安全是一個(gè)系統(tǒng)工程,需長(zhǎng)抓不懈。只有當(dāng)我們每個(gè)人都提高了安全意識(shí),人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處要安全,我們才能有安全。但是, 安全員作為企業(yè)的員工,如何做好安全管理工作?筆者從事安全工作多年,認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面著手:
說(shuō)“內(nèi)行話”,做“明白人”
企業(yè)安全員要做好本職工作,首先必須做到兩點(diǎn):一是不斷學(xué)習(xí),二是深入實(shí)際。
隨著時(shí)代的進(jìn)步,科技的發(fā)展,安全知識(shí)和技術(shù)也在不斷更新,安全員只有在努力學(xué)習(xí)的同時(shí),勇于創(chuàng)新,才能在工作中說(shuō)“內(nèi)行話”,做“明白人”,成功地履行職責(zé)和發(fā)揮作用。比如,近幾年推行的安全管理體系、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、”6S”模式安全管理等等,就要求從事安全工作的隊(duì)伍要由專業(yè)化、知識(shí)性、高素質(zhì)的人員組成。
安全員的工作崗位在生產(chǎn)第一線。即使是一名安全工程師,不論從事專業(yè)工作有多久,但畢竟是動(dòng)口不動(dòng)手。因此安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),與工人交流經(jīng)驗(yàn),了解崗位操作規(guī)程是否需要修改完善?勞保用品質(zhì)量是否符合要求?熟悉操作程序,將理論知識(shí)用于實(shí)際操作中,才能做到胸中有數(shù),處變不驚,話說(shuō)到“點(diǎn)子”上,事管到“根子”上,才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
成功的安全管理需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的支持,尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)支持安全工作的程度取決于安全會(huì)給他帶來(lái)多大的利益。作為一名企業(yè)安全員,要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到,如果不重視安全生產(chǎn),釀成事故付出的代價(jià)是巨大的。一位資深管理專家說(shuō):商務(wù)的核心就是商務(wù),安全的核心也是商務(wù)。也就是說(shuō),企業(yè)的使命與安全的使命兩者并不是對(duì)立的。企業(yè)最重要的目標(biāo)是獲得利潤(rùn),而企業(yè)的安全生產(chǎn)部門通常情況下不可能有收益,安全生產(chǎn)部門的任務(wù)是通過(guò)減少事故損失來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。
高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好安全工作的開端,并且也是把安全工作納入整個(gè)企業(yè)工作中的關(guān)鍵所在。
制定切實(shí)可行的安全規(guī)劃
有了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,企業(yè)安全員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),制訂出一系列切實(shí)可行的安全規(guī)劃。比如,建立安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作辦法等,并在實(shí)踐中及時(shí)更改、調(diào)整。
企業(yè)的安全目標(biāo)應(yīng)圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),同時(shí)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際,在有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與下制定。確定安全目標(biāo)之后,還應(yīng)組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。制定的安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程都必須貼近企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,符合企業(yè)特點(diǎn)、易于操作、有針對(duì)性。同時(shí)在日常工作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,并定期進(jìn)行修訂、調(diào)整和更新。這是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),是企業(yè)安監(jiān)員搞好企業(yè)安全管理的重要保證。
采用“預(yù)防性”的科學(xué)管理
作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的安全員,要有積極的態(tài)度,利用現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)據(jù)信息,把問(wèn)題解決在發(fā)生之前,杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑,因事故而變化,只知用已發(fā)生的事故去教育員工的工作方式,要貫徹“預(yù)防為主”的原則。
爭(zhēng)取企業(yè)各部門的支持
企業(yè)的安全管理需要其他部門、管理人員、工人的密切配合來(lái)共同完成。安全員只有一雙眼睛,但問(wèn)題和危險(xiǎn)情況卻遍布整個(gè)企業(yè)的設(shè)施、設(shè)備和操作中。所以,需要其他人的配合和幫助。比如,員工能及時(shí)向你報(bào)告“未遂事故”的信息;管理人員提供的事故隱患等,每個(gè)員工的支持都是安全員安全管理工作的生命力。安全員所采取的任何計(jì)劃、措施都要事先與企業(yè)的有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商,爭(zhēng)取他們的大力支持。
收集歷史資料,制定有效的防范措施
企業(yè)原始的安全記錄是安全員進(jìn)行科學(xué)管理的信息基礎(chǔ),做好生產(chǎn)事故的原始記錄是企業(yè)安全員的工作重點(diǎn)之一。企業(yè)安全員通過(guò)查看企業(yè)現(xiàn)有的安全記錄,統(tǒng)計(jì)歷年生產(chǎn)事故,并進(jìn)行分析,從中找出規(guī)律,將安全運(yùn)行實(shí)踐上升到理性認(rèn)識(shí),為安全管理提供有效的決策依據(jù),制定出企業(yè)安全預(yù)防措施,科學(xué)地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。例如收集整理那些“未遂事故”的案例,對(duì)各類“未遂事故”分類、建檔,進(jìn)行跟蹤調(diào)查并采取適當(dāng)?shù)拇胧苊庠侔l(fā)生類似的事故。又如:對(duì)企業(yè)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控。制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。
勤走、勤查、勤說(shuō)
身為企業(yè)安全員,必須勤于現(xiàn)場(chǎng)巡視,經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,與第一線管理人員和工人進(jìn)行面對(duì)面交談、溝通,了解他們的思想動(dòng)態(tài),同時(shí)向他們宣傳安全知識(shí)。在巡視的過(guò)程中要勤于觀察,是否有不安全隱患存在,還要注重觀察人的不安全行為。在巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,才能對(duì)問(wèn)題做出正確的判斷,正確地解決問(wèn)題。安全員還要有一張“婆婆嘴”,安全時(shí)時(shí)講,處處講。要具有口頭表達(dá)能力和語(yǔ)言的感染力,善于與人溝通。例如,可以詢問(wèn)工人一些有關(guān)設(shè)備性能和安全操作問(wèn)題,通過(guò)與工人的交流,你可以了解這個(gè)工種的性質(zhì)和存在的危險(xiǎn),以便你及時(shí)向他提出相應(yīng)的防范對(duì)策。
加強(qiáng)安全臺(tái)賬管理
一、建立安全臺(tái)帳的意義
安全臺(tái)賬是安全生產(chǎn)工作開展情況再現(xiàn)的手段;是積累安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的需要;是企業(yè)規(guī)范管理的需要;是事故調(diào)查分析的需要;對(duì)加強(qiáng)企業(yè)安全管理十分重要。
二、如何建立臺(tái)帳
1、做好臺(tái)帳的基本要求。首先企業(yè)負(fù)責(zé)人要真正從思想上重視,建立臺(tái)帳看上去很簡(jiǎn)單,真正想做好也很不容易,需要投入一定的人力和物力。其次,負(fù)責(zé)臺(tái)帳的工作人員要有恒心和毅力,堅(jiān)持注重點(diǎn)滴積累,積少成多,保證臺(tái)帳內(nèi)容的充實(shí)。再次,安全管理人員要經(jīng)常性地深入到一線,對(duì)安全信息要及時(shí)收集整理,不能拖延。對(duì)排查出的隱患,不論大小都要重視,都要及時(shí)處理和登記。
2、做好臺(tái)帳的基本原則。首先是真實(shí),對(duì)臺(tái)帳中收集的信息、數(shù)據(jù)必須是真實(shí)的,如果做假,那么就失去了建立臺(tái)帳的意義了。其次是及時(shí),堅(jiān)持按時(shí)記錄安全生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)、措施,時(shí)間要準(zhǔn)確,尤其是一些化工生產(chǎn)企業(yè)在時(shí)間的要求上一定要嚴(yán)格。再次是規(guī)范,臺(tái)帳資料的記載要規(guī)范和分類,該記載什么內(nèi)容的就記載什么內(nèi)容,而不能亂記,否則既不便于查找,也不利于歸納和總結(jié)。
3、臺(tái)帳的基本內(nèi)容。
1、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的文件; |
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全責(zé)任狀、崗位職責(zé); |
3、安全生產(chǎn)管理制度(檢查制度、教育培訓(xùn)制度、隱患排查和事故處理制度、各個(gè)崗位操作規(guī)程等)。 4、上級(jí)部門制訂和下發(fā)的各類文件、通知、通報(bào)等; |
5、安全宣傳教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、活動(dòng)資料、新工人(含民工和臨時(shí)工〕三級(jí)安全教育。 |
6、安全生產(chǎn)檢查記錄。 |
7、安全生產(chǎn)會(huì)議記錄。 |
8、特種設(shè)施設(shè)備,特種作業(yè)人員相關(guān)資料。 |
9、安全設(shè)施設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)相關(guān)的資料 |
10、安全評(píng)價(jià)報(bào)告及各類行政許可資料 |
11、危險(xiǎn)源點(diǎn)危險(xiǎn)物品登記、監(jiān)控措施等相關(guān)資料 |
12、安全費(fèi)用提取和資金投入相關(guān)資料 |
13、事故應(yīng)急預(yù)案及演練資料、事故記錄和報(bào)告資料,安全事故處理材料。 |
14、勞保用品購(gòu)買、發(fā)放登記臺(tái)帳。 |
15、其它臺(tái)賬 |
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結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”,要求安全管理隊(duì)伍專業(yè)化、知識(shí)性、具備高素質(zhì)。隨著時(shí)代的發(fā)展,要求企業(yè)安全工作溶入情感管理,也就是要求企業(yè)安全員的工作不能簡(jiǎn)單粗糙,必須精細(xì)有情,無(wú)論是用行政手段還是經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行安全管理工作時(shí),必須嚴(yán)字當(dāng)頭,通過(guò)循循善誘,堅(jiān)持嚴(yán)中有情、寓情于理、情理交融、以情感人、以理服人,真正觸及職工的內(nèi)心深處,感化職工形成共鳴,才能打開和諧的安全管理局面。
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