為全面貫徹落實北京銷售公司績效管理辦法，結合油庫管理實際，特制定本辦法。

第一條 組織機構及職責

調運處（倉儲物流中心）為所屬油庫的績效考核領導機構，每月對所屬油庫按照《業(yè)績考核評分表》考核打分。油庫成立以主任、副主任和管理崗參加的不低于3人的績效考核小組，負責油庫員工的考核。2-3名油庫主任的油庫設五人領導小組；1名油庫主任的油庫設3人領導小組?？己祟I導機構和考核領導小組的主要責任是研究制定績效管理體系及辦法，審批所屬單位及員工的績效合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，審批考核結果。

第二條 油庫主任考核

調運處（倉儲物流中心）對油庫主任的考核按照《中國石油北京銷售公司油庫主任業(yè)績合同》（附表1）進行，具體評分標準按照《中國石油北京銷售公司油庫主任考核評分標準》（附表2）執(zhí)行。

第三條 員工考核

油庫對本庫員工的考核按照《中國石油北京銷售公司油庫員工業(yè)績合同》（附表3）進行，具體評分標準按照《中國石油北京銷售公司油庫員工考核評分標準》（附表4）執(zhí)行。

第四條 考核兌現(xiàn)

（一）考核結果報告制度

油庫每月10日前向調運處（倉儲物流中心）提報油庫員工考核結果，調運處（倉儲物流中心）每月12日前對各油庫主任檢查考核完畢，并于每月15日前通報各油庫考核結果。

（二）油庫考核結果與油庫員工的每月獎金掛鉤

1、員工獎金的確定

員工獎金分數(shù)= 月度考核評分×獎金系數(shù)

月獎金總額=∑員工月度獎金

獎金總分數(shù)=∑員工獎金分數(shù)

獎金分值=月度獎金總額/獎金總分數(shù)

員工獎金=獎金分值×獎金分數(shù)

2、獎金分級及系數(shù)

第五條 其他

（一）本辦法由公司調運處（倉儲物流中心）負責解釋。

（二）本辦法自2010年1月1日起開始執(zhí)行，原考核辦法同時廢止。