安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重。各級(jí)管理人員一定要把安全放在首要位置，抓緊抓好抓出成效，沒(méi)有安全作保障，一切工作都無(wú)從談起。安全管理工作對(duì)于促進(jìn)安全生產(chǎn)，消除事故隱患，減少人員傷亡，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，起著積極的促進(jìn)作用。為此，安全生產(chǎn)管理工作的創(chuàng)新勢(shì)在必行。

一、創(chuàng)新責(zé)任制落實(shí)

認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中的2個(gè)子系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，必須做到：一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)行政一把手負(fù)責(zé)制。各單位、各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，要嚴(yán)格履行法律賦予的安全生產(chǎn)職責(zé)，一絲不茍地抓好安全生產(chǎn)工作;二是堅(jiān)持齊抓共管的工作責(zé)任制,各單位和各部門(mén)要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同做好安全生產(chǎn)工作;三是落實(shí)基層一線班組和重要崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制, 把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)單位、基層班組和每個(gè)重要崗位，健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系;四是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，解決責(zé)任落實(shí)不到位的問(wèn)題，保障安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)。五是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。

二、創(chuàng)新安全培訓(xùn)

加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是單位整體發(fā)展的需要。安全培訓(xùn)既要注重理論知識(shí)的提高，又要加強(qiáng)實(shí)際操作能力的提高，培訓(xùn)時(shí)要分層次、抓重點(diǎn)、分級(jí)培訓(xùn)、統(tǒng)一管理，尤其是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線及新工人的安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)，方可上崗;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位工人和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，確保持證上崗率達(dá)100%;積極開(kāi)展安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)消防等技能表演，提高了職工應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力。

要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://www.oh100.com，請(qǐng)保留此標(biāo)記形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使職工達(dá)到較高的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

三、創(chuàng)新安全宣傳

大力宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，對(duì)人民財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)，引導(dǎo)職工進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想;堅(jiān)持“小題大做、安全無(wú)小事”和“抓大防孝抓大不放斜的原則，對(duì)安全隱患一抓到底;教育各級(jí)管理人員和廣大職工正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系， 真正把安全教育擺到重要位置，通過(guò)多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，切實(shí)把安全生產(chǎn)作為“天字號(hào)”大事抓緊抓好。

四、創(chuàng)新安全管理

強(qiáng)化安全管理，具體工作中做到“三個(gè)創(chuàng)新”：一是監(jiān)管手段創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，取得安全監(jiān)管資格證，強(qiáng)化源頭管理;同時(shí)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的橋梁和紐帶作用，加大安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣傳力度，提高單位依法從事安全生產(chǎn)的意識(shí)。二是激勵(lì)約束機(jī)制創(chuàng)新，不斷完善 “事故查處制度”等，調(diào)動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，做好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三是監(jiān)督方式創(chuàng)新。積極探索新形式下安全監(jiān)管工作的新思路、新做法，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督，通過(guò)輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平、上層次。

各單位要健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系, 配精、配齊安全管理人員，做到專(zhuān)人專(zhuān)崗。要建立起完善的安全組織網(wǎng)絡(luò)體系，使安全管理工作深入到生產(chǎn)施工的各個(gè)崗位、每個(gè)角落。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍自身建設(shè),注意保持安全生產(chǎn)管理人員的相對(duì)穩(wěn)定，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識(shí)和大局觀念，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和管理創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)。

要開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)理論研討和管理創(chuàng)新，針對(duì)安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，轉(zhuǎn)變觀念，努力在管理手段、辦法和措施上進(jìn)行創(chuàng)新, 充分運(yùn)用現(xiàn)代化的新技術(shù)、新手段，特別是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，使安全生產(chǎn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化，增加安全生產(chǎn)工作科技含量。嚴(yán)格安全管理，創(chuàng)新安全管理，做到超前防范，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)長(zhǎng)期穩(wěn)定，開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。

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