安全工作是企業(yè)的頭等大事，關(guān)系到職工的生命健康和切身利益，也關(guān)系到各級領(lǐng)導干部的政治生命。發(fā)生重、特大事故后，主要領(lǐng)導引咎辭職已經(jīng)成為責任追究的有效形式，而發(fā)生這些事故的地點大都在基層單位。這就帶來一個問題，如何抓好基層安全工作已成為管理層的焦點。因此，企業(yè)高層對安全管理的方式方法和管理模式應該予以高度重視，反思安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，筆者認為，尤其應該引起重視的就是如何發(fā)揮基層安全員的作用?！　√崞鸢踩珕T這工作，大多數(shù)人都搖頭。為什么?難干。基層安全員反映最強烈的就是他們的責、權(quán)、利沒有得到有效統(tǒng)一，使他們對工作存在厭煩情緒，不利于安全員隊伍的穩(wěn)定和基層安全工作的開展。來自中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司安全工程師董軍就如何做一名合格的基層安全員結(jié)合筆者實際工作體會作如下探討。

　　一、基層安全員要有強烈的事業(yè)心，高度的責任感

　　基層安全員要把好安全第一關(guān)。安全員是一線安全工作的指揮員和戰(zhàn)斗員，要履行好崗位職責，就不能當脫產(chǎn)干部，必須和班組職工打成一片。分析以往的許多安全事故都是因為基層的管理不嚴，最后導致事故的發(fā)生，追悔莫急。

　　基層安全員一定要本著認真負責的態(tài)度，以工作規(guī)程為準繩，以工作現(xiàn)場的實際情況為依據(jù)，制定切實可行的安全措施，而不是在工作時寫一些套話。有些安全員每次總是千篇一律，什么“工作現(xiàn)場聽指揮”啦、“工作完畢清掃現(xiàn)場”啦，起不到指導安全的作用。制定切實可行的安全措施就要求基層安全員平時多學習，透徹理解每一項工作的各個環(huán)節(jié)，多下現(xiàn)場熟悉現(xiàn)場設備運行情況，不脫離生產(chǎn)現(xiàn)場。既要堅持上好白班，更要經(jīng)常性地參加夜班生產(chǎn)。如此，才能掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的真實情況，取得生產(chǎn)全過程的安全運行第一手資料，增強安全管理的針對性、及時性。只有這樣才能做到心中有數(shù)，工作才能有針對性，心中不慌。

　　說句實在話，基層安全員肩負的責任并不輕，可以說責任重大。有人工作的地方就有可能存在不安全因素和違章行為，就需要有人去管去查，基層安全員正是擔負了這樣的責任，臟苦累險無處不去。還有現(xiàn)場隱患的整改、危險源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開基層安全員。有些隱患查出來以后，其他人可以不管不問，可安全員不行，他得把隱患整改的措施，整改的方法，整改的效果等等情況進行全方位的跟蹤。遇到對安全工作重視的領(lǐng)導，支持安全員的工作，在安全員的督促下，隱患可能很快得到整改;遇到對安全不重視的領(lǐng)導，安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，因為安全員一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財、物。假如出了事故，還得安全員兜著。

　　二、提高基層安全員的地位

　　安全員只是企業(yè)組織編制中的一員而已，其權(quán)力還不如一個班組長。許多企業(yè)的安全員還是工人崗位，享受工人待遇。試想，工人管工人，誰服誰?要說安全員有“權(quán)”也是隱形的，為什么這樣說?因為這要看一把手對安全的重視程度。對安全重視的單位，安全員就有“臉”，說話辦事就能痛快點;如果是對安全不重視的單位，安全員可就真成了聾子的耳朵，只是擺設而已。再就是對隱患、違章人員的查處上，有的人認為安全員很威風，遇到違章行為可以隨時開罰款單。其實，這種權(quán)力的使用是極其有限的，也是有風險和代價的。有許多安全員開出罰款單后，受到了當事人的暗中報復，有些報復想起來都后怕，嚴重到可能丟掉性命。

　　三、充分調(diào)動基層安全員的工作積極性

　　人們常運用利益驅(qū)動來完成某項工作，這也是一種經(jīng)濟杠桿作用。利用經(jīng)濟收入來調(diào)節(jié)勞動所得，這種做法很公平也很直接，不需要繞彎?？蛇@在我們安全員身上卻體現(xiàn)不出來。安全員的工作可謂有目共睹，凡是有人工作的地方就有安全員的身影。凡是有危險因素存在的地方，安全員就必須到現(xiàn)場去檢查?？梢哉f，在一個單位里邊，上至最高的，下至最低的，角角落落都有安全員的汗水。在經(jīng)濟分配上，也就是在拿工資上，安全員的付出與獲得卻不成比例。在這種狀況下，很難讓安全員發(fā)揮其積極性，主動認真地去完成本職工作。

　　基層安全員是企業(yè)安全管理網(wǎng)絡中的末梢，這是一個較為特殊也很重要的群體。許多安全信息的傳遞，作業(yè)地點與作業(yè)人員的安全狀態(tài)，安全隱患的查處，各種設備的安全防護設施等等，凡是與安全有關(guān)系的問題，都需要他們來監(jiān)督檢查和督促完成。因此，對這個群體的思想狀況必須深入了解，及時進行溝通，為他們辦實事、辦好事，讓這個群體的人員隊伍和思想狀態(tài)保持相對穩(wěn)定，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，切實搞好企業(yè)的安全管理工作。

　　四、鼓勵基層安全員通過種種途徑參加學習和培訓，不斷豐富他們的知識，做好安全教育和宣傳工作

　　安全管理是要將事故扼殺在萌芽狀態(tài)，這就要求基層安全員在日常工作中不斷積累經(jīng)驗，提前做好針對每一項工作的危險點辨識工作，集思廣益制定預防措施。

　　作為一名基層安全員，應該有較高的安全意識和豐富的安全知識。懂得安全管理知識，熱心安全工作，密切聯(lián)系群眾，及時向班組成員貫徹安全生產(chǎn)的方針、政策、傳達各級安全文件，制定班組安全學習目標和計劃。督促班組成員認真學習安全條例，組織班組成員參加反事故演習，觀看事故案例錄，幻燈片、宣傳畫，以提高他們分析、判斷、處理事故的能力，從事故案例中吸取“血”的教訓。增強班組成員的群體保護和自我保護意識，做到“警鐘長鳴”，防范于未然。努力提高自身素質(zhì)，團結(jié)班組成員，以身作則，嚴以律己，堅持按規(guī)章制度辦事。

　　安全員要經(jīng)常地和班組職工溝通思想，幫助他們解決思想困惑、生活和工作中的實際困難，不使一名班員帶著思想包袱上崗;要因地制宜地多組織開展一些健康向上、寓安全教育于其中的文體活動，培養(yǎng)團隊精神，建設和諧班組;要經(jīng)常召開諸葛亮會議，主動把自己融入到集體之中，把自己放到與班員平等的位置，和班員共同商討班組安全工作，相互尊重、理解和支持，形成合力。當效益和生產(chǎn)任務與安全發(fā)生沖突的時候，無條件為安全讓路，牢記安全是一切工作的基礎(chǔ)。要以滿腔的熱情關(guān)心班組成員的安危，以自己扎實細致的工作糾正、制止違章指揮、違章作業(yè)，杜絕各類事故發(fā)生。把事故的苗頭消滅在萌芽之中，把好安全這道關(guān)，并肩攜手共筑安全生產(chǎn)的第一防線。

　　五、當好班組長的參謀和助手，要有“細心”和“婆婆嘴”

　　基層安全員是生產(chǎn)一線安全監(jiān)督者，也是安全生產(chǎn)的直接參與者，是班組長的好參謀、好幫手，并要協(xié)助班組長搞好班組建設和組織好班組安全活動。 當好一個班組的安全員，不但要搞好班組的安全活動，還要激發(fā)班組成員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性。使班組成員增強安全意識，從要我安全、我要安全，到我懂安全、我會安全的轉(zhuǎn)變，從根本上提高他們防范事故的能力。努力實現(xiàn)班組安全管理科學化，安全學習制度化、工作程序標準化。使安全管理工作具有科學性、安全性、準確性、可靠性。麻雀雖小、五臟齊全，班組安全是企業(yè)各項工作的縮影，班組安全生產(chǎn)的好壞直接反映了企業(yè)的安全水平的高低，抓好班組安全生產(chǎn)安全員該做的工作有許多，認真履行安全員的職責，班組的安全生產(chǎn)，安全員功不可沒，在其中發(fā)揮著重要作用，是安全生產(chǎn)中關(guān)鍵的關(guān)鍵。

　　要有“細心”和“婆婆嘴”。“細心”就是要生產(chǎn)安全無小事，要事事用心。以往有一種錯誤觀點認為要抓大放小，重視重大工程施工現(xiàn)場的安全管理而不太重視日常維護工作或小工程安全管理，而往往就是小中出錯，甚至出現(xiàn)一些不可思議的錯誤，導致安全事故的發(fā)生。重大工作施工、作業(yè)現(xiàn)場親臨監(jiān)督無可厚非，但日常維護工作安全管理一樣要到位。

　　作為一名基層安全員一定要有不厭其煩的“婆婆嘴”。工作前與工作負責人、工作班組成員交流安全注意事項，不要怕麻煩，要多囑咐、多交代，工作中才能少出事、不出事。工作不斷督促檢查安全措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并讓工作負責人和每一個工作班組成員都明白問題出在哪，確保同類問題不再發(fā)生，工作完畢后還在做好經(jīng)驗總結(jié)。

　　六、采取經(jīng)濟手段，充分調(diào)動基層安全員的工作積極性

　　人們常說：安全員是一個良心活兒。這種說法雖不切合實際，但也反映出了安全員工作范圍和工作尺度的彈性。這也難怪，對違章行為，對事故隱患，對預防措施，責任心不強的安全員可以睜一只眼閉一只眼，這樣被查人員還有可能心存感激，但長此下去，誰能保證不出事故，誰能保證不出重、特大事故。因此，企業(yè)高層在分配原則上應該提倡責、權(quán)、利相結(jié)合，讓安全員擔負的責任，付出的勞動和汗水，與他們的權(quán)利和利益相輔相成，這樣才能夠調(diào)動起安全員的積極性，他們才會敢說敢管敢干，也才能搞好企業(yè)的安全管理工作，杜絕和減少各類事故的發(fā)生。