忽然間發(fā)現，近一段時間關于安全生產事故的新聞多了起來。有的是火災事故，有的是爆炸事故，有的是坍塌事故，有的是高溫金屬液體燙傷事故；還有的是下河溺水事故，受限空間窒息事故，車輛交通事故。一方面我們在為事故遇難者及家人痛心的時候，另一方面內心也不斷思考：事故發(fā)生的原因是什么？預防事故的安全措施有沒有？特別是事故涉及單位的安全生產管理情況怎么樣？

可以說我國安全生產領域的法律和制度、標準和規(guī)范正在逐步完善；違反安全法律的懲處代價也大幅提高；對于“敬畏安全和生命至上”的安全意識也深入人心；安全過程的嚴格執(zhí)法巡查機制也普遍形成。但總體上安全生產事故卻時有發(fā)生，成為經濟社會發(fā)展中政府、單位、安全管理者所不得不面對的棘手問題。結合長期的管理執(zhí)行、現場督導、彼此溝通、癥結分析、對策改善，筆者以為抓好安全生產工作，應著重以“喚醒全員安全意識”為目的，從強化安全意識、深度安全溝通、安全要求執(zhí)行、落地安全責任、領導以上率下、安全文化創(chuàng)建六個方面扎實做好工作，我們的安全氛圍才會更濃厚，安全管理才會更順暢，安全根基才會更牢固。堅信：如此持而不息，安全生產事故趨勢是會出現改觀的。

強化安全意識最核心的方面就是要處理好安全與生產、安全與效益的關系，有安全才會有資格談生產和效益，才能講發(fā)展和未來，因為安全是做好的保障。因此要讓全體人員明白和認識到“安全第一，生命至上，安全是最無價之寶”的理念何等正確；深度安全溝通是新的形勢下安全管理階段中，不可缺少的環(huán)節(jié)。隨著安全管理的深入，管理者普遍認識到人文關懷的重要性。安全管理者和下屬職工在安全需求上，應該是平等的角色，安全的作業(yè)是上下層級之間都希望的。你把安全的重要性說清楚了，說到員工心坎里了，員工真正理解了，就會自然而然產生“內化于心以及外化于行”的效果。這時命令、批評、考核就要站在一邊，甚至一點點的要棄用了；安全要求執(zhí)行突出的是一線作業(yè)者安全操作規(guī)程的執(zhí)行以及安全作業(yè)守則等制度的遵守。安全操作規(guī)程和安全作業(yè)守則等制度是彼此共同遵守的約定，時刻提醒全員在安全紅線內作業(yè)而不是去踩碰地雷區(qū)，各級管理者要有重點的關注這方面的情況；落地安全責任，是看重每個人實實在在行動。萬千高樓平地起，皆因一磚一瓦所累積，最好的道理就是行動。“安全責任，全員共擔”是尤為科學正確的提法，表現在企業(yè)層面叫做安全生產責任制。不論是管理生產的，還是管理工藝的、設備的、維修的，安全上沉甸甸的責任都有。因為這些領域總會有人員操作，存在隱患問題，發(fā)生違章行為。每個人要時刻盯緊自己的崗位安全生產責任制，想想自己每天做過的事，究竟安不安全？有危險和損失嗎？所謂安全，安全，無危則安，無損則全；領導以上率下，所影響的是干部與員工間的關系。每一位管理者，在安全工作上理所應當該走在前頭，帶頭參與安全培訓、帶頭徒步現場詢問檢查、帶頭追蹤整改隱患、主動與員工溝通安全問題，這些執(zhí)行了，做到了，遵守安全的榜樣力量也就產生了。管理者如此，員工在安全上哪還有不會做或者不想做的事情發(fā)生？最后一個是安全文化，文化是潤物細無聲的，但時間久了卻能激發(fā)出強大的能量來。有長遠眼光的企業(yè)和有戰(zhàn)略頭腦的管理者們都會重視這個方面。安全征文、安全演講、安全知識競賽、安全應急演練、安全隱患查改活動、安全合理化建議、安全家書叮囑、安全全家福張貼、安全事故案例觀影等等，都應該舉辦的精彩而熱烈。因為一次次的活動，就會有一次次的安全熏陶，一次次的心靈撞擊，一次次的意識升華，員工總能學到知識，掌握技能，明確安全的真諦所在，理解企業(yè)對安全工作的良苦用心和深切用意。筆者以為上述六方面，對夯實安全根基和喚醒全員安全意識尤為重要。

總而言之，安全管理要以“喚醒全員安全意識”為目的，通過有重點的抓好上述六個方面，去真誠的耕耘努力，我們安全管理的措施才會愈發(fā)的精準、安全風險管控的水平才會得到顯著的提升。

因為安全了，企業(yè)有前途，有效益可說；

因為安全了，個人有幸福，有快樂可講。