一、目的
為進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部分配制度，營(yíng)造積極向上的良好氛圍，加強(qiáng)和完善集控站對(duì)員工的管理，引導(dǎo)員工提高工作業(yè)績(jī)，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，積極、穩(wěn)妥、有效地推進(jìn)公司的績(jī)效管理的正確實(shí)施，確保各集控站(班組)全面完成公司下達(dá)的安全文明生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
二、績(jī)效管理原則
1. 堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則。
2. 堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合原則。
3. 堅(jiān)持獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則。
4. 堅(jiān)持績(jī)效管理的持續(xù)改進(jìn)原則。
三、績(jī)效管理適用范圍
本考核規(guī)定適用于集控站的所有員工，包括正式員工、外聘員工、能源公司派遣員工、農(nóng)電工。
四、績(jī)效考核小組
集控站績(jī)效考核小組成員組成：集控站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、專(zhuān)責(zé)師、值長(zhǎng)。
組長(zhǎng)：集控站站長(zhǎng)
組員：副站長(zhǎng)、專(zhuān)責(zé)師、值長(zhǎng)
績(jī)效考核兼職管理員：副站長(zhǎng)
五、考核程序
1.每個(gè)輪值值長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核當(dāng)班人員的工作量及質(zhì)量，并對(duì)被考核的當(dāng)班人員工作量及質(zhì)量的真實(shí)性負(fù)責(zé)。站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)副站長(zhǎng)、專(zhuān)責(zé)、值長(zhǎng)、工作量及質(zhì)量進(jìn)行考核并對(duì)被考核的值長(zhǎng)工作量及質(zhì)量的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2.考核程序分為月度考核和年度考核。月度考核每月一次對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核。班組每月5日前完成對(duì)員工的績(jī)效考核。年度考核是在月度考核的基礎(chǔ)上，綜合考察員工全年的綜合績(jī)效表現(xiàn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，并與調(diào)資晉級(jí)、崗位動(dòng)態(tài)管理、評(píng)比先進(jìn)等掛鉤。（月度績(jī)效考核分=月度工作分值/班組最高工作分值×100。年度績(jī)效考核分=月度績(jī)效考評(píng)平均得分×95%+工作能力得分×5% ）
3.根據(jù)一線員工工作內(nèi)容具體、分工較明確的特點(diǎn)，采取“工分制”評(píng)估，根據(jù)每項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間等要素，合理確定每項(xiàng)工作的定額。通過(guò)統(tǒng)計(jì)員工一定時(shí)期獲取的定額分值，確定員工的工作業(yè)績(jī)。
六、績(jī)效獎(jiǎng)金的分配方案
A：部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金= 部門(mén)績(jī)效核定額×部門(mén)考核分?jǐn)?shù)%(部門(mén)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)÷100)
B：部門(mén)每崗級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金= A/部門(mén)總崗級(jí)
C：班組績(jī)效獎(jiǎng)金= B×班組總崗級(jí)×班組績(jī)效考核分?jǐn)?shù)%
D: 班組每工分績(jī)效獎(jiǎng)金= C /總工分
E: 員工績(jī)效獎(jiǎng)金=考核工分×D×系數(shù)（系數(shù)設(shè)定:值長(zhǎng)及以上人員1.2、成員1.0、實(shí)習(xí)0.5。）
F：副站長(zhǎng)、專(zhuān)責(zé)師、五大員加分原則：基準(zhǔn)分＋評(píng)價(jià)分
G：站長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金=崗級(jí)×B×個(gè)人考核得分
說(shuō)明：
1、月度績(jī)效考核結(jié)果與工資中的效益工資掛鉤（正式工績(jī)效考核獎(jiǎng)金根據(jù)上年度績(jī)效完成情況提取，約為工資總額的10%）、（農(nóng)電工、外聘工月度績(jī)效考核獎(jiǎng)金為現(xiàn)行當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金）。　
2、按照部門(mén)員工總崗級(jí) × 每崗級(jí)核定數(shù) × 部門(mén)系數(shù)確定各部門(mén)的績(jī)效考核獎(jiǎng)金基數(shù)。部門(mén)系數(shù)由部門(mén)承擔(dān)指標(biāo)（牽頭指標(biāo)部門(mén)分解的責(zé)任部門(mén)權(quán)重總和）的權(quán)重比例確定，部門(mén)系數(shù) = ( 100 + 部門(mén)承擔(dān)指標(biāo)權(quán)重總和 ) / 100。
七、工分管理辦法
1、班組管理崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
副站長(zhǎng)兼安全員、專(zhuān)責(zé)兼技術(shù)員、生活福利考勤員、工器具管理員、政治宣傳員等五大員應(yīng)按照《變電站管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)崗位責(zé)任制，（五大員的加分原則：基準(zhǔn)分30＋評(píng)價(jià)分），當(dāng)月各崗位未按各自職責(zé)開(kāi)展工作或參與班組管理工作不到位，班組檢查發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣5分，部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣10分，公司檢查發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣15分。
2、倒閘操作（操作票）積分標(biāo)準(zhǔn)
2.1? 正確執(zhí)行倒閘操作任務(wù)時(shí)操作人、監(jiān)護(hù)人按操作票每項(xiàng)記1分，執(zhí)行過(guò)程存在違章行為或操作票不合格不得分；（合格評(píng)價(jià)包括各項(xiàng)流程完整正確）???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
2.2? 值班負(fù)責(zé)人對(duì)操作票進(jìn)行審核合格，按操作票每項(xiàng)記0.5分，操作票不合格不得分；（合格評(píng)價(jià)包括各項(xiàng)流程完整正確）
2.3? 重大倒閘操作任務(wù)執(zhí)行前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控正確，操作人、監(jiān)護(hù)人和值班長(zhǎng)各記2分，重大倒閘操作任務(wù)執(zhí)行前危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控未執(zhí)行和不正確該項(xiàng)不得分。
2.4? 檢修設(shè)備的安全措施布置和拆除，每次各記10分，該得分由實(shí)際參與完成人員共同所得，并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配，安全措施布置不正確，拆除安全措施有遺漏不得分。
3? 工作票積分標(biāo)準(zhǔn)
3.1? 工作許可人辦理電氣第一種工作票審查簽收、許可開(kāi)工、結(jié)束驗(yàn)收、終結(jié)合格時(shí)，每人次記4分，辦理工作間斷、復(fù)工合格，每人次記2分；（合格評(píng)價(jià)包括各項(xiàng)流程完整正確）????????????????????????????
3.2? 工作許可人辦理電氣第二種工作票審查簽收、許可開(kāi)工、終結(jié)驗(yàn)收時(shí)（含電話許可），每人次計(jì)2分，辦理工作間斷、復(fù)工合格時(shí)，每人次記1分；（合格評(píng)價(jià)包括各項(xiàng)流程完整正確）
4? 運(yùn)行監(jiān)盤(pán)積分標(biāo)準(zhǔn)
每日期間運(yùn)行監(jiān)盤(pán)，每小時(shí)記1分；以上得分由實(shí)際參與完成人員共同所得，并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配，監(jiān)盤(pán)期間從事與監(jiān)盤(pán)無(wú)關(guān)的工作、遺漏重要事項(xiàng)和其他不到位影響設(shè)備運(yùn)行則該輪值監(jiān)盤(pán)工作項(xiàng)不得分。
5? 缺陷管理積分標(biāo)準(zhǔn)
5.1? 發(fā)現(xiàn)Ⅰ類(lèi)缺陷及時(shí)正確上報(bào)，每條記10分；?????????????????
5.2? 發(fā)現(xiàn)Ⅱ類(lèi)缺陷及時(shí)正確上報(bào)，每條記6分；??????????????????????????????????
5.3? 發(fā)現(xiàn)Ⅲ類(lèi)缺陷及時(shí)正確上報(bào)，每條記3分；
5.4? 發(fā)現(xiàn)IV類(lèi)缺陷及時(shí)正確上報(bào)，每條記2分；
以上事項(xiàng)得分由實(shí)際參與完成人員共同所得，并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配，缺陷上報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確、流程不正確該項(xiàng)不得分。（缺陷需經(jīng)值長(zhǎng)確認(rèn)后上報(bào)）
6? 事故處理積分標(biāo)準(zhǔn)
6.1? 110kV變電站進(jìn)行110kV系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記40分；?????????????????????????????????? 6.2? 110kV變電站進(jìn)行35kV系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記30分；?????????????????????????????????????? 6.3? 110kV變電站進(jìn)行10kV系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記25分；??????????????????????????????????? 6.4? 110kV變電站進(jìn)行站用變系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記15分；????????????????????????????????????????????????????????????????? 6.5? 110kV變電站進(jìn)行繼電保護(hù)及直流系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記15分；
以上事項(xiàng)得分由實(shí)際參與完成人員共同所得，并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配，
7? 設(shè)備巡視自維護(hù)積分標(biāo)準(zhǔn)
7.1? 核對(duì)壓板位置，每次記10分；??????????????????????????????????????????????????????????????????? 7.2? 核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝置定值及定值單，每次記10分；?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 7.4? 核對(duì)開(kāi)關(guān)動(dòng)作次數(shù)情況，每次記6分；??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 7.5? 對(duì)主變排油及儲(chǔ)油坑積水情況檢查，每次6分；???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 7.6? 進(jìn)行夜間巡視，每次記6分；???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 7.7? 排水系統(tǒng)檢查，每次記6分；????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 7.9? 避雷器泄露電流檢查，每次記2分；
7.10? 避雷器動(dòng)作記錄檢查，每次記2分；????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 7.11? 通信設(shè)備檢查，每次記4分；????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 7.13? 全站消防器材檢查（包括沙地、沙桶、沙鏟），每次記4分；??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 7.14? 急救藥品箱檢查，補(bǔ)充，更換，每站每次記2分；??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 7.15? 電纜溝蓋板，孔洞檢查，每次記8分；???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 7.16? 每季度空調(diào)機(jī)清掃，每次記8分；??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 7.18? 每次鎖頭、合頁(yè)加油，每次記4分；?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 7.19? 防小動(dòng)物措施檢查及鼠藥更換，每次記4分；????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 7.20? 防汛抗臺(tái)物資檢查，每站每次2分；???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 7.21? 保護(hù)屏，端子箱、動(dòng)力箱清掃，每次記8分；????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 7.22? 照明燈泡、插座、空開(kāi)、換鎖等其它零星修繕項(xiàng)目，進(jìn)行檢查更換，每站每次記8分；
7.23? 交直流熔絲檢查，每次記8分；
7.24? 各站抄電度，在集控站抄的每站1分。到現(xiàn)場(chǎng)抄的每站每次記3分。
以上事項(xiàng)得分由實(shí)際參與完成人員共同所得，并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配，當(dāng)月各級(jí)人員組織檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備巡視自維護(hù)工作不到位的項(xiàng)目則該項(xiàng)不得分。
8? 文明生產(chǎn)積分標(biāo)準(zhǔn)
8.1? 每輪值期間，按規(guī)定進(jìn)行交接班、正確穿戴工作服，工作牌、工作監(jiān)護(hù)人及值班負(fù)責(zé)人正確穿戴“紅馬甲”，當(dāng)值每人各記5分；?????????????????????
8.2? 每輪值期間，主控桌物品擺放整齊，主控室、辦公室、候班室、衛(wèi)生間、廚房衛(wèi)生清潔，當(dāng)值每人各記2分；?????????????????????????????????
8.3? 沒(méi)有當(dāng)班，服從安排到集控站協(xié)助工作，每次每人記5分；???????????????
8.4? 沒(méi)有當(dāng)班，服從安排到集控站加強(qiáng)值班工作，每次每人記10分；?????????????
8.5? 按照準(zhǔn)軍事化向領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確流利匯報(bào)，每次每人記2分；上級(jí)檢查人員抽考合格的每次每人記5分；
文明生產(chǎn)要求應(yīng)按照《變電站管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)》，執(zhí)行落實(shí)不到位本項(xiàng)不得分。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
9? 宣傳、競(jìng)賽、文娛活動(dòng)的積分標(biāo)準(zhǔn)
9.1? 完成上級(jí)交辦給集控站稿件任務(wù)并在公司內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)表的稿件的，每篇記2分；???????????????????????????????????????????????????????????
9.2? 在地區(qū)級(jí)（含省公司內(nèi)部）發(fā)表的稿件，每篇記10分；??????????????????
9.3? 在省級(jí)媒體（含華東電網(wǎng)公司）發(fā)表的稿件，每篇記20分；??????????
9.4? 在國(guó)家級(jí)（含國(guó)網(wǎng)公司）發(fā)表的稿件，每篇記30分；
9.5? 參加部門(mén)及公司舉辦的各類(lèi)文娛活動(dòng)，每人每次5分。?????????????????????????????????????????????????????
9.6　各類(lèi)競(jìng)賽、評(píng)比、活動(dòng)獲得優(yōu)異成績(jī)者記分由集控站績(jī)效考核小組根據(jù)級(jí)別、名次確定。
10　獎(jiǎng)勵(lì)得分
1. 對(duì)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重危及到人身、電網(wǎng)安全的情況，能及時(shí)報(bào)告上級(jí)，并采取有效措施給予制止者，給予獎(jiǎng)勵(lì)100分。
2. 對(duì)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，及時(shí)上報(bào)并能采取妥當(dāng)措施者，給予獎(jiǎng)勵(lì)30分。
4．每制止一起嚴(yán)重性違章行為，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 10分；每制止一起一般性違章行為，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 5分。
6. 對(duì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效制止火災(zāi)發(fā)生者，給予獎(jiǎng)勵(lì)30分。
以上事項(xiàng)得分由實(shí)際參與完成人員共同所得，并按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配。
八、工分管理要求及考核
1、每值人員工分由每位員工根據(jù)工分管理辦法自行累計(jì)，并在下班前提交值長(zhǎng)，由值長(zhǎng)每月上報(bào)班組績(jī)效管理員匯總。
2、每月績(jī)效管理員應(yīng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)班組員工的工分、績(jī)效換算系數(shù)、工作指標(biāo)得分，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)完整準(zhǔn)確，績(jī)效管理員將審核后的報(bào)表提交績(jī)效考核小組一致通過(guò)并簽名確認(rèn)。
3、班組員工統(tǒng)記上報(bào)的數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確。若發(fā)現(xiàn)本人虛報(bào)，則本人工分×0.5。
4、集控站績(jī)效考核小組每月及時(shí)將考核結(jié)果進(jìn)行公示，積極聽(tīng)取員工反饋意見(jiàn)，就考核評(píng)定依據(jù)等進(jìn)行溝通。若員工發(fā)現(xiàn)班組績(jī)效考核小組有舞弊現(xiàn)象，可向站長(zhǎng)提出仲裁，站長(zhǎng)要在員工中隨機(jī)抽取兩人對(duì)上報(bào)問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)，若有發(fā)現(xiàn)確屬人為問(wèn)題，則對(duì)有關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。并針對(duì)問(wèn)題提出有效的改進(jìn)措施。
5、班組全體人員應(yīng)嚴(yán)格按照班組簽定的績(jī)效合約完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不得推諉、延誤執(zhí)行，班組人員未及時(shí)完成或完成不符合要求的不得分，并按班組、部門(mén)、公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

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