安全生產(chǎn)是供電企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石，“三集五大”實(shí)施后，如何在變革后的組織架構(gòu)下充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系和安全保障體系的職能，正是供電企業(yè)面臨的新課題、新挑戰(zhàn)。
??? 　　今年以來，永新縣供電公司根據(jù)市公司總經(jīng)理萬(wàn)衛(wèi)提出的“職責(zé)、流程、制度、評(píng)價(jià)、追責(zé)”五位一體工作新機(jī)制，大力推進(jìn)新機(jī)制在工作中的實(shí)踐運(yùn)用，深度融入企業(yè)管理，涵蓋企業(yè)各層級(jí)，激發(fā)了全體干部員工創(chuàng)新管理、創(chuàng)新實(shí)踐的潛能，促進(jìn)了企業(yè)安全管理水平大提升。
??? 　　轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新突破
??? 　　截止2013年6月30日，永新縣供電公司變電事故、輸電事故0次，變電設(shè)備類障礙率0次/MVA，輸電設(shè)備類障礙率0/百公里，連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行4841天，市縣公司春檢整改率100%，安措反措計(jì)劃完成率100%，“兩票”考試合格率100%……。
??? 　　一份份沉甸甸的成績(jī)背后，彰顯出了永新縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)、促提升的決心和信心，透視出永新供電公司狠抓安全生產(chǎn)的力度和深度，得益于永新縣供電公司對(duì)“五位一體”工作新機(jī)制在安全管理工作中的高位推進(jìn)和大力實(shí)踐。
??? 　　職責(zé)明確到崗安全責(zé)任落實(shí)到人
??? 　　永新縣供電公司按照“三集五大”崗位設(shè)置，重新梳理修訂各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)職責(zé)，繪制了新的三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖。
??? 　　“公司新的崗位職責(zé)很明確，責(zé)任也落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一位員工，工作起來自己感覺有底、有勁，每天工作很充實(shí)”。高橋供電所安全專職龍江平說。
??? 　　3月份，該公司結(jié)合現(xiàn)狀，對(duì)安全監(jiān)督體系、保障體系實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況、轉(zhuǎn)型期間存在的問題，制訂解決措施，精心編制新機(jī)制下的員工安全工作標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的安全職責(zé)。
??? 　　“現(xiàn)在公司的安全職責(zé)很清晰，安全責(zé)任細(xì)化到每位員工，員工只要根據(jù)職責(zé)內(nèi)容切實(shí)擔(dān)負(fù)起自身的安全職責(zé)，安全工作就有保障!”該公司安全總監(jiān)說道。
??? 　　該公司緊扣“三集五大”體系工作要求，完善工作機(jī)制，理清崗位安全職責(zé)，變以前的“要我工作”為“我要工作”，人人在尋找自己的安全“短板”，根據(jù)自身的安全職責(zé)，“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”，逐步形成了工作主動(dòng)對(duì)接，工作壓力逐個(gè)傳遞，工作動(dòng)力有序延續(xù)的良好局面。
??? 　　流程全面貫通安全管理協(xié)調(diào)高效
??? 　　“安全例會(huì)、兩措管理工作、安全性評(píng)價(jià)，安全工器具管理等安全工作流程的編制，使我們找到了安全管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)和落腳點(diǎn)”。公司安監(jiān)部吳新華主任談到公司現(xiàn)在完善的工作流程時(shí)，對(duì)工作的信心溢于言表。
??? 　　該公司首先對(duì)所有涉及安全工作的崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，每個(gè)部門抽調(diào)專人對(duì)工作流程進(jìn)行編制，報(bào)專業(yè)小組梳理完善，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審核，班子會(huì)通過，最后予以發(fā)布。28項(xiàng)工作流程和流程圖，小到物件的安全管理，大到大型施工安全，涵蓋到企業(yè)管理的每個(gè)角落。對(duì)每項(xiàng)工程的實(shí)施，從施工計(jì)劃編制、審核、停電申請(qǐng)、施工、驗(yàn)收等關(guān)鍵細(xì)節(jié)都有清晰的過程控制，層層把關(guān)，個(gè)個(gè)擔(dān)責(zé)，人人有數(shù)，有效地提高了工程施工全面、全過程的安全管理力度。
??? 　　職責(zé)是基礎(chǔ)，流程是標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全工作流程，能從源頭上管控安全風(fēng)險(xiǎn)，完善的工作流程使員工知道每項(xiàng)操作，每次施工怎么做、如何做，在安全工作中形成按流程來辦事、來做事，讓員工在潛移默化中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，如今在安全生產(chǎn)中怕麻煩、圖省事、盲干、蠻干、走捷徑尋求“短平快”的現(xiàn)象大幅減少了。