當前，我們要針對企業(yè)在隱患排查治理工作上，僅注重“隱患”查報，輕視“體系”形成，沒有將企業(yè)開展隱患排查治理情況作為依據，實施績效考核，促進差異化管理工作。存在重信息平臺搭建、輕工作機制建立，配套管理制度不完善，造成企業(yè)不愿報、不敢報重大隱患。還存在隱患排查清單編制不實用，隱患查報、整改質量不高等問題。我們應該通過這些年來的經驗教訓，從企業(yè)防事故的角度出發(fā)，重點聚焦隱患，不斷規(guī)范隱患排查治理體系的管理建設，應側重解決三個問題。

1、按四板塊構建體系

那么，企業(yè)構建一個什么樣的隱患排查治理體系呢？筆者認為：應引導企業(yè)在不斷完善隱患排查治理制度的基礎上，要突出三個重點（重點場所、重點環(huán)節(jié)、重點崗位）排查治理隱患，規(guī)范編制排查清單。同時，要緊扣二個重大（辨識管控重大風險和排查治理重大隱患 ）管控，科學編制治理清單，切實建立全員參與、自主運行（自查自改自報）、持續(xù)改進的工作機制。并通過評價指標量化、動態(tài)評定等級、預警風險情況、實行差異監(jiān)管、實施績效考核等方面，定期編制公告清單。這樣，就能規(guī)范構建企業(yè)隱患排查治理體系。這一體系搭建，突出了重點，抓住了關鍵，形成了機制、共享了信息，驅動了管控，是一個閉環(huán)、完整、有效的企業(yè)隱患排查治理體系。

2、重點解決體系運行

怎樣推進隱患排查治理體系的持續(xù)正常有效運行，是企業(yè)必須考慮的一個重點問題。這一問題的解決，首先從安全意識入手，不斷強化全員參與隱患排查治理意識的教育，即從班組崗位一線做起，抓好隱患排查工作，及時發(fā)現上報隱患；其次根據隱患的風險程度，由上而下的采取治理措施，進行限期整改、驗收確認，做到當日的一般隱患整改不過夜，按計劃整改重大隱患不過期；再次實現重大隱患“掛牌督辦”制度，對不良記錄納入“黑名單”管理，做到治理隱患“五落實”。所有這些，都是體系運行的三個重點環(huán)節(jié)，應該加以規(guī)范管控，才能確保體系的持續(xù)正常有效的運行。

3、關鍵抓好體系管控

企業(yè)隱患排查治理體系的運行，關鍵在于管控。那么，如何管控隱患排查治理體系運行呢？是不是考慮怎么四個問題：一是，加大企業(yè)內部的聯動管控，要明確隱患排查治理責任界限，重點區(qū)分三層管控：基層班組崗位及時排查隱患，中層計劃協(xié)調治理隱患，高層決策治理隱患投入；二是，定期做好隱患排查治理統(tǒng)計分析、評估預警的管控，主要通過大數據分析評估企業(yè)階段性的安全生產狀態(tài)，及時準確修正安全管理偏差，確保企業(yè)安全生產穩(wěn)定發(fā)展；三是，建立隱患排查治理信息平臺的管控，明確不同隱患信息等級的傳遞渠道，班組崗位側重對一般隱患的信息傳遞，車間側重對較大隱患的信息傳遞，部門側重對重大隱患的信息傳遞，切實做到不瞞報、不謊報、不遲報，并通過各種形式手段在企業(yè)內部及時通報隱患排查治理信息情況，起到安全預警的作用；四是，建立隱患排查治理獎懲機制的管控，凡對因消除隱患及時有效，而避免了事故發(fā)生者，應給一定經濟獎勵。反而，因對消除隱患不及時，造成人員傷亡或經濟損失者，應給經濟處罰或行政處理，做到賞罰嚴明。

總之，企業(yè)隱患排查治理體系，應按“四個板塊”搭建，抓好“三個環(huán)節(jié)”運行，突出“四個方面”管控，才能確保隱患排查治理工作的持續(xù)正常有效運行。