班組建設(shè)是提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長(zhǎng)的作用，更好的調(diào)動(dòng)積極性，特制定本制度。
        一、班組長(zhǎng)必須是經(jīng)勞資科考核通過(guò)并給予班長(zhǎng)津貼的，方可擔(dān)任本隊(duì)班組長(zhǎng)，否則不能擔(dān)任本隊(duì)班組長(zhǎng)。
        二、班組長(zhǎng)要有一定的文化知識(shí)，能搞好班組建設(shè)和及時(shí)了解職工之間的內(nèi)部矛盾。
        三、在職工有思想活躍時(shí)，能及時(shí)做好其思想工作，提高職工的思想認(rèn)識(shí)。
        三、各班組長(zhǎng)績(jī)效打分標(biāo)準(zhǔn)：
        ①瓦斯抽放站、空壓機(jī)房、主扇房、凈水站、地面變電所班長(zhǎng)績(jī)效分為8分。②鍋爐房、外線班班長(zhǎng)績(jī)效為9分。③電工班、加工維修班、中采變班長(zhǎng)績(jī)效為15分。④皮帶班為計(jì)件考核，班長(zhǎng)計(jì)件分為11分。⑤篩分場(chǎng)為計(jì)件考核，享受本人計(jì)件總分的10%的提成。⑥每月的績(jī)效打分可以根據(jù)工作情況進(jìn)行加分或扣分。
        四、班組長(zhǎng)要服從組織安排，下級(jí)服從上級(jí)，否則給予扣除當(dāng)月績(jī)效工資的30%或停工處理，情節(jié)惡劣的上交勞資科。
        五、班組長(zhǎng)要保質(zhì)保量按時(shí)完成當(dāng)日安排的工作，否則酌情扣除當(dāng)日績(jī)效分，因工程質(zhì)量，誤時(shí)造成上級(jí)罰款的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰或根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行罰款。
        六、班組長(zhǎng)如出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，給予罰款200元/次；停工學(xué)習(xí)3天，以示警告，情節(jié)惡劣的上交勞資科。