目前世界上存在著多種管理體系標(biāo)準，如國際標(biāo)準化的組織ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系，另外還有HSE管理體系和一些國家及地區(qū)職業(yè)健康安全管理體系等。這些管理體系的實施，在健康、安全與環(huán)境等方面規(guī)范化管理中的確起了積極的作用，但多體系的存在也產(chǎn)生了一些問題。因為這些體系相互平行，各司其職，不同體系的文件、實施方法和審核過程互有差異，這不但給體系的運行帶來許多困難，而且也降低了體系應(yīng)有的作用。一個企業(yè)如果同時持有幾種獨立的體系，則會出現(xiàn)大量的文件和資源重復(fù)使用的情況，而導(dǎo)致體系難以控制和實施及企業(yè)效率降低。這些問題已引起了世界標(biāo)準化工作者們的關(guān)注。一些企業(yè)在實踐中提出了新對策，如一體化環(huán)境、質(zhì)量、健康與安全管理體系。

一體化QHSE管理體系主要是從并存的幾種管理體系之間整合一些共同點，如方針制定、法規(guī)符合、培訓(xùn)、文件控制、監(jiān)督、不符合控制、審核和管理評審等；而對一些特殊要素則分類進行控制，如質(zhì)量管理體系中加工、儲運、包裝、服務(wù)，以及產(chǎn)品和服務(wù)的檢查、健康安全與環(huán)境管理體系中風(fēng)險消減或應(yīng)急管理控制等。

通過一體化的QHSE管理體系的實施，可以簡化環(huán)境、質(zhì)量、健康與安全管理體系，但也存在一定的困難。

1．帶來的好處

1）作業(yè)部門實現(xiàn)QHSE管理的更好組合；

2）集中為環(huán)境、質(zhì)量、健康與安全管理四個方面配置資源；

3）與政府環(huán)境控制機構(gòu)和其他相關(guān)方保持更好的關(guān)系；

4）工人具有更高的QHSE整體意識；

5）改善緊急狀況的應(yīng)急計劃；

6）增強QHSE表現(xiàn)和企業(yè)功能。

7）與員工保持暢通的交流渠道；

8）培育接受外部QHSE整體意識。

2．存在問題

1）管理體系變化大，文件增多，需要不斷地更新和修改；

2）事故或一些較嚴重的操作缺陷可對系統(tǒng)內(nèi)部可靠性產(chǎn)生影響；

3）過程的變化或增加可以引起體系的改變；

4）處置和消除不符合需要更高的初始投入。