近年來，xx煙草集團儲運公司車隊運用“連通器”原理，不斷提升班組安全管理水平。不管遇上什么突發(fā)情況，班組的安全管理水平都嚴格以操作規(guī)范為準(zhǔn)繩。

　　一，思想連通，提高班組“感召力”。先“感”而后召，提出了學(xué)習(xí)、調(diào)研再參與的口號。通過學(xué)習(xí)《車輛運行潛在危險——分析與預(yù)防》等書籍，使大家從細節(jié)做起，深刻剖析自己的不足，改變不良習(xí)慣，力爭把運輸工作做得更細更完善。

　　二，操作連通，提高班組“知行力”。面對新增業(yè)務(wù)，排摸在前，先“知”而后行；面對加班業(yè)務(wù)，時刻關(guān)注，知“行”合一。對幾項新增量大的業(yè)務(wù)工作，班組事先充分準(zhǔn)備，做好預(yù)案，規(guī)范操作，較好地克服了業(yè)務(wù)變化所帶來的困難。

　　三，制度連通，提高班組“監(jiān)管力”。運用gps等工具，對途中行駛，“監(jiān)察”為先，有效解決了在順暢道路駕駛的麻痹大意與在擁擠道路駕駛的急躁情緒；使用“聯(lián)建巡視”等辦法，對裝卸點，“管理”為重。班組長經(jīng)常前往海煙物流、煙葉、成品倉庫、煙廠等作業(yè)點擔(dān)任“交警”，并與聯(lián)建班組攜手，共同確保駕駛員、勞務(wù)裝卸工的規(guī)范操作。