為更好地維護(hù)和保障整個(gè)工業(yè)園區(qū)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)動(dòng)安全設(shè)備部全體人員的積極性，快速反應(yīng)、高效運(yùn)行。特制定設(shè)備維修考核辦法：
一、工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)制動(dòng)器工業(yè)園生產(chǎn)及動(dòng)力設(shè)備及供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、天然氣管網(wǎng)、空壓氣管網(wǎng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等公共設(shè)施全過(guò)程的管理；
2、負(fù)責(zé)制動(dòng)器工業(yè)園安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；
3、負(fù)責(zé)制動(dòng)器工業(yè)園環(huán)保、職業(yè)健康、及“三廢”處理的管理。
二、績(jī)效考核范圍：
1、設(shè)備維修與管理。包括設(shè)備監(jiān)督檢查、設(shè)備檔案管理；設(shè)備安裝、故障維修、二級(jí)保養(yǎng)及部分設(shè)備大修工作。
2、供電系統(tǒng)；供熱管網(wǎng)；供水管網(wǎng)；天燃?xì)夤芫W(wǎng)；高壓氣管網(wǎng)；消防管網(wǎng)；中央空調(diào)系統(tǒng)；全工業(yè)園區(qū)上下水設(shè)施；照明、路燈、食堂、宿舍、太陽(yáng)能；生活污水處理設(shè)施；房屋維護(hù)及辦公設(shè)施等11大系統(tǒng)設(shè)施日常維護(hù)。
考核設(shè)備范圍包括：
股份公司：現(xiàn)有設(shè)備609臺(tái)。其中數(shù)控設(shè)備52臺(tái)，普通設(shè)備292臺(tái)，動(dòng)力設(shè)備265臺(tái)。
瑞塞爾公司：機(jī)械設(shè)備59臺(tái)，其中數(shù)控車床37臺(tái)；普通設(shè)備20臺(tái)。
博瑞克公司：機(jī)械設(shè)備58臺(tái)，其中數(shù)控車床6臺(tái)；普通設(shè)備52臺(tái)。
三、考核指標(biāo)：
1、數(shù)控設(shè)備月完好率達(dá)到90%；故障停機(jī)率5%
2、普通設(shè)備月完好率達(dá)到85%；故障停機(jī)率5%
3、動(dòng)力設(shè)備月完好率達(dá)到90%；故障停機(jī)率3%
4、管網(wǎng)設(shè)施月完好率達(dá)到95%，故障停機(jī)率2%，直接涉及生產(chǎn)的設(shè)施隨時(shí)維修
設(shè)備維修計(jì)劃的按期完成率不低于95%
設(shè)備日點(diǎn)檢率不低于98%；設(shè)備月組織檢查次數(shù)不低于4次
單臺(tái)設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間：主要生產(chǎn)設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)，其他設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間不超過(guò)3個(gè)工作日（按設(shè)備備件到位時(shí)算起）。
全年無(wú)較大及以上安全生產(chǎn)事故。
環(huán)保指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。
四、績(jī)效薪酬費(fèi)用：
按照工作總承包和按勞取酬的原則，按照規(guī)定的考核指標(biāo)，月基本薪酬總額為70000元（不包括交通費(fèi)、午餐費(fèi)和公司福利費(fèi)、年終獎(jiǎng)等）
五、考核辦法：
1、 設(shè)備月設(shè)備完好率和故障停機(jī)率分別達(dá)到規(guī)定指標(biāo)時(shí)，公司按月時(shí)支付月基本薪酬總額，月設(shè)備完好率平均降低一個(gè)百分點(diǎn)，故障停機(jī)率平均增加1個(gè)百分點(diǎn)，項(xiàng)目按工資總額的0.5%進(jìn)行處罰，若項(xiàng)目高于考核指標(biāo)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)目按工資總額的0.5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
計(jì)算方法：
設(shè)備完好率= 在用設(shè)備完好臺(tái)數(shù) /在用設(shè)備總臺(tái)數(shù)*100%
故障停機(jī)率=故障停機(jī)臺(tái)時(shí)/設(shè)備應(yīng)開(kāi)動(dòng)總臺(tái)時(shí)*100%
2、設(shè)備維修計(jì)劃按期完成率和設(shè)備日點(diǎn)檢率分別達(dá)到規(guī)定指標(biāo)時(shí)，公司按月時(shí)支付月基本薪酬總額，平均降低一個(gè)百分點(diǎn)，項(xiàng)目按總額的0.5%進(jìn)行處罰，下不保低。若項(xiàng)目高于考核指標(biāo)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)目按工資總額的0.5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
計(jì)算方法：
設(shè)備維修計(jì)劃按期完成率=按計(jì)劃按期完成的設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備維修計(jì)劃臺(tái)數(shù)*100%
設(shè)備日點(diǎn)檢率=日點(diǎn)檢設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)*100%
設(shè)備月檢查次數(shù)每少一次，按總額的0.5%進(jìn)行處罰。
單臺(tái)設(shè)備的停機(jī)時(shí)間每縮短20%，按總額的0.5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則按總額的0.5%進(jìn)行處罰。
出現(xiàn)較大及以上安全生產(chǎn)事故時(shí)，每次按總額的10%進(jìn)行處罰。
環(huán)保指標(biāo)未達(dá)到規(guī)定指標(biāo)要求，同時(shí)又未及時(shí)采取措施時(shí)，每出現(xiàn)一次按總額的1%進(jìn)行處罰。
考核依據(jù)為：按各車間、部門、子公司所出據(jù)的報(bào)修單為準(zhǔn)，零活工時(shí)以派工單為準(zhǔn)。
七、其它
1.在設(shè)備配件采購(gòu)中，堅(jiān)持申報(bào)、審批制度，金額較大配件的采購(gòu)按合同執(zhí)行。在采購(gòu)時(shí)間上，市內(nèi)有貨配件一個(gè)工作日到貨；省內(nèi)有貨配件5個(gè)工作日到貨；省外有貨配件10個(gè)工作日到貨。所有考核指標(biāo)時(shí)間是從配件到位起開(kāi)始計(jì)算。
2.對(duì)需要申請(qǐng)委外維修和自制配件所需要的時(shí)間，在考核時(shí)不應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。
3.為完成維修任務(wù)，搞好全工業(yè)園區(qū)設(shè)備的搶修，保證設(shè)備配件的提貨及時(shí)以及安全環(huán)保、供電、供水、供燃?xì)獾热粘９ぷ鞯恼ｉ_(kāi)展，公司應(yīng)保證配件貨款的及時(shí)支付。
4.對(duì)于公司新增設(shè)備和計(jì)劃以外的安裝施工項(xiàng)目經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后另外計(jì)酬。
5、零活工時(shí)以相關(guān)部門派工單為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算，零活工時(shí)為15元/小時(shí)。若公司因售后服務(wù)需要外派維修人員，公司應(yīng)支付外派人員相應(yīng)的工資。
6、隨著整個(gè)工業(yè)園區(qū)各種管道、管網(wǎng)、線路、設(shè)施、設(shè)備等的老化和設(shè)備維修復(fù)雜系數(shù)大幅增加，維修任務(wù)將日趨繁重，加上公司安排的其它雜活較多，公司要盡可能保證現(xiàn)有維修人員的基礎(chǔ)上不斷補(bǔ)充技術(shù)能手和定期進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，以培養(yǎng)后備維修力量。
八、本辦法自2014年 月起開(kāi)始執(zhí)行。有效期 年。
安全設(shè)備部
2014-5-5
