最近很多安全管理人員都在談?wù)撘粋€(gè)話題---安全管理的落地管理，該如何讓一個(gè)企業(yè)更好的接地氣，真正“落地”呢？
        幾百年前，牛頓發(fā)現(xiàn)了蘋果落地的現(xiàn)象找到了地球有吸引力的答案，幾百年后的EHS人沿著前人的足跡尋找安全管理“落地”的答案。我根據(jù)自己從事安全管理的經(jīng)驗(yàn)把企業(yè)安全管理的“落地”總結(jié)成：組織“落地”，制度“落地”，管理“落地”，“文化”落地。
        一、看EHS管理組織是否“落地”
        好的組織是保證企業(yè)EHS“落地”的根本，強(qiáng)的組織培養(yǎng)出強(qiáng)的人才，強(qiáng)的人才又反過(guò)來(lái)推動(dòng)組織更好的發(fā)展。
        組織就像“人的大腦”，支撐著其他各個(gè)組成部分按照既定的目標(biāo)和方針去有效執(zhí)行。兵不在多而在于精。
        復(fù)合性的管理和技術(shù)人才才是組織所需要的人才。作為一個(gè)EHS管理人員都需要有什么技能呢？正如EHS人對(duì)自己的真實(shí)的評(píng)價(jià):
        有人問(wèn)我， 你們EHS除了繞廠轉(zhuǎn)一圈……還要會(huì)干什么？我的天哪我都想哭了...做安全，要具備以下條件:
        懂生產(chǎn)，懂危化，懂電氣，懂機(jī)械，懂消防，懂應(yīng)急，懂衛(wèi)生，懂環(huán)保，懂政治，會(huì)寫作，會(huì)電腦，會(huì)設(shè)計(jì)，會(huì)攝影，會(huì)溝通，會(huì)培訓(xùn)，會(huì)咨詢，會(huì)法規(guī)，會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)看人，會(huì)舍得，能熬夜，能挨餓，能早起，能受氣，要耐心，要細(xì)心，受得了忙，守得住閑，還要會(huì)伺候人。
        只要是在這個(gè)行業(yè)混幾年的估計(jì)不成精也已經(jīng)看破紅塵了你以為做EHS容易啊？........做EHS，我們是認(rèn)真的?。?！
       
        二、看制度是否“落地”
        安全制度是企業(yè)執(zhí)行安全管理工作的“法則”，每個(gè)企業(yè)都有一整套自己的安全管理制度。
        有的企業(yè)的管理程序和制度制定了成百甚至上千，但是有多少真正的“落地”呢？有個(gè)別企業(yè)有嚴(yán)格的動(dòng)火管理制度、設(shè)備檢修制度等，但是檢查企業(yè)的檔案資料時(shí)驚人的發(fā)現(xiàn)，一年都沒(méi)有開一張動(dòng)火和設(shè)備檢修單，這是為什么呢? 一年都沒(méi)有一次動(dòng)火還可以說(shuō)的過(guò)去的話，一年沒(méi)有檢修一次設(shè)備就說(shuō)不過(guò)去了。
        因此，是否可以通過(guò)安全制度是否“落地”來(lái)判斷一個(gè)企業(yè)對(duì)安全的重視程度呢?
       
        三、看管理是否“落地”
        管理的任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使在這一環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，或者以現(xiàn)有的資源實(shí)現(xiàn)最大的目標(biāo)。
        管理=管控+梳理，如何管？怎么管？怎么才能管好？需要EHS人通過(guò)不斷的實(shí)踐找出適合自己企業(yè)的方法。
        人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全條件，管理的不安全要素是EHS管理日常關(guān)注的重點(diǎn)。
        “危險(xiǎn)源識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制”作為安全管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，是安全管理的重要手段。但是有的企業(yè)檢查出的隱患大多數(shù)都是諸如像螺絲松動(dòng)，按鈕損壞，物品碼放問(wèn)題，地面有油污等類的隱患，這樣的企業(yè)把安全管理搞成了一種形式，很難真正杜絕事故的發(fā)生。
        因此，是否可以通過(guò)安全的管理“落地”來(lái)判斷一個(gè)企業(yè)對(duì)安全的重視程度呢?
       
        四、看安全“文化”是否落地
        大家都知道杜邦公司在EHS管理上和安全文化方面好的績(jī)效，所以有的企業(yè)花上幾百萬(wàn)請(qǐng)來(lái)杜邦公司的EHS專家們?yōu)槠髽I(yè)量身打造企業(yè)的安全文化，但是絕大多數(shù)的企業(yè)都失敗了，這是為什么呢？
        為什么杜邦能夠成功，而自己的企業(yè)投入了這么多的人力、物力和財(cái)力，到頭來(lái)還是失敗的命運(yùn)？鞋子只有穿在自己的腳上才知道舒服不舒服，企業(yè)的安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和，安全文化主要是通過(guò)“文之教化”的作用，將人培養(yǎng)成具有現(xiàn)代社會(huì)所要求的安全情感、安全價(jià)值觀和安全行為表現(xiàn)的人。
        倡導(dǎo)安全文化的目的是在現(xiàn)有的技術(shù)和管理?xiàng)l件下，使人類生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的實(shí)現(xiàn)離不開人們對(duì)安全健康的珍惜與重視，并使自己的一舉一動(dòng)，符合安全健康的行為規(guī)范要求。
        人們通過(guò)生產(chǎn)、生活實(shí)踐中的安全文化的教養(yǎng)和熏陶，不斷提高自身的安全素質(zhì)，預(yù)防事故發(fā)生、保障生活質(zhì)量，這就是被一部分人認(rèn)為的安全文化的本質(zhì)。所以，創(chuàng)建有自己企業(yè)特色的安全文化的主體在于企業(yè)的員工。
       
        組織、制度、管理和文化作為安全“落地管理”的推手，推動(dòng)企業(yè)安全管理不斷地重實(shí)際和接地氣。一個(gè)企業(yè)的安全管理是否“落地”還在于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的決策力，中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力和一線員工的執(zhí)行力，真心希望越來(lái)越多的企業(yè)真正地把EHS管理做到“落地”。