??????? 職工年終安全獎=所購股票數(shù)×獎池資金總額÷股票總數(shù)
??????? 2.2運營效果
??????? 自2009年5月，煤礦公司開始實行安全股票制度，購買股票的數(shù)量逐月增加。至2009年12月底，獎池的資金總數(shù)已經(jīng)達到4.2734百萬，累計每股為204.7元人民幣，實現(xiàn)零事故的目標。經(jīng)濟和社會效益都取得了顯著的效果。
??????? 通過安全股票的形式，煤礦公司建立了長期的激勵和約束機制，使個人和公司的長遠利益相一致。同時，這種激勵有助于提高員工的自主管理意識。在井下工作時，他們能按章操作，嚴格遵行安全規(guī)程，杜絕不安全行為，從而確保安全生產(chǎn)保障職工安全。這種方法解決了我國煤礦中普遍存在的問題，值得推廣。
??????? 2.3安全股票的缺陷
??????? 這種運營模式是建立在員工持股的計劃上，與真正的股份制公司的運營模式有很大不同，因此在實施過程中存在很多問題。
??????? 影響安全股票價值的主要因素為，操作和管理過程中存在違規(guī)行為的人，三不傷害，及完全不考慮安全成果的增益效果?？傎Y產(chǎn)應根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)率而增加從而增強安全激勵效應。
??????? 月收益每年統(tǒng)一兌換，這種做法延遲了其長期的影響，但卻造成動態(tài)效應不明顯，導致效果不理想。
??????? 把個人行為與企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起，這種做法受“三不傷害”標語的限制，不能直接影響分布情況，且不能有效結合促成安全生產(chǎn)的力量。
??????? 3安全目標內(nèi)部市場
??????? 這種方法帶來了給安全管理帶來了市場，以及基于危險度和解決難度的明確、可度量的所有安全管理指標?？紤]了承載能力后在公司內(nèi)部形成的有確定價值的服務價格。
??????? 3.1運作模式
??????? 定量事件，隱患，“三違反”，及主要安全管理活動是四種安全商品，計算每種商品價格，就形成了安全商品價格體系。將所有管理與技術操作中的安全工作標明價格，就形成了安全商品商業(yè)體系。
??????? 企業(yè)提前為下個月的安全管理收益確定明確目標。額定個人資本每月100分，根據(jù)價格系統(tǒng)將安全商品商業(yè)化。
??????? 單元安全商品價格=額定個人資本÷100×商品價格
??????? 當在操作或管理過程中發(fā)生事故、危險、“三違行為”時從100分中減去相應的點數(shù)，將余下的點數(shù)乘以相應數(shù)值。之后交由管理人員和技術人員處理。當安全目標沒有實現(xiàn)時，相關管理和技術人員要用個人工資兌現(xiàn)目標填補不足額。事故的支付額在下個月個人額定資金中占一定比例。
??????? 3.2運營效果
??????? 煤礦通過實施這一激勵手段，調(diào)動了各基層職工的熱情、主動性和創(chuàng)造性，改變了傳統(tǒng)命令式的安全管理形式。所有專業(yè)的管理都積極為生產(chǎn)線服務。
??????? 3.3缺陷
??????? （1）安全內(nèi)部市場化管理的重點集中在生產(chǎn)過程中，不能完全涵蓋所有的安全管理。例如職工安全技術的培訓，主要事故和隱患的解決等等是必須解決的非商品化形式。
??????? （2）要建立適當?shù)募s束制度來確保嚴格評估的實現(xiàn)。
??????? （3）需要更多研究才能確定要多少天才能是員工認識到該方法的影響。
??????? （4）不同企業(yè)平均工資不同，因此在用該方法解決問題前要先確定合理的個人資產(chǎn)來調(diào)動每個職工參與安全管理的積極性。
??????? 4結論
??????? 任何一種激勵方法只有應用在實際生產(chǎn)中才能發(fā)揮作用，這一點同樣適用于經(jīng)濟激勵方法。以上方法：風險交易，安全股票，安全目標內(nèi)部市場，以不同形式的分發(fā)紅利最大限度調(diào)動職工積極性，為保證企業(yè)安全發(fā)揮重要作用。但每種方法都有缺陷，需要與企業(yè)實際情況相結合進行創(chuàng)新和繼承，并參照國內(nèi)外的成功經(jīng)驗。
??????? 建立公平、有效的激勵系統(tǒng)。企業(yè)領導應公平的對待員工。經(jīng)濟獎勵的標準因該是透明的、科學的、合理的，實現(xiàn)長、短期激勵相結合。
??????? 經(jīng)濟激勵應該與職工業(yè)績相結合。職工利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，使職工完成個人目標的同時創(chuàng)造企業(yè)利潤，實現(xiàn)雙贏。整個過程應該建立在科學的業(yè)績考核體系之上，否則會影響公平爾不能達到激勵員工的目的。
??????? 經(jīng)濟激勵應結合精神激勵以取得最好效果。
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