??? 人們常說“企業(yè)的根，職工的本”無(wú)論是承包商還是建設(shè)單位他的根本就在于企業(yè)職工這樣的一個(gè)群體，企業(yè)職工的健康與安全直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，也直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和存亡。減少企業(yè)的安全事故，增強(qiáng)職工的身體健康和提高人們的環(huán)保意識(shí)，是一個(gè)至關(guān)重要的問題。本文就我們管道施工中監(jiān)理工作的HSE（ HSE即是指健康、安全、環(huán)境管理體系，H為健康(Health)，S為安全(Safety)，E為環(huán)境(Environment)管理談一點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和感受。
??? 怎樣才能加強(qiáng)管道施工中HSE管理，減少不必要經(jīng)濟(jì)損失呢？多少年來我們一直在積極的探索新的方向和模式。
??? 1997年我們中州監(jiān)理公司推行HSE管理體系，并應(yīng)用到監(jiān)理工作中，特別是監(jiān)理的國(guó)家重點(diǎn)工程的建設(shè)。如在監(jiān)理的陜京輸氣管線、蘭成渝輸油管線和目前施工的西氣東輸管線工程等10多項(xiàng)大中型工程項(xiàng)目中，因?yàn)槲覀冋_運(yùn)用了HSE管理體系，在施工前和施工中給每個(gè)職工檢查身體，了解和掌握了到職工的身體健康狀況，因地制宜的安排職工工作，減少了職工因疾病而引發(fā)的健康事故，在安全管理上注重對(duì)不安全條件和不安全操作的控制，避免了多起安全事故的發(fā)生，同時(shí)在施工中注意了環(huán)境保護(hù)，減少了索賠事件。通過執(zhí)行科學(xué)的HSE管理體系，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到了極大的提高。我們的主要的作法是：

??? 一、提高全員的HSE管理意識(shí)，是HSE管理的基礎(chǔ)
??? 1、提高全員的HSE管理意識(shí)，讓職工清楚HSE管理的真正受益者是職工本身和企業(yè)。
??? 2、要從領(lǐng)導(dǎo)做起，真正把HSE管理列入到工作的意識(shí)日程之內(nèi)，有HSE管理計(jì)劃、有檢查項(xiàng)目、有整改目標(biāo)并根據(jù)檢查出的不符合項(xiàng)制定好下一階段的HSE管理計(jì)劃。???
??? 3、是通過學(xué)習(xí)HSE手冊(cè)和有關(guān)文件，讓全職工懂得HSE管理體系的重要性。要通過考核和檢查等手段了解全體職工對(duì)HSE管理體系的掌握程度。

??? 二、保證HSE體系的執(zhí)行就要把承包商對(duì)HSE的承諾落到實(shí)處
????? 在管道工程的投標(biāo)文件中，承包商對(duì)HSE管理的進(jìn)行多方面的承諾，例如施工機(jī)組配備應(yīng)急車、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備專職的HSE監(jiān)督員等等，為了把承包商的承諾落到實(shí)處，工程監(jiān)理應(yīng)該把握的就是：
??? 1、檢查承包商在HSE投資是否到位，如果投資不到位需要工程監(jiān)理下發(fā)監(jiān)理通知強(qiáng)制整改。
??? 2、承包商的承諾應(yīng)該是至上而下的，在檢查和監(jiān)督承包商執(zhí)行HSE的過程應(yīng)該是全員的檢查，而不要局限在規(guī)章制度的檢查。

??? 三、狠抓規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)是HSE管理成敗的關(guān)鍵
??? 在一些管道工程開工時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)都是紅旗招展，設(shè)備擺放井井有條，檢查HSE管理符合管理的要求，但由于管線施工流動(dòng)性很大，隨著設(shè)備的搬遷和人員的不斷增加，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理與開工時(shí)大不一樣，所以規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，讓他符合HSE管理體系的要求是HSE管理成敗的關(guān)鍵。
??? 如：2002年我們中州監(jiān)理公司所承擔(dān)西氣東輸標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)，在工程開工后的兩個(gè)月后， 我們?cè)跈z查施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，在四個(gè)施工機(jī)組當(dāng)中有三個(gè)不符合現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理要求，施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，不安全條件和不安全操做隨處可見，現(xiàn)場(chǎng)職工有的不帶安全帽、不帶胸卡，施工場(chǎng)地內(nèi)地上西瓜皮亂仍，在管線下溝施工現(xiàn)場(chǎng)非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)非常普遍，監(jiān)理區(qū)段認(rèn)為事情非常嚴(yán)重，必須徹底的整改，監(jiān)理區(qū)段果斷采取了有力的措施要求承包商立即進(jìn)行整改，在一周之內(nèi)監(jiān)理區(qū)段共下發(fā)了監(jiān)理通知3份，同時(shí)下發(fā)了監(jiān)理通報(bào)一份強(qiáng)制施工單位進(jìn)行整改，在承包商整行改之后，我們進(jìn)行復(fù)查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和工人的面貌煥然一新，在執(zhí)行HSE過程中我的體會(huì)是施工現(xiàn)場(chǎng)更加規(guī)范、設(shè)備擺放整齊，警戒線將作業(yè)區(qū)全部圍圈、警示牌明顯、安全通道、現(xiàn)場(chǎng)辦公室以及應(yīng)急車輛都按照規(guī)劃好的場(chǎng)區(qū)圖布置，施工單位的經(jīng)理和機(jī)組長(zhǎng)不在擔(dān)心因HSE不符合項(xiàng)而整改而影響施工的問題，由于管理井然有序，施工焊接的質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到99%。