色爱综合区,亚洲中文字幕黄网站,国产三级在线播放欧美,美国一级毛片aa,av无码,天天干,婷婷六月丁香91视频,免费的黄色网站4mmb

安全管理網(wǎng)

安全員的基本要求與日常規(guī)范

  
評(píng)論: 更新日期:2015年02月05日

????? (二)對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出處理
???????? 1、?? 對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)分類登記。
???????? 1、 應(yīng)研究整改方案,做到“三定”,定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改期限。
???????? 2、 對(duì)于整改的結(jié)果應(yīng)進(jìn)行復(fù)查、銷案。
???????? 3、 現(xiàn)場(chǎng)處置
???????? 現(xiàn)場(chǎng)處置方法主要有三種,即限期整改、禁止作業(yè)、處罰,這三種方法有時(shí)可以合并使用,如采取禁止作業(yè)的同時(shí)可以對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款處理等。
???????? (1)? 當(dāng)存在的問(wèn)題雖然危及安全,但并沒(méi)有立即發(fā)生事故的危險(xiǎn)時(shí),為了減少對(duì)生產(chǎn)的影響、確保安全,可以下達(dá)整改意見(jiàn)書、限期整改。遇到如下情況可以采取此措施:
???????? 生產(chǎn)管理和安全管理混亂,有可能導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí);應(yīng)配備的勞動(dòng)防護(hù)裝置、用品沒(méi)有配備或者已經(jīng)配備而沒(méi)有使用時(shí);設(shè)備材料有缺陷和損壞,不能正常工作和使用時(shí);施工質(zhì)量低劣,對(duì)安全有著潛在的隱患時(shí)。
???????? (2) 當(dāng)有立即發(fā)生事故的可能性時(shí),可以采取禁止作業(yè)、撤出人員的措施。具體可在如下情況實(shí)施:
???????? 作業(yè)場(chǎng)所明顯的不安全,沒(méi)有采取措施或者措施不適當(dāng),不能防止事故發(fā)生時(shí);沒(méi)有安全設(shè)施或者安全設(shè)施不齊全,、有損壞,隨時(shí)都有事故發(fā)生的可能時(shí);工作(作業(yè))人員正在出現(xiàn)不安全行為,且暫沒(méi)有這種裝置防止行為人發(fā)生事故時(shí);因其他因素有隨時(shí)發(fā)生事故的危險(xiǎn)時(shí)。
???????? (3) 對(duì)于明知不改、有禁不止和其他方面違章作業(yè)、違章指揮的責(zé)任者可采取處罰措施。具體在如下情況實(shí)施:
???????? 采取了上述第(1)點(diǎn)措施中的四種情況之一,逾期未解決時(shí);采取了上述第(2)點(diǎn)措施中的四種情況之一,禁止無(wú)效時(shí);在其他方面違章作業(yè)時(shí);在其他方面違章指揮時(shí)。
???????? (三)主要內(nèi)業(yè)工作
???????? 內(nèi)業(yè)主要包括技術(shù)分析、決策和信息反饋的研究處理,其中安全技術(shù)資料是內(nèi)業(yè)管理的重要工作,它是施工安全技術(shù)的指令性文件、實(shí)施的依據(jù)和記錄,是提供安全動(dòng)態(tài)分析的信息流,主要包括以下資料:
???????? (1) 安全組織機(jī)構(gòu)情況;
???????? (2) 安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
???????? (3) 安全生產(chǎn)的宣傳培訓(xùn)資料;
???????? (4) 安全檢查考核資料,包括隱患整改資料;
???????? (5) 安全技術(shù)資料:包括生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施、安全交底資料和重要設(shè)施的驗(yàn)收資料;
???????? (6) 采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定;
???????? (7) 班組安全活動(dòng)資料;
???????? (8) 安全獎(jiǎng)懲資料;
???????? (9) 有關(guān)安全文件和會(huì)議記錄
???????? (10) 傷亡事故檔案;
???????? (11) 總、分包工程安全文書資料;
???????? (12) 特種作業(yè)人員的登記臺(tái)帳等。
???????? (四)安全技術(shù)管理
???????? 1、對(duì)工藝和設(shè)備的管理
???????? 生產(chǎn)工藝過(guò)程產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素,是導(dǎo)致事故發(fā)生、造**員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的主要危險(xiǎn)源。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過(guò)程安全技術(shù)管理,是防止發(fā)生事故、避免或減少素?fù)p失的主要環(huán)節(jié)。
???????? 生產(chǎn)工藝過(guò)程安全技術(shù)管理主要包括工藝安全管理和設(shè)備安全管理。上產(chǎn)工藝是直到企業(yè)組織生產(chǎn)的重要文件,主要包括加工的方法、設(shè)備的選用、原材料的選擇、工序的安排及加工過(guò)程的人員組合。生產(chǎn)工藝的優(yōu)劣直接影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,如果它缺乏安全內(nèi)容,同樣會(huì)影響甚至阻礙生產(chǎn)的進(jìn)行。因此必須注意以下幾點(diǎn):
???????? (1) 工藝方案的優(yōu)選要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和安全等方面全面考慮。
???????? (1) 選擇設(shè)備要遵循安全可靠、自動(dòng)、高效的原則。
???????? (2) 要選用安全、無(wú)毒、無(wú)害的材料。
???????? (3) 工序安排應(yīng)遵循科學(xué)合理、簡(jiǎn)化操作、減少危險(xiǎn)的原則。
???????? (4) 人員組合應(yīng)分工合理、組織嚴(yán)密。
???????? 企業(yè)的設(shè)備管理主要包括以下內(nèi)容:
???????? (1)認(rèn)真執(zhí)行以防為主的設(shè)備維修方針,實(shí)行設(shè)備分級(jí)歸口管理,協(xié)調(diào)管、用、修關(guān)系,明確各方職責(zé),努力把設(shè)備故障和設(shè)備事故消除在萌芽狀態(tài)。
???????? (2)正確選購(gòu)設(shè)備,嚴(yán)格采購(gòu)后的質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān),保證其安全和可靠性,并認(rèn)真進(jìn)行安裝調(diào)試。
???????? (3)制訂和實(shí)施工藝規(guī)程和操作規(guī)程,正確合理使用設(shè)備,防止不按操作規(guī)程使用設(shè)備和超負(fù)荷現(xiàn)象。
???????? (4)做好日常的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的計(jì)劃預(yù)防修理和定點(diǎn)、檢修制度。
???????? (5)有計(jì)劃、有步驟地積極進(jìn)行設(shè)備的改造與更新工作,尤其是那些可靠性和安全性不好的陳舊設(shè)備要重點(diǎn)地進(jìn)行更新、改造,以提高設(shè)備本質(zhì)安全水平,改善勞動(dòng)條件。
???????? 1、 生產(chǎn)環(huán)境安全的管理
???????? 主要包括場(chǎng)地的布置,建筑物、電網(wǎng)的安全衛(wèi)生要求,勞動(dòng)條件,倉(cāng)庫(kù)的安全距離等方面的內(nèi)容。
???????? 2、 組織制定和實(shí)施安全技術(shù)操作過(guò)程。
???????? 4、?? 加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)用品的管理。
???????? 5、?? 組織制定安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
???????? 安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。促進(jìn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化,是提高安全管理水平的重要途徑。安全工作標(biāo)準(zhǔn)化包括安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。
???????
?

網(wǎng)友評(píng)論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡(jiǎn)介會(huì)員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會(huì)員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們