。

  22.完善內外部環(huán)境監(jiān)測機構,實施重點工程環(huán)境監(jiān)理,構建公司級危廢處置網(wǎng)絡,建立站隊級防水體污染應急工作程序,編制溢油應急設備物資維護保養(yǎng)規(guī)程,開展《輸油管道作業(yè)場所環(huán)境保護監(jiān)察規(guī)程》管理性檢查。

  23.組織學習國家安監(jiān)總局23號令《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、27號令《作業(yè)場所職業(yè)危害申報管理辦法》,落實安全職業(yè)健康許可手續(xù)。

  24.關注員工心理健康需求,建立員工健康檔案信息系統(tǒng),基本完成一線員工心理健康測評。

  25.繼續(xù)抓好職業(yè)體檢和作業(yè)場所職業(yè)危害因素監(jiān)測,進一步修訂公司勞動保護規(guī)章制度,明確個體勞動防護用品采購、驗收、保管、發(fā)放、使用、維護、保養(yǎng)、更新及報廢等管理規(guī)定,完善個體勞動防護用品管理檔案,穩(wěn)步推進職業(yè)衛(wèi)生工作上臺階。

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