二、強化檢查與考核
　　在一個企業(yè)中，由于各人處的位置不同，崗位不同，所以對安全生產的認識深度不相同，在安全方面所花費的精力也不相同。筆者曾在生產分廠管理生產，現在專職管理安全，對安全與生產的關系是深有體會的。前者主要精力放在安全管理上，這是客觀存在的需要。并且，生產現場是動態(tài)變化的，不安全因素始終是存在的，隱患是隨時可能出現的，特別是管理者和操作者在安全常識方面缺陷，加上一些不良習慣或習慣性違章，自覺或不自覺違章，這就給安全生產埋下了一個最大隱患。這就需要專職安技人員進行經常性檢查，并對那些有意或無意的違章現象進行堅決制止、嚴格考核。
　　檢查的方式有許多，我們經常采用的是，交叉檢查，節(jié)假日檢查，專業(yè)檢查，日常檢查等。
　　所謂交叉檢查，即將被檢查單位的安技員分成三個組，甲組單位安裝員檢查乙組生產現場，乙組檢丙組，丙組檢查甲組。檢查與被檢查單位的安技員工互不見面，這樣就避免了互相打不破情面，或互相包庇的現象。這種檢查有一種宣傳效應，對那些自認為不會出事而違章操作的人敲個警鐘，同時也促使各單位安技員能夠互相學習，取長補短，搞好本單位的安全管理工作。
　　日常檢查對于制止生產過程中的習慣性違章及不良的操作習慣起了很大作用。安技部門每天派人到生產分廠進行巡回檢查。由于檢查巡回沒有固定的路線和時間，經常能發(fā)現那些違章者，如操作旋轉機床戴手套，有些人自認為干了十幾年都沒出事，自己小心點就是了，他就不知道出事就是那么一瞬間的事，這是明知故犯。還有青工叼著煙去搬乙炔瓶，有不按規(guī)定穿戴勞保用品等，類似的現象通過日常的檢查就能隨時發(fā)現、制止。
　　在0檢查過程中，凡發(fā)現違章現象，不論是領導還是一般職工都一視同仁，嚴格考核，照章罰款。當然，罰款不是目的，目的是讓違章者明白，為了自己生命安全和家庭幸福，切忌不要違章操作。作為管理者和考核者，決不能心慈手軟，姑息遷就。要明白“嚴是愛，寬是害”這個道理。通過反復檢查，反復整改，生產現場的違章現象就能降下來，從而控制違章造成的工傷事故。

　　三、指標分解考核和層層負責制
　　作為安技管理人員的檢查和專業(yè)人員的檢查，畢竟是有限的，要發(fā)揮生產單位各級人員的安全管理積極性，還得靠一些行政措施和管理手段。每年年初，由各二級單位行政一把手與工廠法人代表簽訂本年度的安全目標責任書，責任書中明確了各單位在本年度的安全工作內容，工傷指標，由工廠下達給各單位，各單位再與本單位的工段或班組的一把手（工段長或班組長），簽定本工段（班組）的安全目標責任書，分解指標。這樣，通過自上而下的指標分解和目標責任的落實，再通過自下而上的工作保證，達到加強生產現場管理，控制人的不安全行為，減少工傷事故的目的。

　　四、生物節(jié)律的運用
　　生物節(jié)律理論是從人的因素角度來分析發(fā)生事故的必然性和偶然性，找出人的內在癥結。專家們認為，影響人體工作能力的因素有很多，最重要的是體力、情緒、智力三節(jié)律，一個人從他誕生之日起直到死亡，都存在著周期性變化（用正弦曲線表示），從出生之日的零點開始，先進人高潮期，經過臨界期，然后向低潮期過渡。在高潮期內，表現為精力旺盛，心情愉快，頭腦靈活，思維敏捷。在低潮期內，人容易疲勞、煩躁，注意力不集中，健忘，判斷力低等等。如果三種周期正好都處于臨界期，那么這一天就叫“危險日”。此時人體內處在復雜的變化狀態(tài)，引起心煩意亂，極易出事故。
　　按照這一理論，我們曾對1981～1985年12例起重傷害事故和1993年一起斷臂事故進行分析。13起事故中有11起事故的當事人的生物曲線都分別處于低潮期和臨界期，占事故總數的84.6%。這個結果說明，事故發(fā)生除了與設備、環(huán)境有關，也與當事者本人當天所處的生物節(jié)律狀態(tài)有關。
　　過去，我們分析事故時，主要從人的因素、物的因素、環(huán)境因素三個方面來分析，而分析人的因素時，往往也只是分析事故責任者有沒有違反操作規(guī)程，而沒有探索人的內在因素。生物節(jié)律理論的提出，給我們預防事故、控制事故提供了科學依據。特別是對特種作業(yè)人員如電工、起重工、高處作業(yè)等危險系數較大的工種，通過人體曲線的計算，預測出從事該工種作業(yè)人員的臨界期和危險日，以便采取有力措施，控制人的不安全因素，減少工傷事故發(fā)生。
　　以上敘述膚淺地從幾個測面分析了“人”的因素對安全生產的影響及如何控制人的行為來制止事故的發(fā)生?？傊ㄟ^嚴密的行政措施，制定切實可行的管理制度，運用科學的管理方法，實施經常性的嚴格檢查，采取過硬的考核手段，對生產現場進行控制，對人的行為進行規(guī)范，才能實現減少事故或不發(fā)生事故，促進企業(yè)生產順利進行，提高效益。