一、總體思路

　　貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行國家和地方政府安全、環(huán)保與職業(yè)健康法律法規(guī)以及集團(tuán)公司HSE規(guī)章制度，堅(jiān)持以HSE體系為抓手，推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、人本化的現(xiàn)代安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，實(shí)踐“安全、環(huán)境都是為了健康”的新理念，排查整改石化管道安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)“我要安全”向“我能安全”轉(zhuǎn)變，“十二五”開局再創(chuàng)安全年。

　　二、考核指標(biāo)

　　1.無較大及以上責(zé)任事故發(fā)生；

　　2.無重特大環(huán)境污染、生態(tài)破壞事件發(fā)生；

　　3.無急性中毒事故發(fā)生；

　　4.無新增職業(yè)病例；

　　5.外排工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)率＞90％；

　　6.工業(yè)取水量滿足分解控制指標(biāo)；

　　7.危險(xiǎn)廢物妥善處理處置率100％；

　　8.從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率100％；

　　9.作業(yè)場所危害因素檢測率100％；

　　10.輸油管道施工“安全保護(hù)工作同步運(yùn)行機(jī)制”審查合格率100％；

　　11.新建輸油管道“零占?jí)骸?，已建輸油管道無新增違章占?jí)海?/p>

　　12.國家及集團(tuán)公司批復(fù)的新改擴(kuò)建工程項(xiàng)目“HSE”執(zhí)行率100％。

　　三、管理目標(biāo)

　　1．領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包（聯(lián)系）重點(diǎn)要害單位到位率100%；

　　2.HSE管理體系考核合格率100％；

　　3.集團(tuán)公司、管道公司立項(xiàng)隱患治理項(xiàng)目完成率100%；

　　4.重大危險(xiǎn)源、重大污染源備案率100%；

　　5.單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全資格證取證率100％；

　　6.特種作業(yè)人員持證上崗率100％。

　　四、重點(diǎn)工作

　　（一）確保安全環(huán)保零事故

　　1.針對(duì)年輸油量突破億噸的實(shí)際，修訂完善HSE責(zé)任制，逐級(jí)簽訂HSE責(zé)任書，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確各部門和崗位的HSE責(zé)任，從業(yè)人員事故死亡率、重傷率均為零。

　　2.實(shí)施全員HSE承諾，在全員守責(zé)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化提醒有責(zé)和連帶問責(zé)，定期召開HSE委員會(huì)會(huì)議和HSE工作視頻會(huì)議，研究制定HSE工作方案和改進(jìn)措施。

　　3.落實(shí)重點(diǎn)要害部位的安全承包管理，及時(shí)通報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入安全承包（聯(lián)系）點(diǎn)的情況。承包人按照集團(tuán)公司《安全教育管理規(guī)定》參加班組安全活動(dòng)。